aifenlezhuancy李开复：互联网创业三领域存泡沫 看好智能硬件
李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都 ，现已移居北京市。
互联网创业者们正在遭遇新一轮洗牌。
“我觉得现在整个投资界突然进入冬天，趋于谨慎。这对创业者是个好消息，对他们而言是个警钟。那些创造泡沫而非创造价值的创业者会缩减或离开，而一些领域也即将面临考验。”创新工场董事长兼CEO李开复在接受21世纪经济报道独家专访时坦言。
自2009年9月创立以来，“创新工场”在6年内已培育200家新创企业，其管理资产规模达12亿美元。从职业经理人到天使投资人，李开复实现了华丽转身，他所投资的美图、知乎和豌豆荚均被业界奉为成功典范。
创新工场于11月初正式冲刺“新三板”。根据股转系统披露公开转让说明显示，在创新工场的平台上，超过一半的创业企业已获得下一轮融资或被并购。其中，超过20家创业公司目前的市场估值超过1亿美元，累计吸引风险投资近50亿元。
“互联网+”的泡沫何在
《21世纪》：你对目前国内的大众创业、万众创新的热潮怎么理解?
李开复：大众创业应分为两种，一种是普及性，比如服务业、淘宝店、摆地摊、Uber、滴滴，这些行为符合世界潮流。以前那些拥有几十万员工的大公司会慢慢碎片化，越来越多小公司甚至个体户涌现，我相信五年以后的全球经济会有更多的小公司。因此，从一个大公司打工者文化走向个体户和创业者文化是必然的道路，而且95%以上的创业都是这种类型。
另一种是能够创造巨大经济价值的创业，通常被称为精英创业。这些创业者具有宏观格局感，产生巨大经济价值，产品的崛起并非按照人数或者小时计算，而是以相对少数人产生指数成长的公司。
这两种创业的模式和目的完全不同，前者主要扮演大众教育的角色，是共享经济趋势带来的变革，而其中5%能带来巨大经济价值的公司能产生下一个百度、腾讯。后者必须对其更有力的提供针对性帮助，作为创新工场，我们本身就是扮演孵化“独角兽”公司(估值达到10亿美元以上的初创企业)的角色，主要针对精英创业。
《21世纪》：你如何看待互联网创业热潮的泡沫问题?
李开复：这可以从几方面来看，中国的互联网经济、互联网+战略是否具有可持续经济价值，是否存在泡沫?我觉得是没有泡沫的。从过去六年，我们可以看到不到100万的智能手机用户目前已增至6亿，还在继续成长。手机已经实现支付，微信、地图、O2O已经改变我们工作生活习惯，颠覆传统习惯进入随时互联互接的时代。这其中仍有巨大的经济价值未被挖掘，机会是巨大的。
至于一些公司的估值是否存在泡沫，肯定是有的。我觉得比较大的几个泡沫，首先，大部分在国内上市的所谓互联网概念股，存在相当的泡沫可能性。因为大部分最优质的互联网公司都是朝着海外上市的路线目标，从第一轮融资开始直至最终上市，都是基于境外架构VIE，主要目标是美国市场。目前互联网+的概念很热，但国内的股民买不到这类公司，导致过分过激炒高国内互联网概念股。这是一个危险性较大的投资。虽然有人认为一定程度这些泡沫已经完全破灭了，但我认为并未完全体现。
同时，很多传统企业尝试一些互联网+转型，从而做出一些收购、投资后，股价涨了两三倍。这也是让人非常担心的，这些传统企业试图互联网转型会困难重重。比如，美国、日本的例子表明，新经济崛起的通常是一些具有互联网思维的公司。整体来说，一个成功的传统公司有其自身的基因文化，这是很难改变的，而且过去的成功可能会成为一种包袱。这就是创新者的窘境。传统企业的转型并非不可能成功，但必须有破釜沉舟、壮士断腕的决心，才能将其主营业务转向互联网。而且一些传统公司试图互联网+转型的动机可能在于将股价炒高，并非产生协同效应，带来用户价值。
此外，一些未上市的公司，泡沫较大的是一些持续烧钱而未能产生可持续的用户价值，而是主要依靠补贴的方式来获取用户，而这些用户未必能沉淀成为公司忠实的长期用户。这些公司的服务是否具有真实的竞争优势，产品是否足够优质，从而让用户产生忠诚度。若两者都无，这就是一个可替代的产品，纯粹是价格优势，烧钱可以烧出巨大的量，一旦停止烧钱，量就不见了，这些是目前倒闭最快，有明显泡沫的。
看好四大领域前景
《21世纪》：作为投资人，目前你认为哪些具体领域的潜在价值巨大?
李开复：我觉得现在整个投资界突然进入冬天，趋于谨慎，这对创业者是个好消息，对他们而言是个警钟。那些创造泡沫而非创造价值的创业者会收缩或离开，而一些领域也即将面临考验。
我比较看好的是共享经济，还是一个非常重要的理念和方向，我们更喜欢那些真的有可持续价值，很难被抄袭的公司，比如我们投资的多彩世家、新客多，通过线上线下互动，充分利用闲置资源，产生一定的行业壁垒。未来的共享经济或者O2O，创始团队对线下的行业是否有深度的参与和了解，别人很难抄袭，是否能产生真实的用户价值。
第二个领域就是智能硬件及未来物联网的发展，毫无疑问中国是世界硬件的生产工厂，从软件时代步入硬件时代，全世界都是寻找各种模式，主要在于创业者能否将软件时代的优势部分迁移至硬件时代，比如通过硬件后台了解用户，并以电子商务、广告、订阅等方式产生盈利。对于那些烧钱、不留存用户的公司我们抱着相当怀疑的态度，相比之下，我们更喜欢那些本身就能给用户带来价值，让客户喜欢的产品。中国利用制造、成本以及市场的优势，智能硬件走向国际的可能性非常大。
机器人、大数据也有很多机会，这些领域目前硅谷仍处于领先地位，因此创新工场作为国内唯一的VC在硅谷设立分队，以便更早的理解当地最领先早期创业者的想法思路，打造中美桥梁，提高国内创业者的水平。
此外，我们对新内容、娱乐业的转型特别看好，相比服务或者硬件行业，内容领域是一个相对成本较低、回报更大，比如动漫、网剧等，我们注意到更多的电视台以及一些电视领域的.名人或者旗帜性人物快速转向网络。看电视的眼球很大一部分转移至网络，相应的广告投放转移将非常快速凶猛，从而产生网创内容的良性循环。
《21世纪》：你是如何筛选所投公司的创业团队?成功的关键因素有哪些?
李开复：创业团队必须有个领头人物，这个人必须有魅力来凝聚整个团队，创业是很辛苦的事情，面临各种挑战，他要让团队愿意继续跟随他，而且他必须具备很强的抗压能力、学习能力。另外，创业者能够真正深入参与整个执行的过程，并非只是纸上谈兵，而是真正自己做过事情，操盘过，而并非觉得自己是老大，雇一帮人来做事，自己是指挥。我们认为执行能力、参与非常重要，因为只有参与，他才能对行业真实了解。我们希望他对创业的领域懂的比我们更多，而那些希望某个 VC的合伙人来指导如何创业，这一类往往还不够强大。
除执行能力外，创业者须具备很强的专注能力，因为很多聪明人点子很多，但创业阶段资源有限，必须专注。
《21世纪》：创新工场“投资+孵化”的模式具体如何执行?
李开复：我们提供给创业者各种服务，弥补他们的短板，比如市场、公关、财务、法务等，当然不是帮他做事情，而是快速教会他做事情。其中还有很重要的一个环节是如何获得下一轮融资，这包括产品针对什么市场，如何推广，如何得到用户，什么时间适合获得盈利。这其中每个时间点我们都是和创业者一步一个脚印一起走过的。
比如，我们9个月前判断市场的融资环境非常好，所以无论团队是否急需钱，都应尽快去融资下一轮。并让这些产业上下游的企业互相交流，让那些很会做流量的学会如何营收。
目前，创新工场有20人的投资团队负责寻找项目，并有约30人的投后团队来帮助这些团队。
《21世纪》：目前创新工场共投资了200多个项目，已经退出的有十几个，由于国内前期暂停IPO，是否会影响这些项目的退出?
李开复：我觉得没什么太大影响，有一些公司朝着国外市场的还是继续走，有一些想要撤回来还会继续撤，撤回来和上市还有一段距离。很多希望在国内挂牌的，往往是先走新三板，然后寻求转板的机会。只有一家企业真正在这个时间窗口被阻拦。
投资周期平均七年
《21世纪》：你提到在9个月前就判断资本市场即将进入寒冬，是如何做出这种判断的?
李开复：当你看到一个泡沫的时候，你知道它会破灭。但很难预测何时破灭，往往会有一个事件成为压死骆驼的最后一根稻草。从去年秋天开始，股市过热的一年左右的时间窗口，我们很好地把握了。在9个月左右时间，我们帮投资的这些公司融到了接近7亿美元的资金。
《21世纪》：你们基金的投资周期大约多久?目前融资端的市场情况如何?
李开复：我们的平均退出周期在7年左右，做早期投资一定要有耐心，一旦有退出压力，可能会要求创业者做一些他不想做的事情。创业者需要空间，比如小米、美团都对外宣布他们不着急上市，如果作为一个基金要求四年退出，那就给所投的公司添乱带来麻烦。我们的基金都是相对长期持有的，甚至公开说我们不在乎短期的商业利益。我们的理想是把创业者放在第一位，相信以这样的态度来做事，长期的回报会最高。
现在所有的资本市场环节，都被寒冬所波及。我们自己的融资状态一直非常好，手上有大笔的美元，目前管理的资金大约为12亿美元。
目前早期投资有几个不错的机会。一些我们过去认为不错的项目以前太贵，现在有机会可以进入，而且这些早期公司的期望值有所下降，新创项目的要价更加合理，这样有更多筛选的空间。
【李开复：互联网创业三领域存泡沫 看好智能硬件】