创业经验：六大要素教你如何把控产品策略

创业经验：六大要素教你如何把控产品策略

　　创业已经形成风潮，并且大有愈演愈烈之势。然而，我们也看到很多盲目创业最终导致失败的例子。如何规避这些风险呢?以下是小编J.L分享的六大要素教你如何把控产品策略，更多创业项目欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

　　一、尽早发布

　　早发布意味着你有更多的机会去验证你的想法，接触更多的用户，摸清用户的真实需求。很多团队一直在闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但你的解决方案是否解决了这个痛点呢?这就需要交给用户去体验。有些时候，用户也不清楚自己的需求，只有你给出了解决方案，用户才能去判断这是不是自己所需要的，然后根据用户需求不断改进。

　　这里肯定有人会反驳：“做产品要注重用户体验，要做到完美。”实际上每一个近乎完美的产品都是根据用户的需求一步步改进，通过版本迭代走过来的。

　　丁丁突然想起年轻时面试交互岗位回答的一个问题：你觉得产品跟交互哪个重要?当时年轻就回答了交互。但现在想想，用户体验固然重要，但是对产品来说，只要用户在你身上找到值得他留下来的点，那么我就暂时「容忍」你的缺点吧。

　　二、做改进，而不是做改版

　　无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改进」，这里的「改进」就是上面说的根据用户需求去改进，去抠细节，提升用户体验。通过一些功能点的「改进」，产品团队能够快速的收集反馈数据。没有反馈数据做后续改进的基础，那这样的改进则是盲人摸象。

　　一个产品大版本改动必定是经过深入的用户研究，深思熟虑后才敢小心翼翼的去尝试，因为改版意味着用户要改变自己的使用习惯。如何让用户心甘情愿为你的改版买单?还是那句话，改版之后是不是用户真正的需求。

　　三、把握节奏很重要

　　团队最好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲劳战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同行业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己的节奏会先乱掉。

　　控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的.不错，那么运营就必须要跟上，没有运营谁知道你的产品;运营跟上后，你的服务也要跟上，形成一个良好的闭环。

　　四、内容本身也是产品

　　如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比 app 更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。

　　如果是起步中的团队，你大多数情况下不需要花很多精力去做网站，不需要去做一个根本没几个人用的 app，写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用? 在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力。

　　五、不要做华而不实的运营

　　有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过 SNS 传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。

　　之所以说这些是「华而不实」原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助 ?

　　六、要能第一时间收集统计数据

　　产品关键指标的统计在产品开发过程中就应该做好点，要求能够第一时间统计到核心数据。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。

　　统计数据也是一个功能，给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战?没有数据，多数时候没办法做出有效的分析;没有数据，又怎么支撑你的结论?另外，数据报表如果能美观一点就更好了!

　　最后说一下，别把创业想的太酷。身处创业团队做产品，毫无疑问你面对的会是漫长的、煎熬的、琐碎的事情。这些本身并不酷，只不过是很有乐趣罢了，如果你能发现的话。

【创业经验：六大要素教你如何把控产品策略】