李智勇三次不平凡的创业故事

李智勇三次不平凡的创业故事  在生活、工作和学习中,说到创业,大家肯定都不陌生吧,那么你有真正了解过创业吗?下面是小编为大家收集的李智勇三次不平凡的创业故事,仅供参考,希望能够帮助到大家。  李智勇三次不平凡的创业故事  7月8日下午,天气…

李智勇三次不平凡的创业故事

  在生活、工作和学习中,说到创业,大家肯定都不陌生吧,那么你有真正了解过创业吗?下面是小编为大家收集的李智勇三次不平凡的创业故事,仅供参考,希望能够帮助到大家。

李智勇三次不平凡的创业故事

  李智勇三次不平凡的创业故事

  7月8日下午,天气闷热。在朝阳区酒仙桥中路18号的国投尚科创意信息产业园区办公楼三层,记者见到了颇具传奇色彩的人物——李智勇,畅谈他三次不平凡的创业。北京国投尚科信息技术有限公司董事长是其众多重量级头衔之一。

  第一次见面是在他的办公室里。办公室很简单,一个书柜,一张办公桌,一套会客椅,没有多余的饰物。他很和蔼,没有给人高高在上的感觉;很沉稳,有着江西人特有的精明,语速不快,说话有条理,有很强的感染力。

  客套之后分宾主坐下,李智勇就打开了话匣子,从他的三次创业说起。

  首次创业

  十多年前在北京有一个地方,“五分钟成立一家公司,十分钟倒闭一家公司”,这就是中关村,也是李智勇首次创业的起点。

  他在中关村创办了一家科技公司,做系统集成和楼宇自动化。当时中关村电子市场的整体环境并不好,交通拥堵,楼体、消防、治安都不是很好。电子市场相对集中,有十多个,竞争压力很大。于是就出现了不正当竞争,卖伪劣产品的很多。比如电脑城里有很多经销商,3万块钱成立的一家公司,卖的商品根本没有品质保证,消费者怨声载道。

  如何提升中关村核心区域的战略与市场环境,是海淀区政府面临的问题。很快,海淀区政府号召进行市场升级、产业转型,提倡电脑城进行业态缩减,品质提升,包括楼宇管理提升和楼宇品质加强。

  而李智勇把握到这个机会,开始他的第二次创业。当时鼎好电子城有近2万平方米的商业点,他就全租下来,准备成立一个IT服务平台。他的想法是: 中关村有各种各样的电子品牌,IT服务平台将各个厂商的服务中心集中在一起,打造中关村最大的电子维修城。

  第二次创业

  鼎好IT服务平台,是为消费者提供方便。中关村水货、假货很多,消费者可以直接在这个平台上找到服务商,对产品进行验证、鉴别品质。产品出现问题,也可以直接在这里找到服务商得到售后服务,而不需要走街串巷找服务点。

  李智勇将IT服务模式分为ABC三类:A 类针对大型IT服务厂商,拨出一万多平米的商业点租给这些大客户 ;B类针对中小型IT服务厂商,在鼎好地下二层专门推出小档口,以服务式办公室形式租给国产品牌服务商、DIY服务商,填补维修城入驻品牌空白; C类针对二三线城市的IT服务商,将理念、模式、资质、品牌、管理方法、技术团队等,以授权代理方式进行合作。

  据悉,鼎好IT服务平台已经涵盖了市场上70%-80%的品牌服务商,规模是全国最大的,在天津和上海也已经开设了两家分店。而随着产业转型升级,鼎好IT 服务平台还吸引经销商、孵化器等高科技企业入驻,比如国美电商、李开复创办的创新工场和启迪厚德孵化器等。鼎好IT服务平台正朝着专业化、全面化、规模化方向发展。

  以创业者的标准来看,李智勇无疑是成功的典范。但是,成功并不代表一帆风顺,很多人只看到他成功的一面,却无法体会他在创业过程中所经历的挫折和心酸。

  “其实我的年龄不算大,正经的70后,还比较靠后,但是很多人看我显老,像60后。”李智勇说,“年轻时我就喜欢琢磨,凡事就想琢磨个究竟,有时候通宵想。创业后考虑的事情多,晚上睡眠不足,人就老的快。”

  “创业公司在转型期也亏了不少钱,当时也很受打击。后来做了鼎好IT服务平台,要处理政府、企业、商户之间的关系,在其中寻找平衡点,也是很难把握的。尤其是在2004年到2006年之间,受非典影响、电子商务兴起的冲击,生意很不好做。但是这些都坚持下来了。”李智勇说。

  挫折好像创业路上遇到的风雨,风雨过后就见彩虹。有很多人渴望见到彩虹,但是李智勇在见到彩虹后又重新上阵了,他认为自满是裹足不前的障碍,“我是一个好强的人,不甘于现状,总想做一点跟别人不一样的东西”。于是,他走上了第三次创业之路,成立了国投尚科信息技术有限公司。

  第三次创业

  李智勇说:国投尚科是要打造一个文化与科技相结合的孵化平台。我们现在有五栋楼,分布在亦庄、四惠、酒仙桥和石景山,提供给与文化、创意、科技相关的一些企业,比如涉及互联网、移动互联网、数字多媒体、游戏、三网融合的企业,主要分布在中关村园区和文化创意集聚区附近。其中亦庄国投尚科大厦和四惠国投尚科大厦特色最明显,位置更突出。

  中关村产业发展的推动力主要有自主创新、科技创新和市场(平台)创新。我们以前的IT服务平台就是市场(平台)创新,现在搭建的孵化平台也是一种市场(平台)创新,在国内首倡文化与科技相结合,是一种创新型商业模式。孵化平台的经营方向,主要是引入文化与科技融合相关的一些企业,为这些企业提供相关服务,扶持它们发展,做大做强。

  北京现在有上千家孵化器,但这些孵化器提供的服务内容不太一样。有些大型孵化平台,服务涵盖面较广,以金融投资为主,也有以提供咨询、管理服务为主。还有很多垂直的专业型孵化器,针对某一领域或某一行业的企业提供服务,比如启迪厚德孵化器,就是为移动互联网企业提供服务的。

  中关村有很多创业型企业,前期精力集中在技术研发方面,可能对资金、市场、运营管理,包括与中关村职能部门的对接方面,没有太多精力。像国投尚科这样的大型孵化平台主要提供这方面的服务,填补了小型的微型的创业型企业需求空白。

  我们现在提供金融类服务多一些,比如股权投资,一些成长度高的文化创意或科技企业,我们会对他做一些股权投资,或以房租入股的方式做股权置换。除了投资之外,还可以帮助企业与政府职能部门进行对接,工商注册、申报项目、贷款担保、人才支持等,企业做大做强后,还能帮他们进一步找投资商、券商,为上市服务。

  刚开始创业的企业,精力、渠道、资源稍显欠缺,孵化平台为他们做互补,他们需要什么服务就提供给他们什么服务。

  国投尚科为何倡导文化产业要与科技相结合呢?我们认为,文化产业如果没有科技在里面,就缺少了附加值,缺少了品质的、创新的东西在里面。科技是催化剂,文化产业加上科技,就有了创新,从产品上来说,品牌、外观、功能的附加值有很大的拔升。在中关村,文化与科技基本不分家,两者是结合的,不是分开的。在文化产业与科技相融合的问题上,值得更加深入的探讨和研究。

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