小本创业注意事项

小本创业注意事项  第一,小本创业的项目。小本创业最忌讳选择非常吃香的项目,而最适合寻找那些细分市场来做。小本创业者,如果选择了大项目来起步的话,就会困难重重,到了最后,不是被仿版冲跨,就是被大企业压得抬不起头来。正因为这个道理,所以,聪明…

小本创业注意事项

  第一,小本创业的项目。小本创业最忌讳选择非常吃香的项目,而最适合寻找那些细分市场来做。小本创业者,如果选择了大项目来起步的话,就会困难重重,到了最后,不是被仿版冲跨,就是被大企业压得抬不起头来。正因为这个道理,所以,聪明的小本创业者,往往都会绕开那些大鳄鱼们的正面竞争,而去寻找一些不起眼的细分市场来做。通过做这些不起眼的细分市场,快速地积蓄力量,等到大鳄鱼们反应过来时,你已经不怕他们弹压了,这才是最理想的情况。如果在资本、经验和关系网络都还不够壮大的情况下,就直接跳入大鳄鱼们众多的池塘中,那么,小鱼儿就肯定会被大鳄鱼们吃掉。

  第二,小本创业的经营模式。选对了模式,就会有意想不到的成功。对于小本创业者来说,最头痛的一个要害问题,就是“本小”、资金非常有限。对于小本创业者来说,最怕因为积压库存而压死资金。在创业之初,要尽可能地选择那些资金回笼快的经营模式,同时,要避免使用那些一开始就会压死一大部分资金的.方法。在选择经营模式时,在一开始最后选择了网络营销,因为网络营销不仅不需要聘请过多的业务员,而且,还不需要过多的投资,而资金的回笼速度又快,这正是最适合小本创业者们做的经营模式了。

  第三,在创业起初阶段,应该先从团队建设开始做起,而不是从抓业务做起。在一开始时,就注重团队建设和品牌文化建设,这是小本创业者最应该注意的问题了!好多创业者,因为在开始时,不注意文化的建设,不注意严抓团队质量关,而只一味地追求业务量的快速提升,所以,到了后来,等到企业又大又混乱时,就无能为力了,只能眼睁睁地看着刚刚发展起来的企业再次倒下,这是不是很可惜呢?而实际上,大家可能都忘记了一个关键要点,那就是:只要把团队建设好了,把品牌文化建设好了,业务量是自然会提升的。 所以,千万不要为了图一时的痛快,而不正常地快速提升业务量,而应该一边结合着做团队文化建设,一边就借此来提升业务量,这才是真正的出路。

  创业之初,团队一定要精干,而不要追求庞大。随着企业的逐步壮大,团队自然会跟着慢慢地扩大,这就很合理,也很令人放心了。对于初创的小企业,粮草就是您的企业文化、经营模式以及产品定位的选择和制定。一个企业经营的灵魂就是:使命—结构—人员—文化—结果。我们一直采取的是这一条。望您可以运用一下结果导向的思维方式来经营您的企业。企业能够好好地生存,关键在于:品牌和渠道。抓住这两个,即可持续的发展。

【小本创业注意事项】

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