aifenlezhuancy明基掌门人李焜耀：带你看明基成长的20年
去宏基笔记本电脑事业部当主管，还是去管理明基。1991年的李耀面临着两难选择，当时的他，已在宏基拥有深厚的基础，又深得施振荣的赏识，继续在宏基，或许某天还能成为正式接班人。
当时的宏基，年营业额超过了100亿元，而明基全年的营业额才6亿人民币。要一棵大树，还是一片天空？
一个自由的人总是向往天空的。留在宏基，或许他也会有一片天空，然而只是一个风筝，那根线的主导权不在他的手中。而明基，却可以让他自由飞舞。
没有人知道未来这片空天将会怎样，只是李耀做出了选择。
这棵宏基在不经意之间栽种的小树苗，在李耀的照料下一天天长成参天大树。
重整明基
1986年，李耀第一次进入明基，那时的明基年产几十万台PC，是台湾最大的PC工厂。而那个时候的李耀，还觉得自己是Acer的人。也从没料到，日后他的成功恰恰就在明基。
后来出走，瑞士读书。等到1991年李耀被施振荣找回时明基只留下了显示器和键盘业务。剩下的电源供应器、工程工作站等业务全部返还了Acer，Acer不要的，就停掉。
虽然24岁就已进入宏基，在心底一直觉得自己是宏基人的李昆耀并不允许明基成为Acer的附属生产厂。业务方面，他将所有PC的业务都交回了Acer，要求Acer将所有的外设产品都交给明基做。财务方面，李耀也要求将两家公司彻底分开，他要搞清楚明基到底是在赚钱，还是在亏钱。
在明基的内部治理上，李耀也要求他的员工切掉和Acer攀比的态度。上台后不久，主管就换掉了一半。面对“无情”的种种指责，作风强硬的李耀并没有在乎。这一次，他没给自己留后路。
1992年，李耀回Acer挖了几个老同事，将他在美国的同事也招了回来，明基的架构慢慢建了起来。
1994年，李耀开始觉得明基不能和宏基靠得太近，他怕“一荣俱荣，一损俱损”。
这一年，李耀出人意料地踏上两条冒险之路——投资研发制造手机以及投资TFT-LCD。
对于当年营收只有近26亿元新台币的明基而言，单是TFT-LCD投资都要上百亿，稍有不慎，几个明基赔进去都不够。同样，当时也没人相信台湾能够做出手机，无论在宏基和明基，迎接李耀的是一片反对声。
李耀却坚定地认定，今后电视、手机、PDA和计算机都会转到LCD，LCD的需求会十分旺盛。
1997年，在手机还未彻底取得成功的时候，李耀很快又踏上了更加惊险的旅程——投资平面显示器项目。这是明基集团有史以来最大的一次高科技投资案，一旦投资失误，很可能将公司拖垮。这一次李耀不仅遭到了反对，更是被指为“狂妄之徒”。
而一路看着他成长的施振荣虽然也同样担心，却还是给了他机会，并没有制止李耀。
后来的发展，也的确证明了李耀当年的眼光。在手机领域，5年的辛苦耕耘换来了100多项专利，坚持到2001年，明基手机产品已做到700万部，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。而在LCD领域，6年的苦苦支撑，近500亿的投入，也终于获得丰收。明基成长为全球第三大TFT-LCD业者。
伴随着明基产品线的不断延伸，“Acer”品牌已不足以涵盖明基，不可避免地发生了冲突。
深感于“OEM是一条不归路，技术的提升永远抵不过更便宜的价格”，李耀开始为明基寻找“永续经营之路”，当“品牌”这扇门开启时，这个代工企业的路径突觉豁然开朗。李耀决心自创品牌。
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