aifenlezhuancy乐视贾跃亭：知者无畏敢于走钢丝
贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩。在中国的主流视频网站中，乐视网是唯一盈利的网站：2012年营收达11.68亿元，净利润为1.94亿元;预计2013年上半年将实现净利润1.13亿元-1.22亿元，同比增长25%-35%。
但相较于贾跃亭的商业大格局，乐视网或许只是他初露锋芒。
他有一个宏大的商业理想：构建一个“平台+内容+终端+应用”四层紧凑架构的生态系统，乐视网是其中一员，还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等多条业务线均刚见雏形。
“我们还是在创业阶段，刚刚开始。”贾跃亭说。
业内给他更多的是非议而非掌声。他的乐视网被人称为“妖股”，他发布超级电视时，被人戏称为“贾布斯”。他似乎做了一件不自量力的事，也可能是其树敌太多，激怒了家电等传统产业的既得利益者。
“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说你了。”贾跃亭低调、温和、颇具包容性，却从不轻易认输。
贾跃亭只去过一次美国，他说自己是真正的土鳖，但他欣赏乔布斯和谷歌(887.75，-3.17，-0.36%)。
他坚定地认为，苹果(452.53，-0.79，-0.17%)公司是硬件思维，而乐视网是互联网思维。在互联网改变世界的今天，这显得比乔布斯时髦了几分。他还会补充强调，苹果业务与乐视生态相比少了内容和电子商务。
这就是贾跃亭：擅长在质疑声中疾步前进，亦擅长用理想为自己打气。
逐浪者
2007年西伯尔公司(贾跃亭2002年创建的公司，为基础电信运营商提供电信解决方案)在新加坡上市时，贾跃亭曾被质疑为“煤老板”、官二代。后来人们发现，贾跃亭是山西省垣曲县一名普通教师的儿子。
贾跃亭骨子里是个反传统的人。1973年出生的他，大学毕业后的第一份工作是在垣曲县地方税务局任网络技术管理员，但他工作不到一年便辞职了。随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，他还尝试办过一所计算机培训学校。
他不是一个安分守己的人，看准机会就会扑上去。在中国电信(49.59，0.86，1.76%)运营商开建基站潮起时，他跳进去分得了一杯羹，帮着运营商建室内外无线网络。但这笔不菲的进账并未满足其野心。
2003年他只身来到北京，决心为3G赌一把，并遇见了乐视网现任COO刘弘，刘当时只是一个跑信息产业部这条线的记者。“老贾一人背负数亿资产，却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里。”刘觉得，贾跃亭那时已有破釜沉舟的气魄。
贾跃亭当时的逻辑是，3G是趋势，那么基于3G做手机视频必然会有需求。但事与愿违，政府迟迟没有推进3G业务(直到2008年才发放3G牌照)。2004年，贾跃亭只好转做PC视频，这就是乐视网。
令业界感到意外的是，贾跃亭选择了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰，乐视网只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走。
多年之后，贾跃亭觉得DVD厂家应该挺恨自己的，因为他让对方没饭吃了。2005年后相继成立的优酷、土豆、酷六认为乐视是一个不起眼的“臭虫”，坏了行规但掀不起大浪。直到2010年，乐视网意外在国内A股上市，当年净利润达7021.25万元之后，怀疑声才有所平息。同年，优酷海外上市，但至今亏损。
易目唯文化传播执行董事包冉认为，较早地购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。
随着爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频的加入，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时，贾跃亭已跳到另一个岸上。
2010年乐视成立乐视TV事业部;2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业，同年成立乐视影业;2012年初，乐视开始建立自己的LeTV Store，并将TV事业部独立出来成立了乐视致新子公司(乐视电视、盒子、LeTV Store均在其中)。
贾跃亭又要开始讲故事了，在这个新故事里，他将成为“众矢之的”。
朋友与“公敌”
贾跃亭不是一个不在意形象的人，摄影师给他拍照时，他会介意“衣服有些缩水”，但认准要做的事情之后，他就不会忌惮他人的眼光。
2012年9月19日，在外界一片质疑声中，贾跃亭宣布乐视正式进军电视。第二天乐视网股票价格开始大跌，资本选择了望风而逃。
这并不是一个好的开始。一时间，乐视网高管们战战兢兢，在此之前的内部讨论中，他们没有一个人赞成做电视。事实上，乐视的每一步战略决定，都出自贾跃亭，他是掌舵者。乐视网一位副总裁评价他，“果敢、能挺”。
乐视网创业初期，曾经56个人挤在一间120平方米的办公室里。乐视网CTO杨永强回忆称，2006年乐视曾一度陷入危机，连工资都发不出来，老贾拿出自己的钱填上。
贾跃亭为人谦和，除了面对瑕疵产品，平时很难在他脸上找到怒意。乐视网CFO杨丽杰跟随其多年，贾跃亭对她亦十分尊重。一位乐视网员工告诉《财经》记者，有一次贾跃亭去找财务总监杨丽杰，杨丽杰正在处理业务，就让他在办公室外面等着，“他就真的站在那里不动，像个学生一样”。
2012年9月，创新工场合伙人邱浩与贾跃亭会面。“我看见他手机备忘录里写满了乐视的规划、战略，像笔记一样。”邱浩觉得贾跃亭不缺钱，也见过娱乐世界的繁华，却还能静下心来认真地做一件事情，说明对自己倡导的愿景是热爱和相信的。于是决定投资乐视致新。
今年5月7日，乐视推出超级电视，贾跃亭初露锋芒。虽然单看硬件，并无突破性创新，但综合了价格、内容和软件应用之后，就有了颠覆传统的可能。
贾跃亭称，乐视卖的不但是电视，更是完整的生态系统，由于不靠硬件赚钱，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。”