为何TMT领域难见女性创业者

为何TMT领域难见女性创业者

　　为何少有女性创业者在TMT领域崭露头角?也许你会下意识地反驳我的说话，TMT领域的行业女神并不少，比如谷歌的第一位产品经理和首位女工程师玛丽莎·梅耶尔，比如支付宝CEO彭蕾……但你或许都没有意识到，她们都是互联网最为杰出公司的核心高管，但是并非创始人。

　　在中国，TMT领域业已成功的女性创业者寥寥无几，当然在美国这一领域同样几乎难见成功创业者的身影。这或许是一个时间点的问题。

　　如果我们回顾马云、李彦宏、马化腾的创业经历 ，他们都经历了上个世纪末的互联网泡沫，同时也成为这个领域的幸存者，在经历了行业的跌宕起伏之后，他们抓住了互联网的第二波浪潮，迅速成就了中国TMT领域的行业巨头。在2004年前后的几年，每一个行业都是一片空白，旅游、零售、新闻。。每一个行业都亟待互联网化的可能，只要在这个时间点进入了这个行业，都有极大的可能成为TMT领域某个细分领域的佼佼者。

　　然而这其中却少有女性的身影。也许是因为在上个世纪，中国的女性还并没有意识到创业是一种可能的成长路径，在商业氛围中，也少有女性会以创业成功为自身发展的目标。上个世纪90年代，大量中国的.大学生进入了外企，成为“金领”，这其中就涵盖了大量的女性高管人才。但是她们却很少有走出公司，自己创业的勇气。

　　勇气原本就是一个过于感性的词汇。最近，我刚刚采访了敦煌网的创始人王树彤，她将互联网女性创业者寥寥无几的原因归结为“自我设限”，“很多女生都很自觉地告诉自己，这个我不能做，那个我不能做……但是少有人会说，为什么不呢?我为什么就不能成为XXX呢?”

　　王树彤是一个连续创业者，2000年她参与创立了卓越网，在卓越网出售给亚马逊之后，她在2004年创立了敦煌网，致力于B2B业务的全球化。“创业十年，有太多的诱惑，也有太多的无法坚持下去的困难。我曾经在网站上线的那一天觉得根本无法坚持下去，也曾经有人拿着很高的价码来提出收购。”

　　当然女性创业还有些似乎并不重要，但是需要费心经营的细节。比如，在中国商业环境下，合伙人、合作者往往一起喝顿酒，就可以培养出非常熟悉的情感关系，而女性创业者往往很难在半夜与合伙人喝酒神聊。这种社交上的局限性往往也会成为女性创业者在社交网络中的玻璃墙。

　　当然，这些细节并非商业价值中的核心关键，广泛的人脉关系也未必能带来强有力的推动力。那么问题的关键在哪儿呢?我认为，这一关键在于，女性很难成为“风险的爱好者”。

　　每一个行业的颠覆者都是风险的爱好者。如果以穆斯克(Elon Musk)为一个分析模板，他在创立paypal成功退出后，猛地扎进了火箭发射领域，这两个完全不同的行业有着完全不同的商业逻辑。随后他进入了新能源领域，并在完全没有汽车制造经验的情况下创立了 TESLA。在这一系列的连续创业的过程中，他离婚三次，数次几近破产，这样的风险很少有女性能够承担。

　　但这并非意味着未来的不可能。

　　在我看来，越来越多的女性正在偏向于“男性化”。尤其是90后的创业者，她们更加“热爱疯狂”，更加不耐烦于“平庸”，这样的独立氛围下，成功的TMT领域女性创业者必将越来越多。福布斯在过去的3年中已经看到了很多这样的女生，坚强有韧性，独立创新。她们将会成为未来更为重要的声音。

　　李卉，北京易多客信息技术有限公司创始人兼CEO

　　麦客是一款基于表单收集资料的轻量级客户关系管理工具(CRM)，由李卉和两个北邮同学共同开发。相比于目前高价的CRM 软件，麦客提供免费产品和服务，以迎合对价格敏感的中小企业用户，降低客户管理成本，帮助企业完成定向营销和市场调研。服务的商家包括淘宝店家、互联网企 业和媒体公司等。创始人透露今后靠增值服务盈利。2013 年7 月获得来自红杉、宽带资本、北极光创投和金沙江创投联合成立的云天使基金的天使轮融资。

　　刘函瑜，北京千寻尚艺科技有限公司创始人兼CEO

　　刘函瑜自小学习美术，大学期间主修互联网产品设计，她在艺术品领域与计算机用户体验方面有着双重经验。为了在中国实现艺术全民化的梦想，2012 年她放弃国外的工作机会，回国创办了艺点儿——国内第一个线上消费型艺术品交易和社交化分享平台。

【为何TMT领域难见女性创业者】