陈一舟:人人不缺钱 少的是生长环境

陈一舟:人人不缺钱 少的是生长环境  陈一舟,毕业于美国麻省理工学院,现任千橡互动集团董事长兼首席执行官,2010年12月,千橡互动更名“人人”,英文名称为:Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”、商务社区“…

陈一舟:人人不缺钱 少的是生长环境

  陈一舟,毕业于美国麻省理工学院,现任千橡互动集团董事长兼首席执行官,2010年12月,千橡互动更名“人人”,英文名称为:Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”、商务社区“经纬网”、国内首家实名制汽车问答网站“车问网”及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的“人人游戏”。2011年5月4日,人人公司在纽交所上市。

  他是中国最具争议性的创业老兵陈一舟。关于陈的各种指责中,最常见也最有杀伤力的说法也许就是“陈一舟根本就不是个企业家,而是个投机(注意,并非投资)者”。

  最近一次人人网受到关注,是“邮件门”事件,攻击降临时,陈一舟不在国内。

  离职高管杜悦发给陈一舟的邮件中评价他,无论作为领导还是做人都非常负面。这封邮件抄送了公司部分高层员工乃至投资者,并最终被公诸天下。

  这样不留余地的人身攻击在商业世界极为少见。即使多年来经历过无数艰难与批评,这件事仍引起陈一舟很大的情绪波动,看到邮件的同事当天晚上打电话给他,而他正在美国吃早餐,一向不把公司事情带回家的他还将此事告诉了家人,因为“太心烦了”。

  这件事情对于麻烦缠身的人人和陈一舟来说是发酵剂。上市之后,人人网用户不断流失,移动互联网尝试多无功而返,游戏部门大范围调整,业绩持续低迷,股价也从 3年前的24美元一路下滑至目前的3.5美元。人人的这些资产上市时可是被包装成了“Fbook+LinkedIn+Zynga+Groupon” 全球范围最热门商业模式组合,何以短短几年落得如此局面?

  对于陈一舟来说,他是中国互联网最早一批精英创业者;他最早研究了社区模式并以此得到第一桶金;他拿到了孙正义的巨额投资,孙是亚洲乃至全世界范围内互联网投资之王。赢得孙正义的投资,一度被认为等同拿到成功的背书;作为湖北人,他被周鸿祎称为包括雷军在内,最聪明的那一个。

  但是他身上发生的一切似乎充满了戏剧性。有些时候,在互联网的世界里他似乎扮演着“先知”的角色。他做过社区、视频分享、游戏、分类广告、软件下载……他一直走在趋势的前沿,他能迅速组装出最激动人心的概念产品,即使见惯世面的风投都对其赞叹不已。但很快的,产品和运营就可能出现各种问题,他的风光无限也迅速被代之以讥和质疑。在过去的这些年里,这几乎是个无限循环定律。况且,有些机会看上去似乎马上就会成功了,就会发生逆转。这不仅仅是命运的顽皮。

  见陈一舟的前一天,人人刚刚发布二季度财报。人人公司的多项主要业务业绩继续下降,其中在线广告业务收入为1170万美元,同比下降23.9%;其他互联网增值服务收入为340万美元,同比下降35%;月独立访问用户(UV)由2013年6月的5400万降至2014年6月的4400万,人人网移动广告占比虽然上升,但仍不能填补整体广告收入下滑的颓势,但最终盈利净利润为3740万美元,得益于短期投资收益。“股神”的名号还得继续追随他。

  陈一舟穿着标志性拖鞋,随意一坐。学物理出身的他,有着迥异于绝大多数企业家的思维方式。巧合的是,同样学物理的张朝阳,气质也很独特。

  “对邮件那事,你有什么思考?”

  “事情的过程就是公开信那样。我的思考就是未来机器人时代太可怕了,它可能比人类智慧,但是没有怜悯之心,而人类是有真善美的。”

  陈一舟的意思,或许是指攻击者富于智慧而缺乏人性,不过,他很快跳出这个话题,从机器人讲到了人工智能、机器学习等等。谈得兴起,哈哈笑完之后接着问一句:我们刚才在谈哪个问题?

  我们谈的是:今年3月底,人人又重新提出Restart的口号。在我们长达三个小时的交流中,他一共有34次提到了雷军——他和雷军在大学曾做过半个学期的同学,如今每隔两三个月两人就要长聊一次。他承认自己很羡慕雷军,后者找到了一个降维攻击的办法(陈一舟是《三体》的粉丝,开玩笑说要提高社会对于未来风险的认识,一个很好的办法是普及科幻小说),但他也觉得,做成小米手机这件事,在中国的科技界,雷军可能是最合适的人之一。“不要说太绝对,最合适的之一,而且这个‘最’可能不会超过两个。”他认为全行业没有人比雷军更努力,“我们行业平均的努力程度可能只有他的一半。”

  在与雷军的交流中,他获得了哪些启发呢?毕竟,没有通吃天下的秘籍。陈年吸取了雷军做爆款的建议,但业界对其“一件衬衫”的故事,并不看好。在陈一舟的公开反思中,聚焦、欲速不达,类似表述并非第一次出现。陈一舟是个有趣的样本。旁观者奇怪的是,聪明的创业者为何总是不断踏入同一条河流?人人的挫败,真的是因为那个遮天蔽日的腾讯?

  “产品经理”的焦虑

  将办公室命名为“jackass office”的原因是,他对公司所有高管说,“转型是非常痛苦的,以后我会变得偏执,要像蠢驴一样天天踢你,逼着你改东西。”

  这发生在2013年,这一年1月,人人无线部门脱离人人网,组建在组织架构上与人人网平级的无线事业部。陈一舟对内外宣称,自己将是公司“最大的产品经理”。

  现如今,他知道自己不是这样的经理。不仅是因为他已经不能第一时间知道现在的90后口中说的“弹幕”到底是个什么东西,更重要的是这并非他兴趣所在。

  “我知道趋势该往哪跑,所以我可能更像是产品方向的引导者。但我对产品最终做成什么样子以及怎么做成这样子的,没有发自真心的兴趣。我前几天看到周鸿祎的文章说怎么做产品,这种事情我不会干,也干不来。我研究历史,世界的规律在物理学中已经全包含进去了。”

  陈一舟回忆,他当时自称产品经理是因为“着急”。

  2012年11月,他宣布要打一场战役和三场战斗:加快游戏的移动步伐,分拆上市;团购业务糯米争做第一;以经纬网发力移动商务社交,并且要在4个月内推出一款杀手级移动应用。

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