合伙创业 3个和尚没水喝

合伙创业 3个和尚没水喝  引导语:合伙创业会不会很难呢?是否像3个和尚没水喝一样呢?下面是相关的资讯,欢迎大家阅读了解。    今年三月份,我和同事A,B,C一起开了一个二手房中介公司,按照口头约定:投资比例我跟A和B各30%,C10%,…

合伙创业 3个和尚没水喝

  引导语:合伙创业会不会很难呢?是否像3个和尚没水喝一样呢?下面是相关的资讯,欢迎大家阅读了解。

  

  今年三月份,我和同事A,B,C一起开了一个二手房中介公司,按照口头约定:投资比例我跟A和B各30%,C10%,分成是我和A与B各30%,C是10%+提成,就做了起来,开始公司业绩还可以。

  刚开始我比A与B多做了一点,C没有业绩,我也没说什么,总会有人多做点。过了二个月市场行情冷清的很多。接下来的三个月,B比我跟A多做了一万左右业绩吧,C也没业绩。B开始有情绪了,他见我们没有什么诚意的客户而他又有那种比较A类客户时就提出要按照业绩分奖金(开始口头协议没有奖金这一规定),我们当时也没说什么,人家做得多一点,拿点奖金也是应该的。

  后来B就出去了在我们隔壁跟别人合作开了一家二手房中介,按照之前口头协定:任何人离开公司不准带走任何东西,之前属于他的分成肯定是给他的。后来我听好多其他人跟我讲,B还没出去时,在他们面前说公司业绩都是他一个人做的,公司都是靠他撑着的,我听了直接无语,我算算他业绩比我就多了个8000多。比A多个15000左右。B离开后不久C也走了。

  接下来就剩下我跟A了,我们口头协商我们五五出钱,五五分成,记帐由A记,公司的钱由A保管,A比我年龄大2岁,毕业比我早个二年,人稳重一点,之前B也在公司的时候,一半的房源是我通过各种方式积累的,也比较累,A收集的房源信息很少。打比方我一个月收集到50条房源,A差不多10条左右。B走后,情况也差不多。我和A,B,C刚开始的时候协商开始不招人,就4个人先做着,过了三个月,A说他舅舅把他儿子(20多岁,刚毕业)放在他这边好好锻炼锻炼。我们也碍于情面就同意了,他表弟开始两个月没业绩,那个时候市场行情不好,基本不赚什么钱。B跟我说让A的表弟走人,一个我跟A的关系也不错,二个我看他表弟还不是那种扶不上墙的那种,时间长了,经验上来了,出业绩也不是难事,我就没同意B的意思。

  B走了以后第二天早上我到公司发现A之前我见过的一个同学在我们店里,我问A什么情况,他说他同学想做这一块,到我们店了解了解情况,不一定在我们公司做,我当时是比较气愤的,但是没说。晚上我发信息跟A讲了这个事情,A说不好意思,没跟我讲,说的也挺真诚的。我心里想也就算了,也不一定在我们公司做。后来他那同学过了几天去外面找了一段时间工作。这段时间A跟做我工作说想招人,但是市场行情也招不到什么人建议让他之前那个同学到我们公司做。我想想多个人多分力量,也就同意了,让他同学做没有底薪但是业绩按照50%来提的那种(行规)。之后我感觉到A比较懒的(之前不是太明显的),带客户看房也很少,收集房源信息也很少,我每个月的收集房源信息个数,房东回访量都是A+他同学+他表弟总和还多,要知道我们这个二手房行业,卖二手房肯定要有大量的房源信息,这很重要。我也只是偶尔提醒他们,提醒过后他们没有任何的改变。他同学也很少出去带客户看房,性格内向一点,人也不是太有上进心的那种。每天我都在工作时,他们有时都不知道做什么。

  后来他表弟业绩做一般吧。我跟A从B离开公司二个月就没出过单子,最近二个月我出了5-6笔单,A一笔没有,这个也没什么(总会有人多点有人少点,况且也要给别人时间的嘛),关键是A几个月来一天到晚也没做什么事情,房源收集很少,房东回访也少的可怜。见客户也很少,有的单子也没谈下来,一点也看不到努力的样子。

  1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?

  2。我想是不是跟A提出,多劳多得?

  3。我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态,如果还是的话,那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。

  4。我不知道A的心里是怎么想的,我最后会不会A被挤兑掉,公司就4个人,一个是他表弟人(还不错没有心计的那种),一个他同学(也挺憨厚的),加上我与A。哎。。人心难测啊!

  5。公司的钱都是由A来保管的,不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎,心理很犹豫不知道怎么办?

  创业分析师分析:

  你好,关于你提出的问题,我认为你选错了合作伙伴,或者说在合作之前没有合理安排好三者分工及分红。可能原因是你认为朋友合作有些事情不便于明讲,所以导致了现在“三个和尚没水喝”,业绩不怎样,反而朋友也产生隔膜的结果。这种情况在现实中并不少见。关于你提出的几个问题,说说我的看法,供你参考:

  1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?

  性格难改,或者说A的性格是你惯出来的,你说原来他并没有这么懒,BC退出后A反而更懒了,原因在你还是他?自己分析。个人建议:让A退出,原因:1。工作没激情、责任心不强;2。经常想要招亲戚加入,对公司不负责;3。没有能力,业绩低下;

  2。我想是不是跟A提出,多劳多得?

  如果A不退出,必须要提出合理的劳资分配,多劳多得,而且要书面化,但是估计A会有意见,他有50%股份,如果谈不拢,你可以和A分开经营,想做大就得有魄力。

  3。我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态,如果还是的话,那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。

  在前两条已经说过,合伙就不止是朋友,而应该是一条船的人,应该共同努力合作,A能力如何不做评价,但他责任心不强,对公司不负责,就是最大问题;

  4。我不知道A的心里是怎么想的,我最后会不会A被挤兑掉,公司就4个人,一个是他表弟人(还不错没有心计的那种),一个他同学(也挺憨厚的),加上我与A。哎。。人心难测啊!

  一个公司4个人,3个人有关系,你会很难做。而且你太重情义,公司经营不是个人感情,盲目坚持下去,你反而是在害A,在害公司。不被挤掉,就和他们分开,建议早作打算。

  5。公司的钱都是由A来保管的,不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎,心理很犹豫不知道怎么办?

  如果以上4条已经执行,A不同意,就要请会计师公司做,毕竟都是朋友,我不相信A会出现什么状况,但你不可不防。资金不应该全权交由一人处理。

  创业要注意的五个问题

  一、创业要趁早创业的时机。

  世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的,一次性的资源。一晃已经30了,青春已逝,不管是精力还是激情都开始走下坡路,不能再等了。总听到有人说,现在什么都没>有以前好做,钱不好赚了。再过十年,肯定还是一样的说法。这就说明,市场是不断规范的,各行业整体利润水平是不断下降的趋势,想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以,创业要趁早。可能准备还不是特别充分,但是只要大方向不错,就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点,没什么,就当交点学费吧。时间成本,换来的是赚钱的机会。

  二、充满信心,不屈不挠创业的心态。

  钱也不是那么好赚的,我们往往看着别人赚钱好像很轻松,等到自己做的时候,怎么就那么难呢?呵呵,其实很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要轻言放弃,也许在坚持一下,就会成功。如果你中途放弃,那成功的可能性就是零,坚持下去就有希望。同时,我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱,别人能赚到钱,我就为什么不可以?多分析总结,不断调整改进,通过不懈的努力,成功一定属于我们。毕竟,当我们总结别人成功的经验的时候,往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

  三、做好资金准备。

  1、做好资金预算。一定要有计划,没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了,原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期,资金一般不会太多,好钢一定要花在刀刃上,艰苦创业这几个字必须牢牢记住,创业阶段,还没到享受的时候。

  2、留出备用资金。在初期预算之外,一定要多找几条后路,一旦资金短缺,要有办法解决。(事实已经无数次证明,我们的资金预算总是不够的。)不然,看到钱赚不到,真是死不瞑目啊。这年头,多好的朋友,一谈到钱多半就不吭气了,所以,找朋友借钱,不要抱太大希望。找来找去,还是家人、亲戚比较靠得住。

  当然,吃饭的钱一定要先预留出来。

  四、合伙不合伙

  1、俗话说,与其合伙养头牛,不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷,毕竟,人都是自私的,就算是父子之间、兄弟之间,谈起钱来都不见得好说话。所以,第一选择是自己做,亲力亲为在开始的时候很有必要。

  2、话又说回来,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下,合伙也是不得已的选择。注意:一是要选好合伙人,道不同不相与谋;二是要注意沟通,不要让矛盾积累加深,出现问题及时解决;三是要丑化说在前头,亲兄弟,明算账,先把该明确的东西都说清楚。

  五、生存第一

  不要好高骛远,搞那么宏伟的目标是没有用的,白日梦而已,说得难听点,意淫。先活下来再说,只有实现了生存,才能谈发展,而且市场形势瞬息万变,事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模,规范化管理,除了会增加不必要的成本,简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱,别的不要想那么多,花架子的东西千万不要搞,害人害己。管理嘛,是服务于生意的,不要太超前,跟得上就行。

【合伙创业 3个和尚没水喝】

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