要做的是一个“伯乐工厂”

要做的是一个“伯乐工厂”李开复,一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月20日加入 Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。…

要做的是一个“伯乐工厂”

李开复,一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月20日加入 Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日,宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

要做的是一个“伯乐工厂”

主 持 人:路彬彬

嘉 宾:李开复 创新工场董事长兼首席执行官

对话嘉宾:卢 钟 万网公司首席战略官

刘春旭 天之责猎头公司副总经理

千里马常有而伯乐不常有

主持人:韩愈在《马说》中说过一句大家非常熟悉的话,叫做“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。”今天就请来了一位传说中不常有的伯乐,创新工场董事长兼首席执行官李开复先生。最近特别忙,是吗?

李开复:是的。

主持人:大家知道,开复重新开始创业了。今天我们在座的人数少,但是非常特别,是我们从所有想跟您见面的创业者中选出来的5个创业者。

李开复:太好了。

主持人:接下来我有一个小小的要求。他们都说你是大师,所以今天来是打算听你讲,我觉得不对,因为我见你教育青年学生的时候说,中外青年学生创业者中,中国孩子比较认真严谨,国外的孩子比较开放,有想法,喜欢争论。开场的时候您是不是给他们5个解放一下思想?

李开复:在座的创业都至少半年以上了,我现在创业整整两个星期,所以你们应该是我的老师,待会儿要跟你们求教。

主持人:你这招太厉害了,本来我是想让他们挑战你。我刚开始介绍说,我们接下来请出的是一位传奇的伯乐。为什么开复先生是一位伯乐?因为开复无论是做微软的全球副总裁,还是Google的全球副总裁,他干的特别多的工作就是开发一个新的领域,然后识人、看人、用人、管人。所以开复,一共在你20年的职业生涯里,从你眼睛里过的人估计有多少个?

李开复:可能几千个,不到一万。

主持人:在全国300场的巡回演讲,接触过的.学生,或者是沟通过的学生大概有多少?

李开复:四五十万。

主持人:所以开复是一个地道的伯乐,阅人无数。开复在2009年9月,做了一个重大的选择,在我看来他不仅要做一个伯乐 ,而且要做一个伯乐工厂,他要有一个商业模式,来培养寻找千里马,这就是他的创新工场。据说这个创新工场的产品是人。

李开复:我们其实有两个产品,第一个产品是公司,我们希望每年能够打造5个成功的,能够融资的公司,能够推出去独立运营;另外一个产品就是推出去的公司都是自己的人,5个推出去的公司我们也认为会送出去50个人。所以应该说主产品是公司,副产品是人。

【要做的是一个“伯乐工厂”】

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