马云创业:云式太极管理

马云创业:云式太极管理  太极管理理念,是运用《易经》系统的理论,将太极的思想引入企业管理的实践当中,并产生一套行之有效的操作方法。  马云说:中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫,少林小子可能会比画几下,但太极宗师才能有章…

马云创业:云式太极管理

  太极管理理念,是运用《易经》系统的理论,将太极的思想引入企业管理的实践当中,并产生一套行之有效的操作方法。

  马云说:中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫,少林小子可能会比画几下,但太极宗师才能有章有法,有阴有阳。中国企业要从建立的第一天起,就开始着手练太极。

  太极管理,就是将所有企业的活动,衍化成为《易经》解析的能量作用关系,并根据不同的作用关系,调整企业的内部结构达到最佳配置,使其发挥最大作用。

  太极管理将企业管理分为两种类型:阳性管理和阴性管理。阳性管理是以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理;阴性管理则是以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围来进行的人格化管理。太极管理所注重和运用的是阴阳结合的管理原理。

  所谓“阴阳结合管理”是在管理中以阳性管理为基础,研究员工的心理和行为的活动规律,使员工个人的需要与企业意志相协调,从而达到生产效率和管理效率全面提高的效果,它具有综合性、相容性和互补性的特点。

  台上,“风清扬”一身古装武侠打扮,步履轻灵地演练他的太极拳,人们常视这样的马云在“表演”和“作秀”,却不知道他正用太极推手与世界高手过招,以“太极智慧”推动阿里巴巴走向伟大。

  太极管理特点

  受西方思维影响,现代管理普遍采用的是工具型管理方式,将管理分门别类,对绩效管理、生产管理等独立研究,称之为管理科学。这种管理方式缺乏组合性,只会机械的应用管理工具,生搬硬套,一旦遇到各种变化的时候就会表现得不知所措,进而产生头痛医头,脚痛医脚的弊端。

  传统的东方管理则受体制影响,大规模是关系型管理。如国营单位的人际关系脉络,称之为管理哲学。其最大弊端在于对待事物不够客观有效,无法真正解决企业的实际问题,仅停留于大道理的空谈阶段。

  太极管理是一种系统,它将管理哲学和管理科学融成一体。在先进的思维管理模式下,运用管理工具迅速解决企业管理中的急慢性症结。太极管理所解决的不是“8020法则”中那80%的普遍问题,而是困扰管理者那20%的核心难题。

  (1)太极管理的特点一:管理平衡。太极管理系统应用《易经》的`能量特性,通过管理者的权利和责任的平衡;以及管理者和被管理者,指挥与服从的平衡,构建企业内部平衡协调的组织机构。管理平衡法则,不要追求某个部门的强大。平衡法则告诉我们,企业如果一个部门能量太强,那么对应另一个部门就会能量相对减弱。

  (2)太极管理的特点二:品牌强化。改变传统营销品牌的观念,运用太极管理的品牌能量概念,在营销品牌开始前,强化品牌能量。品牌能量的强化主要体现在:企业名称、企业标识、企业标准色以及企业的数字系统。

  (3)太极管理的特点三:因人善用。每个人都具有各自独特的场能特征,不同场能属性的人,所适合从事的工作和所适合的部门都有其相应性。根据太极管理中阴阳分类人群方法,通过人力资源的合理调整,达到各职能部门人员的最佳配置。

  (4)太极管理的特点四:系统思维。西方的思维方式倾向于单一的价值判断,即线形一元化的逻辑思维,这种方式判断问题往往是非此即彼,黑白分明;存在着片面性。太极思维则是一种圆形的系统思维,从多角度看待问题,避免将事物割裂研究,找到企业管理中解决问题的最佳方法。

【马云创业:云式太极管理】

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