如何打造一个“伟大的创业团队”

如何打造一个“伟大的创业团队”  创业,其实说简单也简单,说难也难,就是要看大家如何做好创业前,创业中和创业之后的的准备,如您在创业中组建了一个小小的团队,那么您知道如何打造一个“伟大的创业团队”吗?下面给大家介绍介绍:  1,拥有团队其他…

如何打造一个“伟大的创业团队”

  创业,其实说简单也简单,说难也难,就是要看大家如何做好创业前,创业中和创业之后的的准备,如您在创业中组建了一个小小的团队,那么您知道如何打造一个“伟大的创业团队”吗?下面给大家介绍介绍:

  1,拥有团队其他人员所欠缺的经验。标准化雇佣人员的背景乍看之下不是坏事,但要想公司真正发展壮大,公司需要不同人才贡献在业务各个核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景,但欠缺市场营销方面的经验,则应该新增有相应背景的人丰富团队。

  2,了解被雇佣者背景,或雇佣者之间相互了解。能力本不合格的家人或朋友,靠走后门进入公司,很多企业家都知道这样做可能带来的后果。但如果是认识的人,他又有合适的能力,那么招进公司何乐而不为呢?只有在足够了解的前提下,把他们招进自己的团队,才能对他们的背景和专业有足够的信心,相信他们能给企业做出积极的贡献。退一步说,如果自己对某个雇员不够了解,最好有团队中的已有成员知晓他的情况,并为其做出担保。

  3,稳定的经济基础。考察员工的经济能力,假设开始在初创工作团队时第一年只能拿较低的工资,他们是否有足够的积蓄或其他稳定的经济来源维持生活。对有些初创团体的成员来说,这一要求可能有些苛刻,但对团体来说,如果能在员工工资方面游刃有余,那么在企业经营的.财政方面的灵活程度也会大大放宽。

  4,愿意使用团队产品。尽管这么说可能是多此一举,但还是要特别指出,初创团队的成员可以而且应当成为自己产品最早的推广者。LeBlanc表示,如果最初的团队中没有产品的目标用户代表,那么目标群体真正用到产品时可能会出现各种意料之外的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品,而且应当作为潜在用户代表,在产品真正推向市场前,对产品使用情况做出早期反馈。

【如何打造一个“伟大的创业团队”】

关于作者:aifenlezhuancy

大学生创业-女性创业-创业故事--鹏子项目圈