aifenlezhuancy投资人应该如何选择创业者？
投资人对于企业来说不仅是金融上的支持。在我接触的投资人中，我发现他们愿意付出和提供更多来帮助他们所投资的企业，这些付出也不仅仅局限在金钱。毕竟企业的发展也会为投资人带来可观的经济回报。
投资人针对他们在哪些方面可以帮助你推动企业前进，进行交流探讨。一些机会就会显现出来。比如你的投资人时一家企业的法人，你会惊讶你的投资人可以提供你超过金钱以外的其他支持。投资人看过很多成功和失败，能够分享他们的建议。他们也有一大堆社会关系，甚至潜在的客户关系，能为业务带来价值。不要忽视这些无形资产。
小编分享各位大佬身上发人深省的东西，特此记录于此，与诸君分享。
1、华兴资本CEO包凡
华兴资本由包凡在2004年创办，他们的口号是：华兴资本，创业者的投行。他们不是VC，而是凭借自己的人脉和才华帮助创业者找到投资并且帮助投资人找到好项目的财务顾问公司。行外人不太知道华兴，但是华兴帮助融资成功的企业却是大大有名!远的不说，最近两年几个名声显赫的项目，都是华兴的杰作：陈一舟猫扑的4800万美圆;周鸿一奇虎的第二轮2500万美圆;李竹UUSEE的第二轮2350万美圆。。。听起来都太吓人啦。
包凡先生长的比我帅，一双永远笑咪咪的眼睛，一对大大的招财耳朵，不知道给他带来多少好运气。在被问及他选择项目的标准时，包凡讲了两个字：事和人。第一是事，这个事情是否有前景，是否有发展性;第二是人，是否拥有一个强有力的团队。第三，最为重要的是人和事是否match。有时候事情是好事情，人是好人，但结合起来不一定能够成功，要看这个人是否是合适做这个事情的人。他举例说web2。0的企业，一定要找那些从草根出来的，本身就是网络的深度用户，并深刻理解用户需求的人。是啊，每个人有每个人的优势，充分发挥自己的优势，做自己能够做并擅长做的事情，才是成功的关键。
我喜欢包凡，他很实在，热情而真实，有一种天生的能够一下子消除人与人之间心理距离的才华;不尚虚荣，即使成绩斐然，为人非常低调。在谈到眼下 web2。0行业的冷淡时，包凡用三句话来鼓励大家：前景是光明的;过程是残酷的;一定要活下去。一定要活下去!说的多好，死了什么都没有了，活着就有希望。只有身处创业煎熬期的人们才能明白这个道理。
2、高原资本投资合伙人兼亚洲业务总裁涂鸿川
高原资本在美国赫赫有名，有数十亿美圆的基金，全球一共投资了170多家公司，其中60多家成功上市或者被并购。他们进入中国比较晚，但是最近，在web2。0明显降温的时候，他们领投的两个CASE大得令业界咋舌，一个是QIHOO第二轮的2500万美圆，一个是UUSEE第二轮的2350 万美圆，也使高原资本这个名字一下子深刻地印在中国创业者的心中，人们都希望自己能够成为高原的下一个青睐者。要知道，QIHOO这个CASE他们是在杨致远发布了封杀QIHOO投资令下做出的决策，尤为不易。
涂先生非常谦和，没有一点投资大牌的架子，为人有礼貌做事很得体，简直是个标准的绅士。他喜欢别人喊他“Chuan”。我们其实接触很久了，他在决定投资QIHOO之前，曾经从美国给我打国际长途，做周鸿一和齐向东的背景调查，我们谈的很愉快。川在谈到如何选择创业者时，说第一是人，每个人都有自己的特长，我们把创业者当作合作伙伴，我们是“替创业者干活的”，让他们充分把自己的优势发挥出来。第二是市场，我们喜欢投资一个有前途的行业。第三是门槛，我们要考察所投资对象在所在行业是否建立了一个高的门槛，别人不那么容易进入。
川非常看好web2.0，尤其看好中国互联网。他说现在大家总觉得最好的互联网公司在美国，只要COPY美国模式就可以了。其实5年之后肯定会变化，最好的互联网公司肯定出现在最大的用户市场上，那就是中国。即使是现在，中国在一些领域是远远领先于美国的，比如SMS，美国人都不太会用，更不要提商业市场了;P2P这种在中国特别流行的技术，美国刚刚开始用;QQ的商业模式在美国就没有;美国的手机比中国差远了。川的话得到现场特别热烈的掌声，这也说明了为什么高原资本在中国web2。0市场进入冷淡期之后却大举投入的原因。
3、红点投资董事兼中国区总经理袁文达
红点投资在美国投的`一个非常著名的项目是MySpace。他们进入中国也比较早，投资过硅谷动力。后来再次进入中国的时候，又投了QIHOO。他们去年和今年分别募了4亿美圆的基金，其中15%-25%要投入到中国，这个数字很吓人，就是说如果理想的话，他们要在中国投将近2亿美圆的项目!
袁先生在做投资人之前，自己先后参与创办过3家企业，是个成功的创业者。他是现场最帅的人。当天论坛一个组织上的亮点是听众可以现场投票，支持他们喜欢的嘉宾，票数直接显示在大屏幕上。不才作为主持人，占据了话语权的优势，我的票数一直领先。在同现场其他投资人的PK中，袁先生的支持率甚至超过了会议的东道主，人气极旺的周鸿一。我想，这不仅仅是因为他帅。
在回答问题时，袁先生说，他第一看市场，这个市场是不是足够大?是否有高额回报?第二是团队，要有灵魂人物，这个人要有人文色彩，能够汇聚某一类人。比如MY SPACE的创始人就非常优秀，他们最初汇聚了最优秀的音乐人才。第三是可持续的竞争力。袁先生提出一个非常有意思的观点：在中国的企业没有时间上的优势，你提出一个新的模式，别人很快就会模仿。在中国，一定要DEFAULT地认为别人会模仿你。一个企业，有竞争优势很重要，但更重要的是要有持续的竞争优势，即使别人COPY你也不怕。
作为投资My Space而成为最早从web2。0中收益的VC，红点很看好web2。0的生命力。袁先生从经济学的角度解释web2。0：由于没有原材料采购成本，甚至没有直接人力成本，web2。0企业的gross margin =100%。这真是个别开生面的解释。他现在关注网上虚拟世界，关注网络游戏和社区的结合。
4、鼎晖创投高级合伙人王功权
鼎晖是本土投资界中最有声望的，他们最早也是最经典的案例就是投资了猛牛。2005年，鼎晖募集了2亿美圆，从IDG挖来了VC界大名鼎鼎的投资人王树和王功权，成立了鼎晖风险投资业务。王功权老先生可是真正的投资大佬中的大佬，非常资深。王老早期在政界，后来投身商界，极为成功，98年加入 IDG，成为中国最早的一拨投资人。IDG是中国第一波互联网低潮之后持续持续大面积投资的为数不多的VC之一，王先生先后投过很多CASE，包括亚信、易趣、3721、金融界、万网等，还包括好耶，他们也获得了巨额的回报。