一位老板的经商经验十条

一位老板的经商经验十条   经验1.一定要对项目进行客观,充分的论证;计算日均成本,可能的营业收入和利润水平;了解预备上马的项目的基本赢利模型,比方日均成本不能超过什么水平,日均营业收入不得低于什么水平;  经验2.根据第1条所得出的结论,…