创业计划书写作指导

创业计划书写作指导1.      执行总结是创业计划一到两页的概括,包括以下方面: 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 本创业的宗旨及商业模式        面临的市场机会和目标市场定位与预测        市场环境和竞争…

创业计划书写作指导

1.      执行总结
是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:
 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
 本创业的宗旨及商业模式
        面临的市场机会和目标市场定位与预测
        市场环境和竞争优势
        经济状况和盈利能力预测
        团队概述
 所需资源,提供的利益等
2.       产品/服务介绍
        本创业计划的产业背景和市场竞争环境
        详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求
3.市场调查和分析
        目标市场的定位与分析
        市场容量估算和趋势预测
        竞争分析和竞争优势
        估计的市场份额和销售额
 市场发展的趋势等
4.公司战略
阐释公司的.发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:
        商业模式
        总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
        公司的研发方向和产品线扩张策略
        主要的合作伙伴与竞争对手等
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
(1)营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:
        定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等
        制定符合本项目市场特点的价格策略
        构建通畅合理的营销渠道
        提出新颖而富于吸引力的推广策略
(2)规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险
(3)制造和生产计划:生产周期,设备和改进
5.总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要书件
 收入
 收支平衡点和正现金流
 市场份额
 产品开发介绍
 主要合作伙伴
6.       创业团队
        公司的管理团队,组织架构以及团队能力
        各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
        领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
7.       企业经济/财务状况
        资金需求和来源
        融资计划
        股本结构与规模
        资金运营计划
        退出策略(方式、时间)
8.       财务分析与预测
        关键的财务假设
        会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
 财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
 毛利和净利
 盈利能力和持久性
 固定的、可变的和半可变的成本
 达到收支平衡所需的月数
 达到正现金流所需的月数
9.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”,包括
 总体的资金需求
 在这一轮融资中需要的是哪一级
 如何使用这些资金
 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
10.风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。
 

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关于作者:aifenlezhuancy

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