aifenlezhuancy盘点现代女性创业的四大优势：勇气
第一方面是勇气。
很多人可能会质疑这点，难道女性比男性更有勇气?刘伟指的勇气并不是指尚勇好斗，是指面对困难时的那种从容、坚持和果敢。“其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把它降生出来，哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任。我们所有的女生都有勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。”
在脑白金的创业过程中，刘伟所经历的事情是最多的。因为脑白金是一个保健品行业，受到的挑战比较多，而且史玉柱和“脑白金”这个品牌知名度都很高，其销售网络遍布全国各地，在这么大、这么深度的一个市场所碰到的困难和挑战是非常多的。包括各级政府部门的监管、全国各大媒体的监督……甚至社会上黑恶势力的敲诈勒索，这都需要刘伟和她的团队去处理、协调。
刘伟讲到了她印象最深的一件事：“我们当时碰到来自河南的敲诈，我和我们公司的一个律师，也是一个女孩子，年龄比我还小，我们俩去河南跟他们谈判。我当时是以公司客服总监的身份去谈判的。当时是约在一个酒店里，对方来的是五个壮年男子，我们是两个女生，但当时其实我心里没有任何的恐惧，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他们把这个事儿解决，因为这种事情如果处理不好，对公司都是生死攸关的，保健品企业里面因为这种事情没有处理好而导致危机，甚至公司失败的案例都有。所以每次面对这种事情的时候，我们都是以最大的准备去迎接的。过程就不讲了，涉及到一些商业机密。经过两天的谈判我们终于把这个事情摆平了。也有很多人会质疑你们公司没有男生吗，怎么这个事情要由女生去处理?”可刘伟觉得，她的老板太有名了，这种事情他没办法处理，她是没有任何退路的。她说也不能让下属去处理这些事儿，这事儿还是有一定风险性的。所以，不管是作为个人还是企业，刘伟都不能退下来，只能顶着枪眼上战场了。
刘伟以自己的这次经历来告诉大家，女性创业者是有很大的勇气和能量的，出乎大家意料之外的勇气和能量。。
第二方面是包容。
刘伟觉得在创业路上，其实很多女性她的包容心是比男性还要强的。在创业路上即使你个人能力再强，你也要组织团队，我们都不是十全十美的人，跟我们合作的人也不能指望他十全十美。所以特别需要一个人把这些各有长处又各有问题的人，同时他们自己又互相看不上的一些人粘合到一起，组成相互包容的团队，共同往前走，往往这个时候女性更适合。
此外，创业者们每天都吸收到很多负能量，我们的内心必须要像一个垃圾处理站一样，把这些负能量转化为正能量。因为创业者每天要向别人输出正能量，比如说激情、希望、信心。即使回家的时候也不能把负能量带回家，所以就需要内心的.转化能力要特别强。
还有分享精神，也是含在包容里面。创业，大家都想做一番事业，当然也想在这个过程中获得经济上的回报和收益，很多男性创业者往往会因为这个原因造成不平衡，或者是矛盾。巨人也投资了很多创业型公司，刘伟在这方面的思考也比较多。她觉得在利益分享方面，女性的包容心会更强一些，她们的企图心可能会稍微弱一些。
有次刘伟的一个下属，一个五大三粗的男生，因为工作上的不满，非常恼火，用脚把刘伟的办公室门踢开，冲到她的办公桌前，居高临下的样子。刘伟站起来，比较小声地跟他说，请你出去敲门再进来。他当时就愣了一下，出去了，后来他们都当这件事没发生过，继续很好的合作。所以包容也是一种力量，是女性领导者的一种优势。
第三方面是韧性。
在创业路上，男性的爆发力是很强的，这点强于女性，但是往往女性在韧性上可能会强一些。我们很高兴的看到，创业不是一个短跑，而是一个长跑，所以从这个方面来看，女性创业者是有一些优势的。巨人网络从2004年底创业，用一年时间研发，一年时间做市场，2006年就成功了，2007年就成功在纽交所上市，速度非常快，前期的爆发力是非常强。刘伟在2007年进入巨人网络之前是完全没有玩过游戏的，她刚去的时候心里挺虚的，没底。但公司在忙活完上市的事情以后，就开始出现问题了。 2008年第三季度其业绩就出现非常大的波动，刘伟总结有两个原因，第一、前期要上市，对业绩压力很大，这个弦绷得太紧了;第二、他们在运营上缺乏经验，犯了一些运营上的错误。这时，刘伟就自己问自己能不能领导好这样一家公司，这是一个很大的挑战。200年稳定以后，稍微有点回升，但2009年又来了一次大波动，原因跟前面一模一样。
到了2010年的时候史玉柱对这个就没什么兴趣了，他的兴趣就转移到别的方向了，所以这时公司就交给刘伟和她的团队了。刘伟当时面临这样的状况是业绩下滑、股价严重下挫，而且还有投资人告他们，所以当时的日子不好过。刘伟接棒史玉柱以后，用很大的耐心来调整巨人网络。当时刘伟要挖一个有丰富经验运营的人，她在差不多半年的时间，每周约他出来喝茶聊天，最终把他请到巨人。
很多公司一旦上市以后，就很像大锅饭的公司。因为大家在拿了期权以后有钱了，也开始没有方向，然后就开始混。刘伟就想怎么改变这个情况，她就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。刘伟介绍说，他们的内部创业机制 2009年下半年开始实行，到现在的运营效果是非常好，后来研发出两款非常成功的游戏。这些工作不会让企业的业绩在一两个季度有翻天覆地的变化，但是其成长是持续性的：从2010到2012年底，刘伟领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3-5%，最高的时候有 7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。刘伟认为这就是女性领导力的一个特征，“虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。”