aifenlezhuancy测试：你的创业合伙人是否合适
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。下面小编为您带来测试：你的创业合伙人是否合适！
和一个朋友或同事一起创建一个公司，你们通常可以建立起比婚姻还亲密好几倍的关系。工作时你们一定会一起吃饭、休息和呼吸，特别是当你的公司正处在起步阶段时，你和联合创始人几乎每周7天、每天24小时都在一起。
因为你们是如此亲密的合作伙伴，所以最好从一开始就知道彼此是否适合。出于这个原因，在选择商业合作伙伴之前，你应该做如下考虑:
1.合作伙伴必须得到你的信任。
这也许听起来很有意思：和你最好的朋友一起 创业 可能不是个好主意。但是，这也并不意味着你应该和一个完全陌生的人一起工作。
建立健康的合作关系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前，应该已经有稳定的关系。你们两个要在压力的情况下一起工作，所以确认这一点很重要：即使在最困难的时期，你也能支持你的商业合作伙伴。
如果你不确定你的配合度，我们建议对你们的关系进行一下测试：一起来个马拉松和铁人三项测试，来衡量你们互相激励的能力。
2.理清对方的优点，并彼此分享。
如果你和你的合作伙伴不沟通，你的企业就不会得到任何发展。要想成功，你们每个人都必须了解对方的想法。在一头钻进去之前，花些时间理清你的优点，并彼此分享。
你是喜欢早起的人还是夜猫子?你想在家工作吗?带你的宠物去上班吗?你重视健身吗?喜欢旅行吗?未来五年在专业方面和个人方面你想实现什么目标?与你的商业伙伴分享这些信息，会帮助你确定一个计划，支持你们共同的价值观，让你有动力去推动企业向前发展。
请记住彼此的优点和缺点。确定你需要发展的技能，将给你的商业伙伴提供帮助你成长和提高的机会。它还将帮助你确定在处理不同的问题时谁更适合。
3.为共同的目标而合作。
很多人都说一切都是为了执行，所以你和你的商业合作伙伴必须从第一天起就将目标对齐。如果你想要建立一个成功的公司，你们都朝着相同的目标而努力是至关重要的。
问自己棘手的问题:你要解决的是什么问题?客户是谁?你将如何赚钱?你的公司文化是什么样子的呢?创造一些伟大的事物，你必须朝着目标奋斗，并且就如何取得成功分享彼此的看法。当你有了一个清晰的愿景目标时，会更容易获得成功。
拓展：选择创业合伙人的建议
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“创业选择合伙人的七条经验”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
【测试：你的创业合伙人是否合适】