aifenlezhuancy雷军：顺势而为企业才能成功
小米科技董事长雷军做客《杨澜启示录》，节目中雷军阐述了小米的未来、用互联网思维做手机的“七字诀”、二次创业的经历，及对创业和创新的看法。他认为企业想要成功，就要顺势而为，一头猪在风口，台风大，它就能飞起来!
雷军和小米能走多远，红旗能打多久?
对于小米的未来，雷军说，“其实我们做手机到今天为止24个月，两年多一点，刚开始上市很多人就问这是真的假的?这两年已经没人再问我真的假的了。如果你了解小米，就知道小米其实严格意义上来讲不是一家手机公司，可能它更多的像一家互联网公司，它这种积累和它这种运作的模式，我觉得如果坚持下去的话，我相信是可持续的。”
要用互联网思维做手机
雷军谈到，在2005年的时候就认识到移动互联网是未来发展的趋势，移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。2007年苹果公司推出iPhone，给了他很好的启发。
通过对移动互联网大势的把握，雷军总结出了移动互联网思维的关键词：极致、专注、口碑、快。谈到专注，雷军举了小米电视的例子：“别人家做电视，一年做一百款型号，光47寸就给你搞15个型号，你想怎么可能下工夫呢?我们整个公司，好几千人，只做一款电视，每个人都在提意见，每个人都在琢磨。我的商业理念是什么呢，我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”他说，“其实只做一款产品，是非常难的一件事情，因为再做一款产品是很容易的，是看起来很容易的，但是它的综合成本非常高。包括诺基亚、摩托罗拉，他们遇到困难就是因为他们型号太多，这肯定是一个核心问题。”
对企业口碑的注重，体现在雷军从细节上寻找突破，精益求精，对每件事高标准和严要求上。他同时指出当下社会缺乏精益求精的精神。
二次创业决不能丢面子，但要低调起步
上大学一年级的时候，雷军想办一家世界级的伟大的公司，40岁生日那天，决定要去试一下，算是圆了以前的一个梦。但是决定之后面对的最大的压力就是“输不起”!原来的部下、朋友，他们都很成功，自己创业万一搞砸了很没面子。当时思想压力特别大，所以就隐姓埋名地干。小米是创办了一年半以后，雷军才站到前台来，他把精力都用在招聘、产品上，心无杂念。所以雷军建议二次创业的.人低调一些，调子越高，摔得越惨。
三年前做手机时，雷军的团队面临的巨大的压力，顶级供应商不信任，招揽人才时不被认可。雷军举了在日本地震引发核泄漏事故后，真诚的前往夏普公司谋求合作，最终成为夏普在亚太区最大的客户的例子，来说明当时的困难程度。
中国式创新 对待创业要宽容
在中国互联网起步阶段，大多数的互联网产品都以模仿或山寨的形式出现。而如今，随着微博、微信、小米、支付宝等应用的出现，越来越多的中国互联网企业，开发出针对中国用户习惯的原创产品，甚至部分打入海外市场。有人评价，这些创新，代表着中国的互联网领域已经超越、或正在超越“中国式抄袭”。对此，雷军认为，一方面是科技进步的必然结果，一方面是中国这个大市场的需求推动创新。
谈到国内的创新环境时，雷军认为中国目前还是存在不利于创新的因素，其中很重要的一点就是大家缺少对失败的宽容。，“我们这个社会对缺少对失败的宽容。创业是一个高风险行业，创业失败是必然的，成功是偶然的，在这么一个高失败率的领域里面，大家缺少宽容，落井下石的态度不可取。”
但对待大学生创业这个问题，雷军表示“我们的教育体制问题，使我们的大学生实际动手能力远远不足，在中国真正创业成功的，绝大部分都是有经验的人创业。不提倡大学刚毕业创业和大学没毕业创业，我们培养的学生还需要一点时间提高他们的能力，如果过早的鼓励他们去创业，很容易让他们误入歧途。”
【雷军：顺势而为企业才能成功】