aifenlezhuancy女性创业应有的心理准备
〈第1问〉Why This?— 做好心理建设再自立门户
辅导创业的专家提供更细部的方法，建议女性朋友透过不断的以「2 How 3 Why」问自己，认真做记录与诚实找答案，如此就可以降低创业的风险。
首先，当我们脑中盘旋创业的想法时，一定得先问问自己Why This?为什么选择这样的创业模式，你想卖的商品或服务内容，对顾客有何「显著的利益」?这项商品或服务具备「值得信赖的实际理由」吗?或是和别人相较起来有「明显的差异性」?如果答案都是正面的，那你成功的机率就比较高。
在摸索的过程中，也别忘了不断地询问自己，为什么要选这个行业?是因为兴趣使然、自己的专业与最擅长，或是只因为这行业比较容易赚钱?如果答案是「好赚」，根据市场的法则，这类创业者通常也最快阵亡!原因很简单，因为你想得到的，别人早就设想到了。在投入创业前，我们必须厘清自身的心态，而不同的心态也会产生不同的经营策略与效益。
不论想要从事什么业别，在跨进一个行业前，必须先对市场状况有个基本了解。例如开咖啡店是很多女性存有的梦想，想开店的人可透过马路市调进行了解，数一数路上有几家同质性的`店面，或是哪个地点人潮多、哪个时段是人潮的高峰等，只要挑几条马路并沿路数一数咖啡馆家数，了解市场情况后，还继续坚持要开咖啡店的意愿，应该会大打折扣吧!
其次，若是属于文化创意产业，可透过网络先行了解是否已有人正在做与你相类似的事?对方目前经营的特色为何?是如何成功的?是否有哪些不足的地方?而你的创业特色在哪?该如何做才能比他们做得更好?这些就成为创业的优势与利基。
举例来说，月经秘书张雅媛因为自己生理的一些问题，便觉得可以在网站上销售帮助女性度过生理期的产品，由于她没有医学背景，一开始让创业顾问们担心她的产品对顾客是否具有「值得信赖的实际理由」，且产品与市售相关产品是否有「明显差异性」?于是建议她以在网站上提供生理期免费信息服务，只要让有此需求的客户找到这个网站，再贩售相关用品的商业，这种以「服务为主，贩售为辅」的模式，成功地让她在市场上有所区隔。
另外，多向朋友咨询、请教，也是获得市场信息与建议的不二法门。但咨询时得有技巧，例如想开钢琴班的人，询问「我想跨足经营音乐教室，你觉得可行吗?」相信被打回票的机率很高;倘若换个方式问：「如果能让一个从没学过钢琴的人，在很短时间内就能学会弹卡侬等流行音乐，你会想来报名吗?」相信就能马上得知市场上你所想要的信息，以及你的构想是否可行。
〈第2问〉Why You?— 找出竞争优势做市场区隔
当我们经过为什么创业的辨证后，第2个该持续不断问自己的是Why You?为什么是你?你有什么比别人强的竞争优势?如何与市场做区隔?在这整个过程中，你都得不停的做记录，不断反问自己，直到自认为是「非我莫属」的不二人选为止。
〈第3问〉Why Not?— 别因害怕失败而丧失行动力
第3个Why Not，是为什么不做呢?创业最艰难的事，要有一股不畏艰辛、无论如何都要完成的勇气。
从过去的创业案例发现，会放弃创业梦想的人总是比真正创业的多，这证明了勇者永远是少数!很多人因为害怕失败而丧失行动力，特别是当你有一个创业梦想的时候，周边一定有很多人泼冷水，对你的计划提出各种质疑，因此创业者的心理建设十分重要，否则容易黯然收场。为了避免这样的情境发生，此时，就有必要再回头审视「Why this，Why you」这两个问题。
创业说穿了，其实是一个「人性」问题。过去认为一定要做一大堆市场分析、评估报告与人口统计，才能精确抓住市场，现在信息传播快速，网络科技又发达，如果还坚信传统这一套逻辑，可能会有失真确。
例如，市场上受欢迎的可爱娃娃彩绘，如果要大家猜猜主要购买的客群是谁?若你认为是小孩那就大错特错了，令人惊讶的答案，竟然是一些心理状态还停留在少女的熟女!或许也有人以为，可以利用网络调查消费习惯，但它却未必能真实反映出消费行为，除了有人不习惯使用网络，也有的是不擅于在网络上填问卷、消费。
这些现象已让人惊觉，消费行为已不像过去那般容易被预测。专家认为，只要回归人性基本需求就有一定的市场，你对感兴趣的领域多注意，就会发现自己的脑中会拥有愈丰富的数据库，并且可以在瞬间以这些资料做出判断，而这样的判断通常也是最正确的。
〈第4问〉How To?— 写创业计划书，自我体检
在确定想从事哪个行业、销售哪种商品或服务后，就进入了创业会面临的「2 How」阶段。
第1个是How To，在资金、创业人脉包含伙伴、潜在客源、策略伙伴、市场各方面条件都已构思妥当，或已累积了相当实力后，就必须提出一份完整的「创业计划书」，把所想要经营事业的想法尽量翔实的写下来，这除了是创业成功的必要条件，同时也是创业者向银行融资或向股东募资时的必备文件。
「创业计划书」最主要是让创业者藉由撰写计划的过程中，反覆思考所创事业的运作机制，同时审视各环节是否有不周全之处，因此堪称为创业自我体检表。创业计划书不可能一开始就写得很完美，它需要时间累积逐步完成。但只要肯写下来、肯与人分享，就会发现自己对实现创业的想法与作法会愈来愈精确。如果不知如何下笔，可上网查询相关资料，参考他人的计划书内容与形式，或是买书来参考也行。
拟定创业计划书是一件大事，一定要「亲自」撰写，千万不能假手他人，才能让创业者对所创事业做完整的模拟与思考，使自己的创业成功率提高。不过，通常很多人都是点子超多，但真正要落实起来却困难重重，或是「谋而不动」也是失败者常见的原因。
撰写时最好提供参考数据与文献资料，一切数据力求客观实际，不能单凭主观臆测，以及凸显创业者强烈的企图心，与经营团队的经营能力与经验背景。
计划书的内容包括主要客层的分布与需要、营销策略的运用，在于留住旧客人，吸引新客人;营销的方式也有很多种，因此，在计划书的内容上愈详细愈有利于执行，并把打算经营事业的方法、竞争者分析与未来发展策略也要充分说明，千万不要认为只要自己想一想写个概略就好，尤其是想顺利申请贷款的话，这部分格外重要。