aifenlezhuancy马云：创业板本身也是创业者 上市不是目的
马云说，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了创业板的上市，而是多少上了创业板的企业最后成为了优秀的企业
10月29日，第一届创业板专家咨询委员会成立仪式在深圳举行，阿里巴巴集团董事局主席马云在论坛上表示，创业板在整个金融危机中最危机的时候诞生是一个相当了不起的创举。它本身就是一个“创业者”，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了创业板的上市，而是多少上了创业板的企业最后成为了优秀的企业，成为可持续发展的企业，这才是创业板成功的真正目的所在。
马云表示，创业板在整个金融危机最危机时诞生是一个相当了不起的创举，它给中国无数的创业者，无数的在路上的那种小企业，给了他们非常大的信心和希望。创业板本身就是一个“创业者”，它可能更难，它需要无数的风险投资、无数的PE等等。
马云说，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了创业板的上市，而是多少上了创业板的企业最后成为了优秀的企业，成为可持续发展的企业，这才是创业板成功的真正目的所在。
他认为，上创业板绝不是目的。环境再好，创业板再好，假如你不好，还是轮不到你。
以下是实录：
【主持人：刘乐飞】大家一定非常熟悉下面这段话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人确死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。创业板上市企业的创业者们都可以称的上是见到曙光的英雄，所以今天我认为也是一个盛大的英雄会。”这段朴实而富有创业激情的经典语录出自今天我们最后一位演讲嘉宾，阿里巴巴集团董事局主席马云先生。在座各位对马云先生的背景一定都非常熟悉了，马云先生1999年创立阿里巴巴，开拓电子商务，让今天的阿里巴巴成为业界公认的全球最优秀的企业之一。我们相信马云先生今天也一定会为大家带来他对于创业板的真知灼见。
【马云】我觉得创业板让我特别感动的是整个金融危机在最危机的时候，创业板毫无疑问的诞生是一个相当了不起的创举，它给中国无数的创业者，无数的在路上的那种小企业，给了他们非常大的信心和希望。我自己是一个创业者，我花大部分的时间，可能我这一辈子后面的时间所有的精力都是花在跟创业者打交道，跟小企业打交道，因为我每次参加他们的活动的时候，我看到的是希望，我看到的是期待，看到的是信心。而跟大企业坐在一起的时候，我看到的是IPO，我看到的是力量，我看到的是竞争，我看到的是KPI，当你看到这些的时候，其实你是很沮丧的，当你看到创业者的信心、毅力、希望，对未来的期待，你自己会莫名其妙的激情起来、激动起来。所以感谢！
我昨天晚上跟张主任、李主任、朱主席助理聊的过程中也非常感动，主任跟我说，为了创业板的诞生，他们办公室的人没日没夜的经常干到早上4点钟，我觉得这是相当了不起，而且想起了我们走过的路，我觉得创业板今天，本身就是一个“创业者”，它可能更难，它需要无数的风险投资、无数的PE，我们没有这样的经验，所以这个创业的路我们都是同类。所以我想今天我代表所有的创业者，对为此作出巨大贡献的所有的各个机构表示衷心的感谢！因为你们让中国有了希望，因为你们让中国的企业看到了明天，所以我是真诚的在这儿代表创业者向大家表示感谢！正因为它只有一年，正因为它是个创业者，我觉得没有问题才是最大的问题。如果说今天创业板很好，没有问题，我觉得它就不会有未来。
所以我觉得我们的职责是把这东西更加的完善，没有问题是不正常的，有问题是非常正常的。而且今天的成功绝不是成功，今天的努力才是真正的成功，今天晚上干到4点钟，才是明天的成功。所以我想所有的创业者都懂得这一点。我坚信一点，30年以后的中国才会体会到今天创业板对中国经济的伟大的贡献和作用，今天只是刚刚开始，它只是一个1岁的孩子。
美国纳斯达克也是经过了30多年才诞生了今天像苹果、微软、谷歌这样的企业，我相信中国也许不需要30年，但我们至少要准备拿出30年的努力诞生这样的企业。伟大的企业绝不是个目标，伟大的企业它是一个结果，你做好了很多事情，自然就会诞生伟大的企业。
所以我想对着这才1岁的创业板，我作为一个创业者，我是怀戴着感恩、敬畏和完善的心态。因为确实我们生活在一个很好的时代，我觉得假如我还能再活30年的话，30周年的中国创业板的周年庆，才是真正的30年以前我们做了什么，这30年以内我们做了什么，这才是创业板要做到的。今天的成功，今天的任何成绩只是刚刚开始。
所以，我想因为感恩，我们才能生存，因为对未来的`敬畏，我们才能改变自己，只有每天的完善，才能让我们不断的走向成功。
听起来像是口号，但我确实觉得今天到这里来，创业板的成功绝对不是说多少企业参与了创业板的上市，而是多少上了创业板的企业最后成为了优秀的企业，成为可持续发展的企业，这才是创业板成功的真正目的所在。
最近我感受到很多人以上创业板作为目的，我认为上创业板绝不是目的。在金融危机的前一年，我莫名其妙的感受到世界金融会出很大的问题。所以我在危机之前的7 月21日写了封信，题目就是《冬天的使命》，我那时候预感到会来，其中有一个重要的迹象表明，那一年的前一年，所有我参加的，所有论坛上的主角全是银行家、保荐人，所有讨论的问题都是IPO，赶紧去融资，没有人去讨论客户、员工、市场、发展，基础的工作。不管你企业做到多大，我想在这儿，我也算是上市公司的一个创业者，想跟大家分享一下，环境再好，创业板再好，假如你不好，还是轮不到你。
要做一个优秀的企业，我们再回到基本点，回到客户，回到员工，回到我们整个股东，在整个公司的治理过程中，我是坚信客户第一、员工第二、股东第三。我跟欧洲的，或者美国的整个流派，我不是今天这么说，十年以来，假如说阿里巴巴有一个原因我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三，不管任何时候。其实我们很多上市企业基本上在上市之前都是坚持的，因为客户给我们钱，因为员工创造了价值，因为股东信任我们。但是上了市以后，往往会颠过来说股东第一，假如股东第一，你就会压力变大，因为股东不了解你的企业，90％的股东不知道你在干什么，他们是从财务报表看你，你必须要知道你自己干什么。所以，所有的创业者必须上了市以后，自己仍就是普普通通的创业者，坚信服务好你的客户，坚信让你的员工成长，坚信对你的股东尊重，我认为股东第三不是对股东看不起，而是在分配资源的过程中，把股东放在第三位，是对股东资源的决策。但是，对股东必须透明，只要你透明，讲实话，讲清楚，我相信会得到，因为你做好了客户，做好了员工，股东利益一定能得到保障。