亿丰点点购商业模型顶层逻辑讲解，亿丰点点购是什么

一、有法可依、顺应形势

1.g家倡导绿色积分通证经济。

2022年1月18日，g家发改委联合工信部、住房和城乡建设部、商务部、市场监督总局、g管局、中直管理局等等七部委，就促进绿色消费实施措施的联合发文。文件探索实施全g绿色消费积分制度，鼓励地方结合实际建立本地绿色消费积分制度，以兑换产品、折扣优惠等方式鼓励绿色消费。鼓励各类销售平台制定绿色低碳产品消费激励办法，通过发放绿色消费券、绿色积分、直接补贴、降价降息等方式激励绿色消费。鼓励行业协会、平台企业、制造企业、流通企业等等共同发起绿色消费行动计划。

2.g家鼓励消费拉动内需。

g务院办公室印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》部署五大方面20条工作内容，综合施策释放消费能力，促进消费持续恢复。

中央经济工作会议部署2023年经济工作提出的《扩大内需2022－2035战略纲要》，标志着g家开始政策性干预消费市场，扩大内需、全面促进消费和加快消费的提质升级，将是g家未来15－20年的首要经济方向。

3.共同富裕是中g必由之路

市场领导人对接阳光老师微信号：deda116 联系我有好处

中共总书记习近平在二十大报告中说：中g式现代化是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化，是人与自然和谐共生的现代化，是走和平发展道路的现代化。

中g官方新华社：在2021年8月习近平主持召开以共同富裕为中心的中央财经委员会会后曾经解释说，所谓共同富裕“不是一部分人和一部分地区的富裕，而是全体人民的富裕”，这明确有别于邓小平1992年写入党章的“鼓励一部分地区和一部分人先富起来，逐渐消减贫穷，达到共同富裕”的主张，需要符合g家时代环境，在商业机制上创新做到共富理念和机制，切实拉动经济的前提下带动更多人共同富裕。

4.平台助农是g策需要

①中g是农业大g，农业是立g之本。习近平总书记在党的二十大报告中强调，加快建设农业强g。这是党中央立足全面建设社会主义现代化g家、着眼统筹“两个大局”作出的重大决策部署，明确了新时代新征程农业农村现代化的主攻方向，提出了全面推进乡村振兴的重大任务。

②“三农”工作重心转向全面推进乡村发展，g家及有关zf部门高度重视农村电商和农产品电商的发展，相关政策紧密出台。2015年中央一号文件首次提出“农村电子商务”，2022年中央1号文件强调“实施‘数商兴农’工程，推进电子商务进乡村”。在g家政策的推动下，农村交通、物流、网络等等软硬件建设逐步完善，地方特色农产品产业得到扶持，农村电商生态环境不断得到优化，农村电商迎来了新的发展机遇。

二、商业模型建立必须能够解决实际问题，必须依托实体经济创造价值，必须解决社会痛点，没有以上三点的商业模型就是一个资金游戏，不具备逻辑通路，必然不具备落地可能，模型再好也是只能起飞不能降落。所以今天给大家讲的第一个问题就是，亿丰点点购顶层模型逻辑通路。

1.亿丰点点购是什么样的平台。

亿丰点点购是一家以大众消费需求为核心、大众创业需求为驱动，在新消费思变时代背景下应运而生的绿色积分消费奖励生态价值平台。平台打通线上、线下“吃住行、游乐购”全消费场景要素，满足百姓多元化消费刚需，涵盖消费分vfh、消费助农、消费助牧、批发转售等多个版块，以贡献值、通证等多种方式衡量消费者对平台的贡献度，将销售盈利、产业投资盈利以分h的方式给予消费者奖励，实现消费即增值、消费即创业、消费即股东，全民参与、全民受益、全民共富的共赢目标。

①亿丰点点购平台第一个属性，消费分h。

②亿丰点点购平台第二个属性，产业分h。

以上两个属性是我们平台的一个价值托底，也就是所有消费者、创业者在我们平台的消费价值、创业价值有一个资金回报源头，而不是一个零和游戏，不是一个资金类游戏，是有产业托底的。

③亿丰点点购平台第三个属性，低成本创业。

a.批发商产品买卖赚差价。

b.团队消费积分奖励赚分h。

④亿丰点点购平台第四个属性，价值托底，抵御创业分险，实体托底，消除创业分险。

在批发转售过程中，一定是无法避免出现留拍的问题的，以往类似模型里面，流拍意味着买单，但是今天这里，我们能获得贡献值享受平台分h、能获得产品、能获得实体公司股权和分h、能获得一个只涨不跌随时可以出手的价值通证，可以说，流拍意味着获得更多价值的东西。

2.亿丰点点购平台的公司背景方是怎么样的，为什么说是实体托底，怎么样托底，平台具有怎样的价值？

①世禄生态农林发展有限公司是一家集养殖、生产、销售为一体农牧发展公司，隶属金丰世禄农牧集团，集团涵盖牧草种植、生态养殖、绿色农业康养旅游等多版块，与g内多家知名餐饮企业签署了长期战略协议，提供肉类制品，现有自营草场、牧场、养殖基地分布在陕西、四川和甘肃等地，存栏牦牛4000余头、种兔25000多只、蝗虫大棚22个。

公司紧紧遵循共同富裕和振兴乡村g策，积极探索“公司+平台+合作社+农户”的发展模式，带动广大农民致富，通过线上线下的联合体验式互动，打造独具特色，以农牧产品为主，覆盖生活全方位服务的生态。

集团下辖企业：甘肃祁连山牧场、西昌盐源牧草基地、陕西西安白鹿原兔养殖基地、攀枝花旅游康养农业示范基地、四川西昌阿坝州蝗虫养殖基地、攀枝花蝗虫养殖基地。

②公司不是缺钱也不是不缺钱，不缺钱：这么多产业随便卖卖就是钱，缺钱：但是都压在产业上，没有现金流扩大产能、扩大规模，获取更大利润，所以就用这个模式解决现金流的问题。

③平台盈利沉淀资金→养殖企业扩大养殖规模→盈利沉淀→平台芬荭→会员获益→持续消费→持续沉淀→增加养殖规模、扩大牧草种植规模、布局餐饮连锁→盈利沉淀→持续芬荭。

3.总结，整个顶层商业逻辑的造血功能

①沉淀资金助牧助农扩大企业规模，企业盈利反哺平台。

②大消费领域资金沉淀打散分发。

③更多联盟企业进入，通过流量变现，带来企业增长，反哺平台。

以上讲的两点都是铺垫，说的是整个商业构架，因为这个不梳理明白是无法向下讲解的，其实我们今天参加腾讯会议的都是核心团队长，我们接下来讲的就是如何赚钱的问题，能赚多少钱的问题，能在不让人受伤的情况下赚钱的问题。

我们最大的痛点就是零和游戏的弊端，团队长赚的钱是团队会员买单的钱，在贪这个人性弱点下有人愿意参与这个游戏，但是大多数人看透了游戏的本质就不参与，那么我们今天这个平台是本质上改变了这个属性，既能赚钱，还不是赚的团队损失的钱。接下来我们从整个奖金制度和流程讲解这个事情。