创业计划书生产计划(通用5篇)

创业计划书生产计划(通用5篇)  在充满活力,日益开放的今天,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。大家知道创业计划书的格式吗?下面是小编收集整理的创业计划书生产计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家…

创业计划书生产计划(通用5篇)

  在充满活力,日益开放的今天,人们运用到创业计划书的场合不断增多,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。大家知道创业计划书的格式吗?下面是小编收集整理的创业计划书生产计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

创业计划书生产计划(通用5篇)

  创业计划书生产计划 篇1

  一、 经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

  二、 发展目标:

  1、 建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

  2、 直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

  3、 创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

  4、 在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

  三、 现时拥有的资源:

  1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:

  a、 厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

  b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

  c、 业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。

  d、 业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。

  e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

  2、 客户资源:

  a、 长期的北方客户,

  b、 有进出口的合作单位,

  c、 有体育服装的需求[太极武术服装],

  d、 有香港服装行长期接外单的窗口。

  四、 启动资金:五十万元

  五、 资金投放步骤:

  1、 置厂:30万

  a、 机器设备:约26万。

  a、 平车60台,

  b、 四线及骨机15台,

  c、 冚车3台,

  d、 五线及骨机1台,

  e、 双针车2台,

  f、 电剪2台,

  g、 拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。

  h、 以及所有的配套,装修。

  b、 厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

  2、 接业务单(每月30000元)

  a、 招业务员、管理人员与指导工

  b、 通讯,交通,伙食

  3、 磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)

  a、 招工人

  b、 进一点平价的布料给车位试车

  c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。

  d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

  4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

  六、 投资收益:

  1、 资金投放阶段:

  开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

  2、 资金回收阶段

  正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:

  a、 平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)

  b、 四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的t恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)

  c、 以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.

  d、 如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

  e、 正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。

  3、 扩大经营阶段

  a、 当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

  b、 业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

  c、 生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。

  d、 后勤人员负责采办各种物料

  e、 人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

  4、 成熟发展阶段

  a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

  b、 在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

  c、 管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

  d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

  5、 创牌阶段(略)

  目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。

  七、 投资风险:

  1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。

  2、 发生不可抗拒的天灾人祸。

  3、 由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。

  八、 风险补救:

  1、 订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

  2、 抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

  3、 尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%,而且单价高。

  创业计划书生产计划 篇2

  一、20xx年的经营方针

  在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

  灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

  二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

  20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,2011年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

  在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

  (二)生产、检修、工程目标细分

  生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

  三、主要生产、检修、工程策略

  (一)市场策略

  要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。因此,公司将20xx年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施:

  1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

  2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

  3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

  4.榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。

  (二)费用策略

  20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上,,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效,﹙员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

  1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的

  2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。

  3)对检修工作,提高检修质量,严格管理,费用实行大包,倒退计算成本,员工收入和检修成本挂钩。

  四、实现目标的措施

  (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产

  1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。

  2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。

  3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

  5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

  6.公司检修、保产、工程项目的成本控制,将是考验各级干部工作能力关键所在,必须和各级干部绩效挂钩,必须以标准管理制,度,严格的管理考核办法,降低人工费用,合理核定人工定员,以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口,采用网上招标,统一询价,和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系,大大降低采购费用。

  (二)人力资源

  人力资源是企业发展壮大的根本,没有劳动力,所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此,必须从以下几个方面做好人力资源管理工作:

  1.加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

  2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训,学习公司各种管理制度,提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

  3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

  4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源主管领导牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,从现在开始招人和管理人员绩效挂钩,对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。

  (三)财务资源

  20xx年,公司将为一线提供优势财务资源,在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度:

关于作者:aifenlezhuancy

大学生创业-女性创业-创业故事--鹏子项目圈