创业年售700万为什么死掉?

创业年售700万为什么死掉?  2011年,电商行业里曾掀起一股休闲食品独立电商倒闭潮。在那一年里,纷纷倒下的有西米网、淘鹊网、爱挑食网、热贝网、七十二变零食网等,延至现在,陆续倒闭的还有24小食、不食闲零食、果豆吧、蚂蚁汇,其它不知名的小…

创业年售700万为什么死掉?

  2011年,电商行业里曾掀起一股休闲食品独立电商倒闭潮。在那一年里,纷纷倒下的有西米网、淘鹊网、爱挑食网、热贝网、七十二变零食网等,延至现在,陆续倒闭的还有24小食、不食闲零食、果豆吧、蚂蚁汇,其它不知名的小网站更是数不胜数……创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么,贸然“接地气”做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意,自己给自己造出“成本黑洞”,不能量入为出,公司倒闭或许是必然。

  快速膨胀的小本电商

  2008年的某天,创业者刘源踯于北京街头,无所适从。他刚刚从上一个失败的创业中解脱出来,银行卡里只剩下8000元了。可是8000元还能做什么呢?他看着熙熙攘攘的上班人群,想起他在金融街某银行工作的女友爱吃零食但是懒得买的习惯,突然有了一个创业项目——不如把零食卖给那些办公室的白领吧!

  这还真是个本小利大的活儿。搭个网站,对于IT男刘源来说,几乎不费什么成本。再拿5000元进些饼干、话梅、开心果等好吃又有卖相的小零食,再花3000元去印刷彩页小广告,彩页上的零食图片显得精美诱人。启动的区域不用太大,一个白领人群足够密集的商圈就行,比如金融街。2009年1月28日,当刘源带着创业伙伴在金融街附近的地铁口、路口发出500多份广告,开业首日就引来50多份订单时,刘源觉得,这次他的西米网能做成了。

  现在看来,西米网能成功依靠的是精准定位和细心服务。针对办公室白领,西米网把200多种女孩子爱吃的干果、蜜饯及豆豆等零食聚集在一起,组成了一个有相当冲击力的零食网站,并且大胆提出了“办公室零食”的概念,价格都统一定为10元或20元。这对于嫌麻烦的女孩子来说,省了不少计算的时间和心境。

  在成本控制方面,西米网采用批量采购,然后再小盒、小包分装,贴上自己的品牌标签,有些零食还很细心地送一个湿纸巾,既提升了人气,又提升了利润率。针对一些不愿意网上购物的白领,从2009年开始,西米网还在北京主要商圈的商场铺设了店中店。“开在商场能保证人流量。做快消最需要的就是人流量,同时喜欢逛商场的年轻人也正与西米的客户定位相符,精准要体现在各个方面。”刘源说。

  网络加实体店并行,到2010年5月,随着办公室白领间病毒式口碑传播以及大众媒体的报道,西米网的“办公室零食”在北京已经有了一定的知名度。西米网2009年实现销售收入700万元,2010年5月底销售收入已经超过600万元,注册会员数量30多万。

  其时正逢团购网站兴起,西米网和火热的团购网站进行合作推广。根据刘源的回忆,跟美团合作的那一单,其团购人数达3000多人,关注度很高。西米网每天的网上订单超过300单的时候,西米网在物流配送方面的硬伤呈现出来了,既无法保证速度,也无法保证商品包装的完整性。

  刘源大胆地选择了自建物流和仓储,在北京主要商圈承诺2小时送达,在中关村、复兴门和三元桥就近发货。受到公交车按点发车的启发,西米网还规定送货员30~40分钟出去一次,保证了三环以内能在2小时内送达。当时,北京电视台有一期节目是关注电商配送速度的,邀请刘源参加。节目播出后,西米网的2小时配送成为亮点,极大地提升了消费者的购物体验。

  在西米网的快速发展中,刘源也频繁地开始了与风投的接触。按照刘源的设想,如果融资顺利到位的话,西米网从2011年起会在上海、深圳和广州三地陆续上线。

  刘源在访谈中说:“西米网需要迅速抢占更广大的市场。同时,我们已经在北京开了四家线下的实体店,虽然是出于宣传和增强用户体验的考虑,但也不排除线上与线下相结合的发展模式。另一方面,西米网已经增设了新鲜水果、茶饮品等频道,办公室零食只是发展的切入点。下一步,西米网希望逐渐扩大到其它类别,最终成为一个专业的食品B2C网站。就像买书会上当当网、买衣服会想到凡客一样,有一天,你需要买食品,最先会想到的是西米网。”

  然而不待风投进入,2011年10月27日,西米网首页挂出公告,宣布“谢幕”,刘源表示:“休闲零食这个行业,每公斤价值太低,导致物流成本太高,所以造成了销售额很大却一直无法盈利的困境。经过2年多的努力后,我决定换个生意,换个活法,终于做出了关闭零食业务的决定,心如刀绞……”

  败因剖析——走得太快、野心太大

  西米网是小成本创业的典型企业,它能以8000元的启动资金,在1年之内迅速做到700万元的收入实在有点走运。

  西米网“死亡”,有两个显而易见的原因——

  其一,贸然自建物流和仓储,让自己过快陷入“成本黑洞”。自建物流和仓储是凡客、京东这样的大电商平台才干的事情,得对渠道和货物周转有丰富经验,得能精密地平衡业务规模和成本。盲目自建物流和仓储很容易让自己陷入“成本黑洞”,这是刘源的致命败笔。

  其二,过早开实体店和引入易耗的果品等品类,增加公司运营成本,让公司现金流过快紧张,成了另外一大败笔。做IT出身的刘源团队压根没有开实体店的`经验。“来伊份”等街边零食小店都能赚钱且赚得不少,但那需要在品类选择、选址、装修乃至店面促销等方面有丰富的经验。这不是一朝一夕能练出来的。尽管刘源想象得很好——线上线下结合,类似于O2O模式。但在线上都没做到极致、资金又不到位的情况下,贸然地分散资源做线下实体店,那不是自己找死?更要命的是,西米贸然地把品类扩到水果、茶品等,而水果是易损耗的品类,哪里像干果等零食易于控制成本?

  当然,拉不来风投是其失败的另一个原因。在西米网的发展过程中,自始至终没能得到一家风投的青睐。刘源事后讲述,当时能见的风投都见了,但都没有投,只有一家小风投有些兴趣,临到投资又放弃了。

  刘源总结风投不投的原因有:其一,毛利不高,35%的毛利率虽然不算太低,但食品是个特殊的品类,有生产周期、保质期、仓储条件等各种限制,损耗比较大,综合之后,利润率就不高了。其二,行业门槛太低,同行对手太多,很难做成一个大企业。小富即安可以,但要整成上市企业很难,而如果不上市,风投就没有很好的退出道路。

  除此之外,刘源还用“每公斤价值”这个新鲜的词归结了西米网倒闭的原因:“还须关注‘每公斤价值’这一指标。是的,休闲食品毛利没问题(35%),单均没问题(80元),回头率、转化率都没问题,但每公斤价值只有30~40元……”

  西米网倒闭之后,曾引起电商界著名人士著文探讨。曾打造了淘宝精油第一品牌“阿芙”精油的雕爷(真名孟醒)分析:“西米网失败并非‘每公斤价值低’,按照奥卡姆剃刀的逻辑,发明这个词本身就多余。其实赔钱的原因无非两点:一、无法系统性降低成本;二、无法有效提高毛利率。”

  雕爷称,要么持续扩大规模,依靠规模效应来不断降低成本,以获得未来的利润空间——这是京东、凡客的路;要么,就只能通过价值创新打差异化,来获得足够高的毛利率,支撑未来更加惨烈的竞争。

  在目前的电商江湖中,休闲食品(或扩大概念称“食品”)多数只作为综合电商的一个品类,比如京东商城、壹号店;也有专做食品的独立电商,比如中粮集团旗下的“我买网”和顺丰速运旗下的“顺丰优选”,这两者都背靠巨头,有充足的资金支撑,未来如何还有待观察。

  在创业者中,西米网之后,“三只松鼠”或可作为西米网另一种发展的镜像参照。

  “三只松鼠”由著名电商人士“壳壳老爹”章燎原于2012年7月创立,产品和曾经的西米网类似,主要销售坚果、干果、茶叶等产品,但仅上线65天,其销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名;2012年“双十一”时,其实现日销售额766万元,名列全网食品类电商当日销售收入第一。

  章燎原的打法很简单,他在西米网倒闭之后写过一篇文章就如何做食品类电商作出思考。他的观点是:没有必要去关注“每公斤价值”的问题,而需要关注一个商业模式其本身如何实现盈利。而这个问题的答案也很简单,就是“我必须成为一个品牌”,因为“你只有是品牌的时候,顾客才会讨好你,才会付更多的钱购买你的产品。目前坚果还属于食品中的奢侈品,大部分消费对象是白领。其实他们并不在意多付点钱,也很舍得自己付邮费,关键在于你是否让顾客有购买你的理由,而这个理由一定不是便宜。”

【创业年售700万为什么死掉?】

关于作者:aifenlezhuancy

大学生创业-女性创业-创业故事--鹏子项目圈