aifenlezhuancy回答不出这些问题就不要创业
创业已经成为当下人不可避免话题，每每看到创业成功的案例，心潮澎湃感觉人生有了方向；下面是小编为大家收集的回答不出这些问题就不要创业，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
澄清目标：我要实现什么样的目标？
创业者的个人目标与企业目标是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标。
例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。
我需要建立什么样的企业？
一般说来，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
确定战略：我如何实现目标？
许多创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。
对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。
此战略能否带来足够的利润和增长？
一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。
战略是否有持续性？
创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想其模糊的长期前景。
实施战略：我能实施此战略吗？
创业者必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗？好点子并不能保证优秀业绩。
许多年轻的公司夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能资金用尽，创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。
我有合适的资源和关系吗？
缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多企业无法吸引一流的员工，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的企业需要的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑客户和资本来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必须经常寻找更雄厚的资金来源，以建立持久性的企业。
我能扮演好自己的角色吗？
希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。
总之，持久的成功要求创业者不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能保证实现该目标。
第一个问题：我为什么要创业？
一定要重视第一个问题，这是所有创业者必须思考，而且深入认真思考的问题，想得不深入，行动力就越差，就越犹豫。
不知道怎么回答第一个问题，我们来给你提示：人们做决定基于两个因素，逃离痛苦，追求快乐。
你想想你的现状吧，钱是不是永远不够花？买不起车、每天挤地铁、父母孩子生病没有车送医院不方便、孩子上幼儿园接送不方便、买不起房子，一家3口还是租房子……
难不难？难就再放大10倍100倍，千万别为难找借口，我们要正视难的存在，去解决它，而不是找个借口保持现状，否则就是懦夫。
有的人说自己不难，那就想想你要不要更好的生活品质，住洋房、开豪车、出去旅游、好酒店，要不要荣誉感、成就感，放大10倍，100倍；
把想要变成一定要。
心志坚定，方可追求大道。这是一切行动的源泉，你不想明白了你到底要什么，终将无法走出这一步，被一点困难打败。
诸葛亮的出师表，表明了决心、坚定了信念，同时也为整个蜀国坚定了信念，和决心，在后续的六出祁山中无论多么艰难险阻都不放弃，死而后已；整个国家都为之调动资源，这就是坚定的力量。
第二个问题：我有什么资源可以整合、利用？
这个问题决定了你的创业方向
不管是你大学生、初入社会的.年轻人、还是工作数十年的高级白领，都可以思考这个问题，认真地分析、思考。
如果有，恭喜你，中国成功的创业者有80%都是从自己熟悉的领域做起。
这类人大都在自己的领域工作并且积累一定的客户资源和行业经验，这类群体，一般都是销售者出来创业。
这也是很多专家提出的观点，如果创业一定要先上班，或者去了解这个行业。
永远记住一个观点：只有内行人才能赚钱。所以这样的群体创业最容易，也最容易成功。
如果没有，不要灰心，记住另外一句话，没有永远的外行
只要你有足够坚定的信念和行动决心，哪怕你只是个外行， 你依然可以克服一切困难快速把自己变为内行。
这样的群体，要做的是，时刻保持敏锐的市场洞察力，把握机会，紧跟时代的脚步；
公众号的红利期，你是否把握住？抖音来了、直播火了，你是否还没跟进已经失去机会了？淘宝这么多年了，你是否还在犹豫现在开还来得及么？
两个原因，第一没有绝对想要改变的行动力信念。第二是看不懂、看不起、再看看。
历史上每次新的窗口期来了，永远是那些最需要改变、信念最坚定、反映最迅速的人，他们也不一定具备行业的经验和客户资源、也不一定是业内人士，他们唯一的优势就是：我要改变、我一定要改变的决心，一旦机会来临，毫不犹豫跟上去。
第三个问题：我能为创业付出多少金钱和时间？
这决定了你创业的格局和持续性
任何创业离不开，启动资金 ，这里我们不认为必须有足够多的钱才可以创业，也不认为穷人不适合创业，穷则思变，才有更强的动力去创业。
如果你只能出1000块，如果你愿意，你有强烈的动力，那么放下一切包袱、放下不值钱的自尊心，摆个地摊，我们街道有一个小哥哥弄一个三轮车，卖烤面镜、烧烤、卤味菜，每天收入300元，照样是有尊严的、站着把钱挣了。
如果只能出10000块，你如果你愿意，你有坚定的信念，那卸载手机的游戏、卸载抖音，在拼多多上注册一个店铺，趁他们还在红利期，每天花些精力学习如何运营。
趁着自媒体还在发热，你马上拿起笔在你感兴趣的领域写点文章，用心坚持下去你一定会有。做上面的事情，你失去去不了什么。
如果你可以出十几二十万元，千万别开餐馆、别加盟奶茶店；试着在自己熟悉的领域找机会而不是扑向陌生领域。
开餐馆想要赚钱要存活3年以上，90%以上的人做不到，刘强东当年第一次创业，开餐饮店亏了20万。
奶茶店曾风靡全国，投资小：只要5-10平米、回本快：最快3个月、利润高最：即便是鲜果鲜奶的高品质奶茶也可达到70%。
不过2017年是奶茶店盛极而衰的转折点，这一年，全国奶茶店开了9.6万家，倒闭7.8万家，存活率仅仅18.8%。作为曾经大学生、青年人创业首选的奶茶，如今已然成为各种骗局，甚至被称为“奶茶传销”。
投入多少钱，花多少精力，决定了你创业的模式是兼职还是全职、是合伙还是单独、是初步尝试还是破釜沉舟。
朋友们，创业没有那么恐怖，创业不会让你失去什么，创业不必是高大上的，一切从源于对自己的清晰的认识，认真思考这三个问题，早日走出第一步。
终有一天回首看来，这段旅程是人生最宝贵的财富，那个决定就是最珍贵的决定。
创业路上有创客帖，我们会为大家带来更多实用的创业和企业成功法则。
【回答不出这些问题就不要创业】