创业计划书如何才能吸引他人眼球

创业计划书如何才能吸引他人眼球  在日新月异的现代社会中,创业计划书对人们来说越来越重要,创业计划书可以帮助创业者对外宣传,获得融资。不过,你知道创业计划书的写作格式吗?下面是小编为大家整理的关于创业计划书,如何吸引他人眼球,希望对大家有所…

创业计划书如何才能吸引他人眼球

  在日新月异的现代社会中,创业计划书对人们来说越来越重要,创业计划书可以帮助创业者对外宣传,获得融资。不过,你知道创业计划书的写作格式吗?下面是小编为大家整理的关于创业计划书,如何吸引他人眼球,希望对大家有所帮助。

创业计划书如何才能吸引他人眼球

  创业计划书如何吸引他人眼球

  创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

  18创富记者施雯解答:创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

  有创业经验的相关人士介绍:首先,创业的种类包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。其次,创业计划书中应该包括敢于竞争的态度、了解市场、表明行动的方针、展示你的管理队伍以及出色的计划摘要。除此之外,还应该包括资金规划内容,资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款、整个创业计划的资金总额的分配比例等。第三包括阶段目标,阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。第四包括财务预估,详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述创业前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。第五包括风险评估,这一项指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他还包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

  创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。

  创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

  从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

  创业计划书怎样写才能吸引人眼球

  一、项目简介

  项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”,但它并非要包含商业策划书的每一个方面。

  二、产品和服务

  产品和服务就是商业模式,也就是将来公司将靠什么去赚钱?

  三、开发市场

  市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。

  四、竞争情况分析

  要是竞争对手也是创业公司,那么我们应该比他们做得更好,只要产品比竞争对手的更先进,投资者也会支持,到时候也许投资者把对手给收购了,这就解决了竞争的问题吗。

  五、团队成员

  每个人的工作经历也都是重要的内容,要是在大公司工作过,比如谷歌、微软,人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,也不要有失落感。

  可以具体挖掘一下自己的真实才能,学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目等等。团队是VC/PE投资的对象,也是VC/PE重点关注的内容,记得除了包装自己以外,别忘了把团队成员也作详细介绍。

  六、收入

  建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好,屋顶盖好,钥匙转动好,这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说,投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。

  平衡并不是投资者的最终目标,公司的平衡,投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道,无论他们创办的是哪种公司,越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入,这意味着公司的产品有市场价值,公司的盈亏是均等的,这意味着它有盈利潜力;只有盈利的公司才是真正有价值的,所以会有更多的VC/PE投资。

  七、财务规划

  财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年,最好是五年,重点放在第一年。

  注意事项:

  1、清晰、简捷。

  要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计,正事交代清楚为重;

  2、重点突出。

  溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。

  3、观点要客观,不要套用模板。

  每个项目都有差异之处,核心还是要展现差异化的地方;不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板;少用描述性语言,多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。

  4、要自信、有说服力。

  一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定,也更应该是对VC的一种尊重。

  5、别太多图片与视频。

  别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。

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