创业计划书的结构

创业计划书的结构  1.执行总结  是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:  ◇本创业计划的创意背景和项目的简述  ◇创业的机会概述  ◇目标市场的描述和预测  ◇竞争优势和劣势分析  ◇经济状况和盈利能力预测  ◇团队概述  ◇预计能提…

创业计划书的结构

  1.执行总结

创业计划书的结构

  是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:

  ◇本创业计划的创意背景和项目的简述

  ◇创业的机会概述

  ◇目标市场的描述和预测

  ◇竞争优势和劣势分析

  ◇经济状况和盈利能力预测

  ◇团队概述

  ◇预计能提供的利益

  2.产业背景和公司概述

  ◇详细的市场分析和描述

  ◇竞争对手分析

  ◇市场需求

  ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

  3.市场调查和分析

  ◇目标市场顾客的.描述与分析

  ◇市场容量和趋势的分析,预测

  ◇竞争分析和各自的竞争优势

  ◇估计的市场份额和销售额

  ◇市场发展的走势

  4.公司战略

  阐释公司如何进行竞争:

  ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

  ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

  ◇制定公司的营销策略

  5.总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

  ◇收入来源

  ◇收支平衡点和正现金流

  ◇市场份额

  ◇产品开发介绍

  ◇主要合作伙伴

  ◇融资方案

  6.关键的风险,问题和假定

  ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)

  ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

  7.管理团队

  介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.

  8.公司资金管理

  ◇股本结构与规模

  ◇资金运营计划

  ◇投资收益与风险分析

  9.财务预测

  ◇财务假设的立足点

  ◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

  ◇财务分析(现金流,本量利,比率分析等)

  10.假定公司能够提供的利益

  这是创业计划的"卖点",包括:

  ◇总体的资金需求

  ◇在这一轮融资中需要的是哪一级

  ◇如何使用这些资金

  ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

  创业计划的注意点

  一份成功的创业计划应该:

  清楚,简洁

  展示市场调查和市场容量

  了解顾客的需要并引导顾客

  解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

  在头脑中要有一个投资退出策略

  解释为什么你最合适做这件事

  一份成功的创业计划不应该:

  ◇过分乐观

  拿出一些与产业标准相去甚远的数据

  ◇面向产品

  ◇忽视竞争威胁

  ◇进入一个拥塞的市场

【创业计划书的结构】

关于作者:aifenlezhuancy

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