aifenlezhuancy创业的准备工作
创业的准备工作1
创业的准备工作
人才战略。
企业是人的，人才战略也是让创业者成功的一个关键，即便一个人有多大的能力，其实还是不能成功的，只有将自己的能力放在一个团队中才能获得发展，对于创业来说，就是要用自己的能量来组建这样一支优秀的团队。吸引人才留住人才，让人才为自己所用这才是成功的一大保障。
项目选择。
人才得到保障之后，项目的选择也很重要，一些好的人才可能将并不是很好的产品销售出去，而一旦一个项目很好的时候，也可以让不是很优秀的人有饭吃，一个好的项目的选择就是成功的一半，而一个不好的项目即便是再优秀的人也无力回天。
找准客户。
对于企业来说，客户是你的衣食父母，没有客户什么都是空谈，而产品的定位的不准确不知道客户需要什么东西都是导致不成功的因素，只有切实的了解自己的产品应对的目标客户群体并对他们进行了解，才能促成成交。
钱不能少。
创业是用来赚钱的，这一点没错，但对于创业者来说，在初期还是要投入资金的，如果没有自己的资金投入的话就没有创业这一件事的发生，因此创业初期的启动资金是必须的，只有找到来临钱合理利用了才能最终实现成功。
创业的准备工作2
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：网站、app、实物等（此时需要提供照片）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）
五、竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等
中期规划:如：拓展功能/拓展品类等
长期规划:如：拓展领域/营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）
出让股权：xx%（投后估值合理）
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权（如果没有可不写）
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
创业的准备工作3
很多人一旦有了摆地摊的想法之后，什么也没有准备，于是便马上的投入行动，直至真正做起来之后，才发现自己还缺少很多的准备工作。这个时候来弥补，已经错失了时机。那么，摆地摊前要做好哪些准备工作？
1、先进好货，当然，这是废话，没货卖什么啊！
2、准备一个桌子，摆在桌子上，要不你的货就大大打折扣了，再说别人都懒得蹲下来，最好也准备个小凳子，自己坐。
3、有了桌子还不够，还要准备一块布，颜色要跟你的货很搭配，要别人老远就能看见你
4、一切准备就绪，先别急着摆，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且摆摊的人也多，先去跟别人聊聊，打探打探，有没有城管呀，货卖的怎么样呀……再看清楚别人有没有跟你卖一样的，如果有就要换地方。
5、地盘找到了，摆吧，刚开始肯定会害羞呀什么的，慢慢适应就好了，（朋友只要把这关过了我相信成功是属于你的）。适应了以后要学会叫卖（走过路过，千万不要错过……南来的北往的，龙南的哈尔滨的香港的……！·≠#￥%∈…—*），有条件的最好配一个音响，戴的麦，把路人拉拢过来，围观的人多了，生意想不好都难。
6、如果你不擅长叫卖，告诉你另外一个方法，就是印小广告，介绍你的商品，然后散发给路人，这个前提是你要固定在那里摆
7、有条件多找几个朋友去跟你当托，呵呵……
不要小看了摆地摊，很多摊主赚的钱比普遍的白领还要多得多，但如果您也想要进军到这一大市场之中，依靠着摆地摊来赚钱，自然还需要掌握到更多的技巧，当然，准备工作更需要到位。
创业的准备工作4
开饮品店的必备条件之饮品店名字：
无论开公司或开店，命名甚为重要。名字的平庸与抢眼，绝对关系到未来生意的好坏。因此，起店名时切不可掉以轻心。店面名要易记、易懂，念起来要朗朗上口，最好有美好的寓意，不生僻，文字读音及谐音不要有歧义，两到四个字为宜。
开饮品店的必备条件之饮品店投资：
饮品店投资很不好说，首先要看你店面的位置，如果在商业街上位置好自然房租也贵，其次看你对店面的装修要求高不高。
如果你的门头(牌匾)大，一个吸塑的亚克力牌匾就要几千块，一个大理石面的操作吧台也要几千块，设备的投资相比之下会很实惠，一个封口机，一个刨冰机，一个沙冰机，一个冰柜，加起来五千块左右就够了。
冰块可以买成品，也可以自己买一台制冰机，不过这样要多花几千块，原料的投资是最少的，首批原料两千块足够。总之不算房租，装修和可能会有的加盟费，一万足够。
开饮品店的必备条件之饮品店设备：
以100平方的店子为例
封口机、一次性杯子及吸管、封盖、吸管盒(打包外卖用)，自来水过滤器(过滤到可以直接饮用的那种那以会发现为你节约不少时间和成本的)。
冰柜1个，制冰机1台、杯子(高身玻璃杯、咖啡杯、高脚杯......)、刨冰机、茶壶、(一般用小的花茶壶客人喝花茶时用的，比较大一些的就放在水吧台或厨房里用来煮开水冲茶胆用)桌椅10套装左右、水吧台1个。
如果你要做些特饮或咖啡奶茶什么的还要个咖啡机(就算不用咖啡机也要个电磁炉来煮开水或煮咖啡用)
吃的方面，一般有三文治(自己可以做超简单又低成本)香脆小吃、小蛋糕(可以和附近的蛋糕店协商合作)雪糕(跟雪糕公司联系协议他们可以有免费提供冰箱的)等。
以上就是关于饮品店项目投资所要注意的几个方面，希望能对有意在该领域创业的朋友有所帮助。如果您想开一家甜品店，那么上面的经验就不能错过！
创业的准备工作5
窗帘如今在生活中具有非常普遍的应用，不管是在别墅、小区，还是在酒店、宾馆中，都需要使用到窗帘，因此市场对于窗帘的需求是非常大的，其市场前景发展非常好，吸引很多投资者前来加盟。对于投资者来说，要开一家窗帘加盟店，首先就需要做好以下几点准备工作。
1、做好对于窗帘知识和技术的掌握工作
对于投资者来说，要想成功开一家窗帘加盟店，首先就需要做好对于窗帘知识和技术的掌握工作。古人说：“学知不足，业精于勤。”窗帘技术是一个比较综合的技术，一定需要系统去学习。一个优秀的窗帘店铺老板一定要学会客户接洽、设计、测量、剪裁、制作、安装等各项技能。这些要点一样也不能缺，所以扎实的学习必不可少。那么如何去系统学习呢？选择一家优质的窗帘培训班会让你赢在起点。
2、做好市场调研以及优质服务工作
对于投资者来说，要开好一家窗帘加盟店，还需要做好市场调查，提供一流服务。对于市场调查，去当地的窗帘店了解一下，看看当地每年起的楼哪里较多，当地人生活水平怎么样。窗帘店经营比较简单，经营要素也比较简单，看好店，顾客进来热情服务，介绍当下流行什么色，顾客家装修是什么色搭配什么色的窗帘。还有资金要是比较多，那就多做做宣传。
3、做好窗帘产品进货工作
对于投资者来说，要开好一家窗帘加盟店，还需要做好窗帘产品进货工作。要进货的窗帘产品包括：窗帘布（含纱）、花边、铅坠、布带、钩子、轨道、罗马杆、轨道滑轮、扎球（扎带）、装饰品、遮光布、卷帘、垂直帘等。通常窗帘布主要有三个渠道：进口、广东窗帘和浙江窗帘，投资者可以根据自己的实际经济情况来选择合适的窗帘进货渠道。
因此，对于投资者来说，要想开好一家窗帘加盟店，首先就需要做好上述这几大准备工作，这样不仅能够减少经济损失的丢失，还为窗帘加盟店日后的经营发展打好了良好的经济基础，有利于窗帘店在市场中的持久发展，从而能够为投资者带来更多、更大的经济效益。
创业的准备工作6
耳听为虚，眼见为实。了解美容院的具体信息，最好的`办法，就是亲自到实体店内，好好感受一番。既可以观摩原店的经营事宜，又能够对美容院价值进行客观的评估。在此基础上，必须对美容院转让事宜进行细致沟通，基本包括：
转让方的营业执照是否有效，与其个人信息是否匹配
查看原美容院的营业执照是否合法有效?包含的信息是否完全属实?这些信息可以到当地的工商部门进行查询。当然，即使信息属实，也不代表可以放松警惕。对涉及到金钱的问题，顶让方一定要慎重考虑，想清楚其中的利害关系，再做决定。
美容院转让前期，是否负债
仔细调查原美容院的经营状况，了解其是否有负债?美容院转让后，债务的清偿责任由谁承担?对原美容院债务的处理办法，应写明在转让合同中，这是最明智举措。
原会员转让问题
这是美容院日后经营成功的关键步骤。所以，在美容院转让前，一定要清楚知道原会员的各项基本资料，特别是其手中持有的会员卡余额。如果是随店一起转让，那么，会员卡余额是作价抵消转让费?还是采取其它合理措施?同理，把解决办法写入美容院转让合同。
原美容院员工的管理问题
原美容院员工的薪资是否已经结算清楚?作为美容院经营销售的生力军，合适的员工要积极争取，留住他们。
看完这些开美容转让前期的准备工作，是不是觉得自己恍然大悟，原来接手美容院还有这么多的问题要思考啊，大家不要怕麻烦，一个个的处理好这些问题，就能解决你们的后顾之忧，避免双方产生不必要的纠纷。
创业的准备工作7
1、促销：媒体可获得性与传达频率;成本费用。
2、特征：包括人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、拥有住房的比例、总可支配收入、职业分布等等。
3、劳动力保障：包括管理层的学历和工资水平：管理培训人员的学历，工资水平;普通员工学历和工资水平;
4、竞争情况：包括现有竞争者的数目和规模;所有竞争者的优势和弱点分析;竞争的长期与短期变动;饱和程度。
5、商店区位的可获得性：包括区位的类型和数目：交通运输的便利情况;自建与租借商铺机会大小;区域规划限制;成本。
6、供货来源：运输成本;运输和供货时间;制造商批发商的数目;可获得性与可靠性。
7、经济情况：包括主导产业;多样化程度;项目增长;金融服务。
8、法规：税收、执照和营业限制;规划限制。通过商圈分析找到核心商圈、次级商圈和边缘商圈。在进行了如上分析后，只是了解了珠宝店的大环境。就像炒股时的基本面分析。
下一步还要针对各股进行技术分析。表现在珠宝店选址上，即是区域和店址分析。其内容如下：
1、车辆交通数目、类型、交通堵塞/便利情况：
2、商店群构成，要考虑与珠宝店的相容性;
3、特定地点分析，其交叉店较好些，因为可见度高;
4、开店条什，即要考虑商圈的吸引力，有要综合商圈的竞争程度和自己的经济实力。实力强，可优先考虑杉篙内圈的吸引力。在好的地点开店;实力弱，要优先考虑商圈的竞争情况。在竞争力小的地方创业。
创业的准备工作8
首先我们来谈谈创业前期的准备工作。
要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。
前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘若没有资金的话我们的创业计划根本无从实施。俗话说：巧妇难为无米之炊。此话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常完美的计划，但资金的匮乏将使之成为空谈。资金的来源有很多，对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了。所以资金问题是以个很棘手的问题，倘若你手中有大量的资金，那么，恭喜你，你可以跳过这一环节;但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想办法筹集资金来实现你的创业梦了。现在的年轻人创业资金大多来源于贷款，这也不失为一种好的选择。还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等计划书：创业前期的准备工作计划书：创业前期的准备工作。
资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案，如果没有一套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以计划是相当重要的一个环节。在这竞争如此激烈的时代，做任何事都需要好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。方案的具体内容据我们所选定的长夜方向而定 。如果你选择的是制造业，那么你的计划方案中着重考虑的必然是你的货源，你的技术工人，你的企业地址，你的产品销路等等一系列的问题。如果你没有考虑到这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的麻烦计划书：创业前期的准备工作文章计划书：创业前期的准备工作出自。所以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的环节 。
好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。因为你的计划需要一套有序的实施才可以最好的达到你预想的效果。曾听到一位企业家这么说过“一个三流的项目=一流的方案+三流的实施。一个一流的项目+三流的方案+一流的实施。”可见方案的实施对于创业的成功与否的重要性。
若果你前面的都准备的妥当的话，那么，恭喜你!你的创业计划可以从现在正式开始了。但是开始了并不代表你的事业就一定成功，因为在创业的途中还有很多困难等着我们去克服，去跨越
计划书：创业前期的准备工作工作计划
。对于这些困难，我们不能有一丝一毫的恐惧，因为你若它就强，你强它就弱。没有人会在创业道路上一帆风顺得的，就连股神巴菲特也不例外。由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷了这个星球的每个角落，自然巴菲特和他的公司也没能避免这场噩运。就在金融危机的前几个月，被称之为股神的巴菲特购买了大量的石油股份，然而让他没想到的是，在短短的几个月后，一场全球性的风暴让他的这次投资血本无归，但股神毕竟是股神，在面对这样的打击后他并没有为之惊恐。而淡定的承认自己的这次错误决定，然后用他的智慧是这场损失减到最小。
创业的准备工作9
一个要创业的人，常常问：我该从事哪一行业？常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以>开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。
另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。
所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。
一般来说，有闲资而缺乏对创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门路，永远无法开展个人事业。
而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁店，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。
因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种未摸通一行专业的情况下，宣布结业。
所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。
理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正是创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工作。
创业者的准备工作若做得充足，信心、冲劲自然较高；
反之则容易泄气。
创业的准备工作10
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。每一个怀揣投资创业的人都希望能投资成功，而投资创业成功的重要时期就是投资创业初期的细节准备。“万事开头难”，可是只要把投资创业初期的准备工作做充足，就能有事半功倍的效果了!
在创业初期，创业者应规划的细节包括：
一、重视并评估自己的财务能力 企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。
二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划 企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存 企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击 公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
六、要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
七、策略联盟 创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
【创业的准备工作】