创业:如何管理员工

创业:如何管理员工  在创业的道路中,面临的问题和困难很多,但是往往对于创业者来说,更多的人还会出现的问题是不知道该怎么进行管理,员工的管理和人才的留用也是导致创业成败的一个关键因素,那么,应该怎么让你的员工对你死心塌地呢?下面是小编帮大家…

创业:如何管理员工

  在创业的道路中,面临的问题和困难很多,但是往往对于创业者来说,更多的人还会出现的问题是不知道该怎么进行管理,员工的管理和人才的留用也是导致创业成败的一个关键因素,那么,应该怎么让你的员工对你死心塌地呢?下面是小编帮大家整理的创业:如何管理员工,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

创业:如何管理员工

  创业:如何管理员工

  首先要摆脱成见。

  要知道,抗拒改变是一件非常自然的事情,也是一定要经历的事情,要知道在一个单位中,只有约20%的人会接受改变,因此你要学会拜托这样的成见才可以,只有改变了员工的这种状态才会成功,50%的人会持中立态度,所以一定要树立人们的观念意识来进行改变。

  其次要化解员工的抗拒心理

  对于职员来说,总会与公司的发展出现一些的偏差,总会与领导出现逆反的不同的心理,因此只有化解掉员工的抗拒心理,才能让员工安心的工作,更好的为你的企业发展服务,并贡献能量。界定好自身的权利和义务才是关键,要让员工对自己有一个正确的认识,同时也能对公司和领导有一个正确的认识。

  最主要的是进行心理管理。

  这是非常重要的,对于员工来说,制度管理是一个方面,但并不是有效果的,只有对心理管理有一个全方面的了解和措施,才能让员工对你死心塌地。

  我们都知道,在员工管理中,总会遇到很多的问题,不愿意改变也是一种比较常见的方式,这里只有充分的认识到该如何管理员工,进行意志力的管理的话才能成功。

  怎样才能更好地管理好老员工

  一、充分尊重老员工

  这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的.意见,知道人家以前是怎么做的,关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的,科学的,上层领导认可的就一定是合理的。

  老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见,但这并不代表他们抵触新事物,拒绝改变。相反的,这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”,前期多沟通,多修改,达成协同一致,总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且,这样达成的一致,在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会起到非常积极的推动作用。

  二、信息传达完整、清晰、准确

  不要觉得前期沟通过了,大家达成一致了,就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上,而且内容必须完整、清晰、准确,哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料,或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明,提交什么,什么形式提交,什么时候提交,提交给谁,截止时间是什么,如果没有按时提交会怎样,最好附有标准的模板或示例。

  于此同时,还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓,必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度,前期必须配有较高的推广力度。

  三、积极跟进和反馈

  常常有的人,布置完工作,就坐等收货结果,快到截止时间了发现没人提交结果,便觉得别人不配合自己的工作。殊不知,跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做,总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。

  除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志,否则很容易被人误以为并不那么重要,至少并不那么紧急。所以,阶段性的跟进,一方面可以增加对方对该事务的重视程度,起到提醒的作用。另一方面,还可以及时了解到推进过程中出现的问题,及时修正。

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