aifenlezhuancy如何走好创业第一步
在我们的学习时代，大家最不陌生的就是知识点吧！知识点也可以理解为考试时会涉及到的知识，也就是大纲的分支。还在苦恼没有知识点总结吗？以下是小编为大家收集的如何走好创业第一步知识点，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何走好创业第一步
“我们特别希望大学生能够自主创业。”这是本月27日温总理总理与网友交流时说的一句语。近期经济回暖，找到合适的好工依旧不容易，如果有一定的基础、能力的人才，创业当老板是一条好路子。为此，国家正在大力鼓励“创业带动就业”。然而，很多有志创业人士却在创业门外徘徊，原因是不懂、不敢，有心无力空嗟叹。
1、要明白当老板不是享受
典型咨询：
打工几年的张小姐几经张罗，终于开了自己的美容店。但很快发现当老板和自己原来的设想不一样，一是整天为业务量发愁，二是小本创业很多东西都要自己亲力亲为，干得比打工仔还累。为此，她有些想打退堂鼓。
专家指导：
这是创业起始阶段最常见的心理。许多创业者在创业前认识不足,只看到创业风光的一面，却对创业的困难和风险，尤其是对做老板准备不足。其实做老板比做雇员要辛苦得多，要承受比一般雇员更大的责任和压力。
在企业的各阶段中，起步阶段是最辛苦的。创办了企业只是建立了一个创业者实现理想的平台，而并非实现了理想。创业者应意识到不仅仅有钱、有技术、有工作经验就能当老板，特别是“小老板”，创业起步阶段犹如婴儿时代，必须细心呵护，不能有丝毫的疏忽。创业者正是在承受各种压力、经受各种挫折中使自己的能力得到提升。只要张小姐能熬过最初最艰难的阶段，相信一定会坚定继续创业的信心。
2、必须先有迎接失败的准备
典型咨询：
赵先生在去年的金融危机中失业，干脆自己开办了一家电脑培训机构，但运行一年，没赚钱反而还亏了。赵先生问：创业为什么这么难？自己怎么这么倒霉？
专家指导：
赵先生关键要明白的是，“创业有难度”这是普遍的而非偶然的，创业的困难是每个创业者都会遇到的，只是困难的大小不同而已，并非命运对其一人不公。
如何迈出创业第一步
开店铺还是盘店铺：
开店盘店，顾名思义，前者是白手起家，后者是接过别人经营的店铺。两者孰优孰劣？仁者见仁、智者见智，各有利弊，需仔细评估。
从开业筹备来比较，盘店肯定是最省力的，诸如执照申>请等，都可吃“现成饭”。
而开店则不同，必须从零开始，从最初的人事规划、训练，到店面装潢、货物采购、营销宣传……每个环节都要自己把握、自己策划，若进度控制适宜，则一切顺利。对创业者来说，与其吃“现成饭”，不如通过自己的，因为“十月怀胎”，才能享受“一朝分娩”时的喜悦。有时候，过程比结果更重要，因为创业的过程，就是总结经验教训，不断提升自己能力的过程。
从客源、和资金运用来比较，盘店有优势。因为原来的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的资金，便马上有现金收入供周转。开店的话，最大的问题就是初始阶段的客源，需要来培养；而且还要投入，不仅是开店所需资金的投入，更需要现金周转。
从其他方面比较，盘店的风险就大得多。比如：老店的债务、税务等财务问题，合同等法律问题，设备的质量问题……所有这些，有时很难一目了然，一不小心，即陷入陷阱。综上所述，开业指导专家比较一致的意见是：既然创业，还是从头干起。
租店铺还是买店铺：
近年来由于店铺比较紧俏，不少小区的商业配套尚在建设中，求租者已经门庭若市，于是出现预租现象，免不了有时会发生纠纷。专家指出，若要预租店铺，需注意六方面的问题：
一、了解一下这个店铺是否符合商品房预售条件，开发商是否已经取得商品房预售许可证；
二、要与开发商签订《商铺预租合同》，合同里，租赁者的姓名名称、房屋所在地点面积设备等、租赁期限、租金数额、支付方式等，均应详细列出；
三、《商铺预租合同》签订后，承租者和开发商应当在15天内持预租合同和其他相关材料向房地产交易中心办理预租合同登记备案；
四、承租者必须懂得，开发商只有在预租店铺竣工并取得房地产权证后，方可与你订立预租店铺使用交接书，交付房屋；
五、房屋交付后，承租者应持已登记备案的预租合同及预租店铺使用交接书，向所在区县的房地产交易中心办理登记备案，领取租赁合同登记备案证明；
六、在预租前还得问清楚，这个店铺是否已经预售。
尽管买店铺创业的较少，但买店铺作为转租给创业者的不少。买店铺是大投入，同样存在高风险。除了诸如产权等问题要了解清楚外，还必须注意以下几点：
1、选中的店铺是否能经营。比如：能够经营餐饮业的店铺就比其他类型的高，因为不是所有的店铺都能获得环保、工商、消防等部门同意开餐饮的。
2、买店铺，铺面越宽越好；如果店铺的横幅窄而长度很深的话，其就大受影响。
3、要研究区域的商业气氛，因为社区商业的消费对象是所在地区的居民。这个地区的人口密集度、消费能力、商业设施网点数等，都需要研究。
4、店铺处在的路段也大有讲究。并不是道路越宽，经营的环境就越好。道路宽、车流量大，行人就少，有的在路中央还有隔离栏，行人过马路不方便，自然影响经营。从目前的情况看，街面宽度小于16米的街道两旁的店铺，经营效果比较好。
关于如何创业
如何从创业型向创新型转变
广东的企业，如何从创业型向创新型转变，相信民营企业都会遇到这个问题，徐源称，今天讲《慢鱼吃快鱼》什么意思？就是企业不怕慢，就怕快。在我们这个年代我们不缺少财富，我们缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力。第一是办企业，成功很容易，尽管说很艰苦，但相对来看，更难的事情是第二次创业。因为要内部调整搞管理，这就面临着大量的管理问题，内部的基础工作如果不牢靠，发展得越快，倒得越快。第二，现在很多的企业有钱了，是不是有管理呢？我认为在制度没有解决前，制度是根本，在转制后，大家都在想民营问题了，所以我认为资本的力量是关键问题。从经营管理走到规范管理，从传统管理走到科学管理，从人制走到法制，这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。
企业发展需制定游戏规则
徐源说，我们的企业怎么能够长盛不衰，到底哪一种理论好，哪一种办法好，哪一种模式好，可能大家都在想。但是不管怎么样，我们面临的问题是竞争，千万不要满足昨天取得的成绩。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调，我们跟宝洁搞了10年合作，宝洁每年赚多少钱？我看从来就没有公布过。据我所知，宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿，可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易。因为面临着竞争，我们千万不能自己与自己比，应该横过来比，一比才知道我们的差距太大了。“经验不能推广，成功不能复制”。因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆，实际上经验是没有办法克隆的，因为经验有两个层面，第一个层面是表面的操作层，操作层面是根据你所在的企业，所在的产品，所在的环境，跟您企业的文化相关的，这个是具体做法，而真正内部的是什么呢？是企业的理念，只有理念才能推广，具体做法没法推广，所以很多企业克隆来克隆去，永远克隆不成功。中国民营企业发展需要解决的问题是找职业经理人，找职业经理人非常重要的一点就是要制定游戏规则，如果没有游戏规则，最后找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江苏、浙江、山东、广东都一样，普遍的是缺乏基本管理，仅仅靠老板的权威控制的局面是无论如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，竞争对手在干什么，持续靠什么，四句话：一是以德制权，要有道德品质，因为我想美国的“安然事件”没有道德。二是以权制权，企业里面的董事会是最高权利机关，他制定权利让总经理去执行，总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权，志高的老总讲他有200多个股东，200多个股东怎么想到一起？中国人“以一当十”没问题，但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力？把十个人凝聚在一起太难了。四是以监制权，没有监督的管理就是犯罪，企业家应想一想您的监督管理到位了吗？我看了很多企业的经营管理大纲，唯独没有监督成本，其实监督成本是很大的一块成本。
【如何走好创业第一步】