合伙创业的七项准备工作

合伙创业的七项准备工作  1.了解选择合作的原因  一定要明确自己选择合作的原因,因为如果不了解状况,仓促上马,合作还不如单干。合作可以使项目很好的实施,合作可以使合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式,可以采取的包…

合伙创业的七项准备工作

  1.了解选择合作的原因

  一定要明确自己选择合作的原因,因为如果不了解状况,仓促上马,合作还不如单干。合作可以使项目很好的实施,合作可以使合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式,可以采取的包括项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。一定要找到最适合自己的合作渠道。

  2.明确合作目的与目标

  商业合作需要相同的目的和目标,有了一个共同的创业目标,才能走到一起来,所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

  3.细分合作伙伴的职责

  在合作初期,创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,许多的创业合作中出现问题,就是因为责任细分不够。

  4.预定合作过程的投入比例及利润分配

  合作投入比例是合作开始,双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润。

  5.设立合作方的退出机制

  合作之前要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,记录在合同里,在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛。

  6.合作过程摩擦的预防

  合作双方之间的`摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦,良好的合作心态是解决摩擦的方法。

  7.合作之间建立商业信任

  由于合作者初期的重情感的原因,一些合作细节很模糊,这种做法是不正确的,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!朋友和亲人之间的合作应建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰,一切合同化,创造一个良好的合作的平台。

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