创业计划实施的7大步骤

创业计划实施的7大步骤

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面是小编收集的创业计划实施的7大步骤，欢迎大家阅读和参考。

　　创业计划实施的7大步骤 篇1

　　(一)找专业创业顾问或创业成功者咨询。

　　可以花钱找一些专业顾问创业流程。措整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。因，不仅使自己更清楚地知道是否完整周全，还能为寻找投资人提供具体的内容。

　　(二)如果要申请创业贷款，还必须附上计划书。

　　一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商困分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、开店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有纫月分新．计划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，有利于及早修正，降低失败的风险。

　　(三)学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。

　　当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。 就学习途径而言，当然民间有很多的技艺补习班，各类妥饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，各级政府举办或管理的劳动技能培训机构，各级各类职业技术教育学校等都是学习经营技术、提高自身家质的有效途径。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

　　(四)店面的选择、租赁及装质

　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商理位置好的店面，只是在找店面的过程中．往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。—般而言，做商因评估对，评估之指针应包括商因属性、店面则、楼层i周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖场及车站，营业时间、人口(流动、固定)、容源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进亿因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。为便于沟通自己所想要装横的模样，最好先带装没企业到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装横的感觉，这样装演出来的店面．才会比较贴近自己的想法。

　　(五)营业证照的申请 在开店营业之前

　　必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为两种，一种是申请公司执照，由工商局核发：另一种是资本较小的，只需办理营利事业登记，由当地县市工商部门核发。多数的店家由于资本不大，只需办理商行的营利事业登记。所以．不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册。不论是申请公司、行号，还是注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

　　(六)选购各种创业设备 店面开始装横之后

　　接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备—览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明纫全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加起来，脑道需要多少金额。 当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要贷比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买价廉又实用的处理品，设备如果可以租，就尽量租，才能节省开店初期的投资成本o

　　(七)开业促销 当一切都就绪之后

　　就准备择期正式开业。开业当天为招稼顾客，搞一些促锚活动必不可少，促销活动一般不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，但要结合实际加以创新，可能效果更佳。只是在正式开业之前，一定要先进行一段试卖朗。因为，韧创业的生手往往只是刚刚学会店面的操作技术而已．各项技术都还不够熟练，如果没有经过一段试卖期，磨炼一下自己的技术，使自己对整个店务的运作更熟悉，在开强的第一天，就大津宣传促销，虽然吸引了大批的顾客，但是由于自己的技术不够熟练，突然面对如此多的顾客，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。

　　创业计划实施的7大步骤 篇2

　　1.定商业计划

　　一个合理的商业计划能够帮助想法落地。作者列出一些数据，在拥有完整商业计划的人中有36%的人获得了贷款或投资、64%的公司实现了业务增长，比例大大高于没有做计划的人。

　　商业计划是对公司未来的书面描述，创业者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年内打算怎么做。

　　制定商业计划必须是创业清单上的第一项，创业者应以此为依据，讨论财务等其他问题。

　　2.找资金

　　起步时非常需要资金。不同行业的启动成本不同，创业者需要考虑场地、设备、员工工资和管理费用等各个方面，多总比少好。

　　数据显示，绝大部分来自创业者自己的口袋。因此，创业者要有心理准备，做生意的成本比人们想象的还要高得多。

　　找投资人需要技巧，没有创业者想在刚起步时就放弃很多股权。同时，投资者也没有时间仔细读完整个创业计划，创业者需要学会快速有效地阐述自己的想法。

　　3.形成朋友圈

　　绝大多数初创公司都是小型团队，没有资源聘请很多人，但在实际工作中，你需要很多人的帮助，比如律师、会计和财务顾问。

　　如果能和他们交上朋友，就可能节省下很多成本。因此，有意识建立自己的朋友圈，并和他们达成互利互惠的合作关系。

　　4. 物色办公场所，创建网站

　　无论是办公室、零售店还是工厂，创业者都需要购买或租赁场地。按照经验来说，租赁场地需要的成本要比购买多，因此创业者要在商业计划中优先考虑购买场地的可能性。先设法获得资金，这在长远看来是一笔划算的交易。

　　除此之外，任何业务都需要创建一个网站。如果客户在网上搜索你所在行业的服务，他们能看见你的官方介绍。

　　5. 成为营销专家

　　就算你有世界上最好的产品或服务，但如果没有人知道，创业就不会成功。市场营销永远不会早，千万别等到业务启动的那一天。

　　营销的方法非常多，不要固守老派的思维模式，要去努力适应新趋势，充分利用社交媒体平台。请记住，如果你连营销手段都跟不上潮流，业务上肯定不会有多大创新。

　　因此，作为创业过程中最重要的环节之一，创业者要舍得投入营销资金，同时也要制定详细的策略，分配预算。

　　6. 积累客户资源

　　在完成上述步骤后，就可以开始做生意了。对于实体店和电商企业来说，让客户购买只是第一步，留住他们更重要。

　　吸引回头客的关键是客户服务。它甚至可以说是初创企业的生命线，因为从老客户那里赚钱更多，也更容易。

　　7. 为不可预见的情况做好准备

　　创业就意味着一切不好的事情都有可能发生，创业者能做的就是做好准备应对。

　　业务运行之后可能会停滞，公司发展会面临高峰和低谷，员工来来去去，创业者决策失误，甚至可能会遇到无法控制的天灾人祸。没关系，这都是成为企业家的必修——从错误中学习。

　　意识到自己做错了什么是很重要的，继续前进，尽你最大的努力确保它不会再发生。

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