aifenlezhuancy新浪曹国伟：2009年中国互联网最大赢家
中国互联网最成功的职业经理人成为2009年中国互联网最大的赢家
摄影师和助手们在低声议论，“没想到他这么配合”。曹国伟始终保持着十足耐心，满足摄影师的各种拍摄要求，如果不是一旁的新浪工作人员坚决阻止，他甚至要接受摄影师建议来尝试危险动作，抱着一台电脑显示器，整个人坐在一张看起来并不十分牢固的玻璃桌面上。
在此之前，摄影师得到的信息是，曹国伟可不是那种个性张扬、可以摆出夸张动作的拍摄对象，他甚至不太喜欢被拍摄。一番按动快门的声音之后，摄影师们心满意足地离开了。可惜，他们没有参与接下来的采访，没能见到曹国伟悠闲地翘着二郎腿，不断拿起那个长度超过20厘米的巨型打火机点烟的一幕。
过去曹国伟传递给外界的印象可不是这样，那时他谨慎、保守，甚至有时还有些冷面，这与他曾长期从事审计和财务业务有关。一年前，他因为合并分众接受记者专访时，说得最多的是“流程”和“逻辑”，想要从他口里挖出些与个人相关的信息，他的回答是，“要谈这个是几年以后的事。”
一年之后，他变了。
曹国伟说自己并不是一个天生严谨的人，实际上在个人生活当中“比较随和”，最让人吃惊的是，这个可能是中国最懂资本的CEO声称自己从不理财，钱都交给夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上没有什么计划性的理财。”曹国伟喜欢旅行，但是从不计划，“我经常都是想到去哪就去哪里”。
这也经常招致夫人的抗议，“她对我这种做法最不喜欢的就是，你想去的地方就去，往往飞机票也是最贵的，酒店也是最贵的。”4年前的冬天，曹国伟临时起意拖家带口去了澳大利亚，结果到达的当天，传来盛大突袭新浪股份的消息，第二天，曹国伟匆匆飞回国内制订毒丸计划，把家人丢在了悉尼黄金海岸。
过去10年，他是中国互联网领域最成功的职业经理人，从CFO、COO、总裁，一路做到首席执行官。“真正意义上的职业经理人这个层面上，我已经做到顶点了，对我来说也没有特别激动或者是让我很有挑战的事。”曹国伟说出自己变化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一个十年阶段的角色？按照原来的方式可能没有太大的意思。”
受美国文化影响的曹国伟此前一直恪守经理人的职业作风，不张扬，也不激进。“在美国比较知道这个公司是干嘛，这个品牌是做什么的，很少有人知道这个公司的CEO是谁”，但是在中国“CEO是谁都知道，这个公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成为新浪的“主人”之后，曹国伟说，“我觉得是两种文化都可以融合贯通一些。”
9月28日，在宣布终止与分众的合并，同时宣布管理层MBO计划后，他在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
“老大”聊发少年狂
总是有人在说，新浪老了。
曹国伟加入新浪的那一年，新浪成为中国第一家在纳斯达克上市的互联网公司。那时的新浪，是中国互联网上的老大帝国，即便不上市，也手握1亿美元现金，新浪资金充沛，兵强马壮。
此后，新浪网络新闻的老大地位，在无线领域大赚其利，但此后，新浪发生了著名的董事会罢免创始人王志东事件，陷入了走马灯似的CEO轮换，王志东、茅道临、汪延，直到2006年5月曹国伟任CEO后才稳定下来，在这个过程中，新浪逐渐失去了创新活力，在游戏、电子商务等新生市场均未能有所突破，而后起的百度、腾讯和阿里巴巴抢占了中国互联网市场的优势位置。
曹国伟在新浪已经10年，他承认，新浪的二次创业首当其冲面临的问题就是对新浪企业文化的改造，“我们已经到了公司平稳的阶段，必须树立企业文化，能够鼓励创新，能够积极地做很多。”
对于营造创新文化，曹国伟面临着两难局面，“如果这个企业没有创新机制的话，它长期的竞争力堪忧。当这个系统里面有很多创新或者有很多自由发挥的空间，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混乱——大家的心理不平衡，管理机制会造成混乱。”
曹国伟笑称，自己目前采用的方法是，“经常跟他们谈话。”不过，同样重要的是管理机制的变化。“怎么样在这样一个很成熟的公司里面，在一个小的公司里面给他一个特殊的机制去发展。”
曹国伟抛出的解决方案是将业务分拆。新浪乐居原本是新浪的房地产频道，在国内互联网房地产广告市场位于搜房网之后列第二。曹国伟将该频道独立为一家公司，给这些员工设立了独立于新浪的期权体系，曹国伟原本计划将这部分业务独立培养上市，不过后来他将新浪乐居剥离，与易居中国的克尔瑞公司合资成立中国房地产信息集团(CRIC)，在150天时间内，CRIC独立在纽交所上市。“他们的积极性，他们那种工作态度来说是完全不一样的。”曹国伟说。
高管团队的MBO则是另一个改变新浪氛围的`动作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司，由新浪公司总裁兼首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制。新浪控股共拥有新浪9.4%股份。
过去几年，有关新浪管理层的变动和派系之争动辄成为新闻，新浪长短期决策的失衡也每每成为外界批评对象，MBO将新浪管理层与企业长期发展捆绑在一起。MBO政策制定后，有高管为了购得更多股份，甚至准备卖房、卖车来购入股份。曹国伟阻止了这一行为，他说：“这是不对的，你不能因为这个原因把自己从房奴、车奴，变成新浪股票奴了。那就给自己的工作带来了不必要的压力。我觉得这个机制是很好的，但是不能做过了。”
员工也对新浪有了归宿表示欢迎，用曹国伟的原话是让他想像不到的“兴奋和积极的态度”。
一个例证是，曾经多次传出离职传闻的新浪执行副总裁、总编辑陈彤，现在拿出了多年前做新浪博客时的劲头，为新浪微博产品的研发和推广忙得不亦乐乎，在微博上以“老沉”自称的他，短短几个月内发出了2500条留言，是微博人气王姚晨的4倍。
曹国伟的竞争力
中国房地产信息集团(CRIC)上市的第一天，市值超过拥有其51%股份的易居中国。
第二天，持股量33%的第二大股东新浪也被超越。
一个由两家公司的非主营业务整合而成的新公司，市值却相继超过母公司，原因而在？
“这说明新浪的市值被严重低估了。”在11月26日的CRIC上市庆功会上，曹国伟未加考虑即脱口而出。不过，资本市场也正在修补了对新浪的“低估”，目前，新浪股价在45美元左右，较曹国伟们MBO时的每股32.14美元买入价格高出不少。
其实，投资者看到的是两家公司业务整合后的协同效应，新浪的用户数据加上易居的渠道支撑了一个有未来前景的上市公司。
曹国伟不讳言自己是资本操作高手。他参与了新浪在这种中国公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的对SP公司讯龙和网兴的收购模式，成为其它互联网公司模仿的样本，他设计了雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构，后来，这一架构被马云用在了阿里巴巴身上，与分众的合并虽未完成，同样有着诸多创新，CRIC上市后，不少企业界人士给他打来电话，“这个事怎么做？这样也可以上市，上市后市值这么高！”“他们从来没想过可以这样去做一个交易。”
新浪的重大资本操作一贯由曹国伟亲自动手，从来不找投资顾问，“在这个问题上，我为新浪省下没有1亿美金，也至少有5、6千万美金。分众这个案子投资银行没有2000万美金是下不来的。”他说。
“我相信我做的交易和并购，回过头来看都是很值得在历史上留下一笔的。”他有些得意，不过，在资本运作上的强势也给曹国伟带来负面影响，“这个方面出名的话，人家会把你固定在这个角色上。”事实上，曹说自己在2001开始管运营之后，“在运营、销售、市场前后端全部过程都是我管，管财务工作很少。”
与曹国伟共同担任CRIC联席董事局主席的周忻对曹国伟的评价是“全面”。
CRIC的双赢模式为新浪开启了另一种增长模式，但曹国伟亦承认这并非一种可以简单复制的模式。“我不是要把新浪拆了，”他说，“是不是合适分拆，有很多很多因素。”
如何解决新浪业务的未来增长问题，才是曹国伟现在面临的现实问题。他在给员工的信中说，MBO之后，“管理层与股东的利益更趋一致，从而大幅提升新浪的决策效率和战略发展能力，有利于新浪长期稳定的发展。”曹国伟认为新浪放弃独立的搜索业务并非错误，“我几年以前就看到了今天雅虎的一些问题，实际上别的坚持做搜索引擎的公司的份额从来没改变过，甚至在下降。”不过与同期的竞争对手搜狐、网易相比，新浪过去几年错过了“金矿”网络游戏却是个不争事实。