aifenlezhuancy一位知名VC的创业经验访谈
9年以前，我还是斯坦福大学的学生，之后我选择了退学创业，创业之后又做了一名投资人。9年来，YC一直在教授人们如何创业。在我们所传授的内容中，大多数都是针对初创企业的，但是还有30%是可以在各个领域适用的。因此我们决定将这30%的内容放在课堂里传播。希望这些内容能够为大家提供帮助。
我们曾经很多次走入课堂传授知识，但是这些课程都没有记录。这是我们第一次将这些课程记录下来。我们邀请了一些著名的创业者来分享自己的经验。YC现在已经为725家公司提供了资金，因此我认为我们在这方面还是很有经验的。虽然我们无法为所有初创企业都提供资金，但是我们希望可以将知识和经验带给每一个创业者。
我们给出的所有建议，都是针对想创业，且有志向取得高增长，最终把企业做大做强的创业者。因此在课程开始之前，我要提醒大家，如果你想把这些建议用在大型企业或是非盈利机构中，效果不会特别显著。我认为，初创企业代表着未来，它和其他企业有很大的不同。在今天和下次的课程中，我将讲解创意、产品、团队和执行力这四个问题。要想成功建立一家初创企业，这四个问题都是你必须了解和掌握的。在余下的课程中，我们邀请的主讲人将会更加详细的讲解创业中的其他问题。
创意、产品、团队和执行是创业中的四个基本要素。这些东西在一定程度上有些重叠，为了讲述的更清楚，我会将它们拆分，一个一个讲解。
即使这四方面你都做到了，你仍然有可能失败。创业的结果类似这样一个等式：结果=创意x产品x执行力x团队x运气。而运气是一个随机的数值，区间在0到1万。运气是一个不可控的因素，但是如果你能确保将其他四个数值做到最好，那么你成功的可能性就会更高。
创业最让人兴奋的地方，就是它是一个非常公平的赛场。缺乏经验的年轻人可以创业，有经验的老年人也可以创业。而对于初创企业，我个人最喜欢它的地方是：在其他工作环境中的不利因素，例如贫穷和寂寂无闻，在建立初创企业的过程中都能够转换为资产。
在开始谈论如何创业之前，我想先阐述一下这个问题：你为何应该建立初创企业? 我认为，你不应该为了创业而创业。如果你想变得富有，世界上有很多其他的方式让你达到目的，而且这些方式比创业要简单的多。几乎每一个创业者都会告诉你，创业的困难和辛苦远远超出了他们的想象。创业的最好目的，是你发现了一个问题，这个问题让你辗转反侧，因此你想要成立一家公司，找到解决这个问题的最完美的方式。
你首先要有这样的热情，之后才能够谈成立初创企业的事情。事实上，YC的所有课程都会这样建议你。在今天课程的后半部分，我将有请脸谱网的联合创始人Dustin Moskovitz，向大家讲述我们为何要创业。我们希望所有观看这个课程的人，都会花上大量的时间去考虑自己为何要创业。
创意的重要性
首先，我们先来解释第一个问题：优秀的创意。最近几年，有一种说法变得愈发流行起来，那就是创意并不重要。事实上，花费大量的时间来考虑初创企业的创意，是一件不那么酷的事情。你应该立刻行动。如果最初的想法没有成功，那就立刻转型。这些人认为，转型是一个很好的东西，转型的次数越多越好。
这个说法其实也不错，在创业的过程中，有很多的因素是无法事先预测的，而且在将产品送到用户手中之前，你也无法准确的预测用户的反应。因此，执行力的重要性要十倍于创意本身，而且获得优秀的执行力也比获得优秀的创意难上一百倍。
但是以此来否定创意的重要性其实是不对的。一个糟糕的创意，无论你日后转型多少次，也很难将其实现。如果你从一开始就抱着一个糟糕的创意，无论你有多高的执行力，也会发现自己寸步难行。当然，商业世界中也有特例，但是绝大多数的企业，都是开始于一个优秀的创意，而不是靠着不断转型发展起来的。
如果你仔细研究一下那些经过转型获得成功的企业，你就会发现，他们的转型的方向，都是创始人自己想要的东西，而不是随便一个创意。Aribnb的出现，是由于其创始人Brian Chesky当时无力负担房租，而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最开始的时候没有找到一个优秀的创意，而是打算靠着不断转型在市场中谋生存，那你很难打造一个大型的企业。我自己也曾经相信创意不是那么重要，但是我现在非常肯定这种想法是错误的。
如何定义创意
创意有非常宽泛的定义。它包括了市场的规模和成长速度，公司的增长战略和防卫战略等因素。当你在评估一个创意的好坏的时候，你需要考虑所有这些因素，而不是仅仅考虑产品。一旦你选择了一个创意，你将为其努力工作10年的时间，因此在做出选择之前，你应该仔细考虑。即使在经过考虑之后，你发现这个创意不是那么好，你的时间也没有白白浪费，因为这个计划的过程也非常有价值，而今天的初创企业缺少的恰恰就是这个过程。
现在很少有企业就长期发展进行思考了，尤其是初创企业。其实长期思考会给你带来一个巨大的好处。你应该知道，最初的创意会随着企业的发展而不断丰富。虽然你无法预知未来的走向，但是至少在刚开始的时候，应该找到一个不错的核心创意。你需要的，是一个能够在未来以有趣的方式不断发展丰富的创意。
有必要强调的一个问题是：创意先行，然后在考虑建立初创企业。在创业之前，你要等待一个让你无法拒绝的创意的到来。在创意的选择方面，也是如此。如果你一时间有多个想法，你应该选择哪个?我的经验是，选择在你最不想考虑工作的时候仍然在你脑中挥之不去的哪一个。有很多初创企业的创始人都曾经对我表示过，他们后悔当初的贸然行动，他们觉得自己当初应该在等一等，等到他们最爱的创意的到来。
大多数优秀的公司，都是以使命为向导的。如果一家企业和它的创始人没有使命感，那么创始人很难获得足够的专注度。当你选择了一个自己热爱的创意之后，你在工作的时候就会有使命感，从而让你自己可以更好的专心于工作之上。建立一个成功的初创企业，需要很多年的时间，通常会在10年以上。如果你不喜欢自己正在从事的工作，你在遇到困难与挑战的时候，就会轻易的萌生放弃的想法。如果没有这种使命感，你将很难度过创业中的各种难关。很多创始人，尤其是学生创始人，都觉得建立一家成功的初创企业只需要2-3年的时间，但是事情并不是这样的。优秀的初创企业通常都需要10年左右的时间。