aifenlezhuancy合伙创业 3个和尚没水喝
引导语：合伙创业会不会很难呢?是否像3个和尚没水喝一样呢?下面是相关的资讯，欢迎大家阅读了解。
今年三月份，我和同事A，B，C一起开了一个二手房中介公司，按照口头约定：投资比例我跟A和B各30%，C10%，分成是我和A与B各30%，C是10%+提成，就做了起来，开始公司业绩还可以。
刚开始我比A与B多做了一点，C没有业绩，我也没说什么，总会有人多做点。过了二个月市场行情冷清的很多。接下来的三个月，B比我跟A多做了一万左右业绩吧，C也没业绩。B开始有情绪了，他见我们没有什么诚意的客户而他又有那种比较A类客户时就提出要按照业绩分奖金(开始口头协议没有奖金这一规定)，我们当时也没说什么，人家做得多一点，拿点奖金也是应该的。
后来B就出去了在我们隔壁跟别人合作开了一家二手房中介，按照之前口头协定：任何人离开公司不准带走任何东西，之前属于他的分成肯定是给他的。后来我听好多其他人跟我讲，B还没出去时，在他们面前说公司业绩都是他一个人做的，公司都是靠他撑着的，我听了直接无语，我算算他业绩比我就多了个8000多。比A多个15000左右。B离开后不久C也走了。
接下来就剩下我跟A了，我们口头协商我们五五出钱，五五分成，记帐由A记，公司的钱由A保管，A比我年龄大2岁，毕业比我早个二年，人稳重一点，之前B也在公司的时候，一半的房源是我通过各种方式积累的，也比较累，A收集的房源信息很少。打比方我一个月收集到50条房源，A差不多10条左右。B走后，情况也差不多。我和A，B，C刚开始的时候协商开始不招人，就4个人先做着，过了三个月，A说他舅舅把他儿子(20多岁，刚毕业)放在他这边好好锻炼锻炼。我们也碍于情面就同意了，他表弟开始两个月没业绩，那个时候市场行情不好，基本不赚什么钱。B跟我说让A的表弟走人，一个我跟A的关系也不错，二个我看他表弟还不是那种扶不上墙的那种，时间长了，经验上来了，出业绩也不是难事，我就没同意B的意思。
B走了以后第二天早上我到公司发现A之前我见过的一个同学在我们店里，我问A什么情况，他说他同学想做这一块，到我们店了解了解情况，不一定在我们公司做，我当时是比较气愤的，但是没说。晚上我发信息跟A讲了这个事情，A说不好意思，没跟我讲，说的也挺真诚的。我心里想也就算了，也不一定在我们公司做。后来他那同学过了几天去外面找了一段时间工作。这段时间A跟做我工作说想招人，但是市场行情也招不到什么人建议让他之前那个同学到我们公司做。我想想多个人多分力量，也就同意了，让他同学做没有底薪但是业绩按照50%来提的那种(行规)。之后我感觉到A比较懒的(之前不是太明显的)，带客户看房也很少，收集房源信息也很少，我每个月的收集房源信息个数，房东回访量都是A+他同学+他表弟总和还多，要知道我们这个二手房行业，卖二手房肯定要有大量的房源信息，这很重要。我也只是偶尔提醒他们，提醒过后他们没有任何的改变。他同学也很少出去带客户看房，性格内向一点，人也不是太有上进心的那种。每天我都在工作时，他们有时都不知道做什么。
后来他表弟业绩做一般吧。我跟A从B离开公司二个月就没出过单子，最近二个月我出了5-6笔单，A一笔没有，这个也没什么(总会有人多点有人少点，况且也要给别人时间的嘛)，关键是A几个月来一天到晚也没做什么事情，房源收集很少，房东回访也少的可怜。见客户也很少，有的单子也没谈下来，一点也看不到努力的样子。
1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?
2。我想是不是跟A提出，多劳多得?
3。我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态，如果还是的话，那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。
4。我不知道A的心里是怎么想的，我最后会不会A被挤兑掉，公司就4个人，一个是他表弟人(还不错没有心计的那种)，一个他同学(也挺憨厚的)，加上我与A。哎。。人心难测啊!
5。公司的钱都是由A来保管的，不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎，心理很犹豫不知道怎么办?
创业分析师分析：
你好，关于你提出的问题，我认为你选错了合作伙伴，或者说在合作之前没有合理安排好三者分工及分红。可能原因是你认为朋友合作有些事情不便于明讲，所以导致了现在“三个和尚没水喝”，业绩不怎样，反而朋友也产生隔膜的结果。这种情况在现实中并不少见。关于你提出的几个问题，说说我的看法，供你参考：
1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?
性格难改，或者说A的性格是你惯出来的，你说原来他并没有这么懒，BC退出后A反而更懒了，原因在你还是他?自己分析。个人建议：让A退出，原因：1。工作没激情、责任心不强;2。经常想要招亲戚加入，对公司不负责;3。没有能力，业绩低下;
2。我想是不是跟A提出，多劳多得?
如果A不退出，必须要提出合理的劳资分配，多劳多得，而且要书面化，但是估计A会有意见，他有50%股份，如果谈不拢，你可以和A分开经营，想做大就得有魄力。
3。我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态，如果还是的话，那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。
在前两条已经说过，合伙就不止是朋友，而应该是一条船的人，应该共同努力合作，A能力如何不做评价，但他责任心不强，对公司不负责，就是最大问题;
4。我不知道A的心里是怎么想的，我最后会不会A被挤兑掉，公司就4个人，一个是他表弟人(还不错没有心计的那种)，一个他同学(也挺憨厚的)，加上我与A。哎。。人心难测啊!
一个公司4个人，3个人有关系，你会很难做。而且你太重情义，公司经营不是个人感情，盲目坚持下去，你反而是在害A，在害公司。不被挤掉，就和他们分开，建议早作打算。
5。公司的钱都是由A来保管的，不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎，心理很犹豫不知道怎么办?
如果以上4条已经执行，A不同意，就要请会计师公司做，毕竟都是朋友，我不相信A会出现什么状况，但你不可不防。资金不应该全权交由一人处理。
创业要注意的五个问题
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
【合伙创业 3个和尚没水喝】