创业路上的女性

创业路上的女性

女性风光灿烂

中国首富首次出现女性，而且财富的增量令人惊讶不已，张茵也成了媒体关注的焦点。放眼全球，女性正在以一种全新的方式领导企业走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities总裁Izumi Kobayashi将她上任前这家混乱无序，巨额亏损的公司塑造成赢利的企业。在法国，罗朗丝.帕黎索(Laurence Parisot)最近成为该国最大的雇主团体的首位女主席，其目标是改革法国异常严格的劳工法，并教育人们热爱市场经济。在美国，eBay Inc.的首席执行长玛格丽特.惠特曼(Margaret C. Whitman)将这家网上拍卖公司打造成了全球电子商务企业。在500强企业中，女性高管较多的公司比那些女性高管较少的公司拥有更好的财务业绩。

归纳出这10年内男性与女性各自的管理特点。"女性管理者被视作是激情的、热情的、积极的、忙碌的,而'成功的;而安静、和蔼、谦虚、善于沟通、有远见'则被用来形容男性管理者。与男性相比，身居企业高层的女性更擅长解决实际问题，但缺乏对未来的预测能力。

从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业领导者，而女性又将如何适应一个原本只属于男性的商业世界？

管理优势

仔细分析女企业家的领导和管理风格，不难发现，她们往往把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能、适度的灵活性与包容性。但值得注意的是，“羊道”与“狼道”不能独立其中之一而行其道，只有灵活贯通“羊狼之道”，才能成为卓越的领导者，铁腕温柔是管理的至高境界。

女性独特的视角往往能为公司决策层提供不同的想法，打破常规，拓宽视线，所以不难理解为什么女性高管较多的公司往往比那些女性高管较少的公司拥有更好的财务业绩。例如在谈判过程中，女性就有很大的.优势。

中国企业家杂志所做的一个关于男女企业家的调查指出，女性企业家。首先是女人，然后是管理者。女性是否应该在管理工作中保持女性性格特征？作为全球第一女CEO，惠普公司主席兼CEO卡莉。费奥瑞纳曾经说过：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”但是在中国企业家眼中，女企业家首先是一个女人，然后才是一个管理者。在所有接受调查的企业家中，同样有60%的男性以及女性企业家认为，女性应该在管理工作中保持女性的性格特征。不过值得注意的是，女性对于自己与男性的性别差异更加在意，有31.43%的女企业家就认为，应该在管理工作中淡化女性特征，比男性的回答高出约6个百分点。

女性与男性在性格特征上都有哪些不同？根据问卷回复的数据显示，虽然无论男性企业家还是女性企业家都将“坚韧执着”和“务实”看作企业领导者必须具备的性格特征，但是男性在这两个性格特征的基础之上更加乐观、谨慎，而女性则更加敏锐、灵活变通。

女性更重家庭

中国企业家的报道指出对于女性而言，无论在事业上取得多大的成就，家庭以及家人的地位都十分重要。在对事业以及家庭的看法上，有14.29%的女企业家认为，家庭比事业更重要，而认为事业重于家庭的女企业家只有2.86%.但是在男企业家看来，这个数字刚好相反，有14.29%的男企业家认为事业重于家庭，而认为家庭比事业重要的男企业家仅为5.71%.

同样，在回答成为企业家的主要原因这个问题时，有3.31%的女企业家认为，自己可以成为一名企业领导者主要归功于家人的支持，但这样回答的男企业家为“0”。

职业路上的藩篱

但先不要急著欢呼：尽管越来越多的商界女性取得了成功，但这种情况并未延伸到整个商业领域。女性商界领袖主要集中在以下几个领域：消费品、金融服务、零售、出版和媒体。无疑，这些都是具有大量女性客户的业务领域。跟踪女性管理人员的纽约研究机构Catalyst的总裁Ilene H. Lang说，拥有的女性客户越多，该行业的公司就越早开始关注有多少女性管理人员，这些女性管理人士通常能够更多地接触客户。中欧国际管理学院教授李秀娟认为,传统的社会价值观并未被颠覆,在二元社会里,妻子和母亲,仍然是女性需要扮演的最重要的两种角色。基于此,自觉或不自觉,女性会更多地培养出作为"妻子和母亲"的能力,"这些更多的是一种辅助性的能力,因此女性管理者往往会比较集中于某些行业和某类职位。

女性的职业道路上有几堵墙要逾越，移开这几堵藩篱,女性高管将会泉涌而出。首先,要敲碎一些固执的职场性别歧视偏见,这些观点大致是:女性缺少抱负,缺少足够的工作经验、领导能力和解决问题的能力,女性还缺少必要的牺牲精神;其次,要解决女性进入不了公司内部的非正式组织网络的问题,在公司内部往往存在不同层次的非正式组织,成员通过这样的网络来巩固相互间的关系,并传播一些"非官方"信息,高层管理者亦不例外。