aifenlezhuancy盘点投资人钟爱讲的六句废话
“坚持专心是成功的第一步”
这是出资者们对创业者最常说的主张，可疑问是在国内的大环境下，面临同业者无所不用其极的竞赛手段创业故事、面临大公司的对创业者或许的成功的觊觎和仿制、面临商场受众对创业者的低认可度，请问怎样让创业者简简单单坚持专心?
这样杂乱的创业环境中，却仅仅通知他们坚持专心，仿佛专心是一件唾手可得的事通常。而实际却是，大多数创业者即是即是顺从出资者的定见而无视外界的改变，终究落后于潮流和趋势致使失利。
仅仅坚持专心并不能确保成功，国内的整体局势需求创业者们思考更多、应对更多、计较更多，他们底子不或许单纯、专心地投身于他们的工作，这才是真相。
迈向成功的第一步并不是专心，而是审时度势。
“团队凝聚力是第一生产力”
请出资大家抚躬自问，国内创业团队有几支是一路走下去坚持到最后的?
咱们看到更多的是团队内部人员因利益、方针的不合而土崩瓦解的，有多少团队中的主干由于对手的挖角而孔雀东南飞，又有多少创业者即是由于整支团队内部的各种人事纠葛而耽搁其工作前进开展的。
创业者因团队的疑问而致使工作阻滞乃至终究失利的事例不乏其人。
找到一个好的团队是一件难事，要找到一支可以长期共存下去的团队更是一件难上加难的工作。出资人仅仅着重团队的重要性，却鲜少提及在当时的创业环境下团队给创业者所带来的疑问和隐患对创业者而言，而一旦遭遇相似的疑问，通常使创业者措手不及。
这算他们好心的谎话吗?
“创业者啥最重要?执行力!”
出资人常说创业者成功的关键在于将创业设想敏捷转化为执行力。但是，出资人怎样能需求创业新丁们具有这种决断的执行力?
执行力，这正是创业者将梦想饯别的第一步，也是最重要最艰难的一步，一起也是他们最需求出资人帮助和辅导的一步，而出资人如今却又把这个烫手山芋扔回给他们，还摆出一副天经地义的姿态。
出资人官样文章地傍观着那些在创业路上踉跄学步的创业者，却仅仅在口头上对艰难迈着脚步的他们大声说着，执行力，执行力，似乎创业者真得不明白转化执行力的重要性。
这出资大家是在敷衍创业者的梦想和热情，仍是在小看他们的才能和知道?
“创业者的成功源于对自个项目的爱”
没错，假设你连自个的项目都不爱的话，又怎样盼望出资人和用户去认可你的项目呢?
但是，请出资人看看国内互联网的现状，想想那些最受期待的商品和效劳：从前的3721、hao123，如今的360杀毒、小米手机。它们在商业上确实大获成功，但它们真得在技能、用户体验方面真得是有超人一等的水准呢?
有几个创业者会在商业模式以外认可它们?又有几个创业者会诚心喜爱这样的项目?
既是自个真实喜爱一起又能遭到出资人、用户认可和期待的商品和效劳在商场上简直百里挑一，在国内的实际情况即是，创业者的口味和商场、用户的喜爱之间常常存在着不小的罅隙，创业者常常会为了不断让商品“降级”来招引用户的爱好和注意力。
这样的“降级”通常是一个艰难而苦楚的生产过程，创业者们看着自个宠爱的孩子为了迎合出资人、商场和用户的爱好和需求终究满目疮痍，乃至终究还有堕入难产的危机，请问是叫他们爱自个的项目而无视商场，仍是重视商场而舍弃对项目的酷爱。
那么，请问出资大家，你会挑选哪一个?理想主义仍是实际主义的创业者?出资人希望、钟意的是后者，却宣扬理想主义的美景来蛊惑那些创业者，这是属于出资人的.黑色幽默吗?
“面临腾讯你又怎样办?”
“你的项目将来怎样腾讯?”
“你的项目假设将来成功了，能否敷衍来自腾讯的仿制?”
这样的疑问在实际中发作或许性的几率到底有多大呢?值得腾讯却仿制的商品真得就那么容易就被出资大家发现吗?
与其说这些观点是出资大家的先见之明，不如说它们实际上是创业者和出资人对成功的一种近乎病态的期许。出资人本来都明白，绝大多数的创业者实际上并不一定获得成功，或许他们可以拿到两三轮出资，或许他们可以从剧烈的商场中脱颖而出，但他们不只远远谈不上成功，实际上也不过刚刚从竞赛的沼泽深处挣扎出来罢了。
有经历的出资者可以第一眼就看出创业者的计划的商场价值，是不是能在商场上获得让腾讯都感到眼红和压力的成绩——这样的项目少之又少，对每个创业者都这样问询，真得有意义吗?
“商业模式怎样”
急于求成的不只是全部国内互联网界，还有这些出资大家。
排除全部马后炮，没人会想到Facebook、Twitter会有今日的成功，但即使到今日，它们照旧面临着盈余模式单一的质疑，那请问，假设国内的出资者最初遇到这样的时机，你们会怎样办?莫非仍是心急火燎地诘问商业模式怎样样?能不能盈余?
国内的出资者还纠结于商业模式，却罕见人去重视创业者理念和项目的概念性，实际上，任何一款老练的商品都需求花费很多的时刻和精力去培养商场和用户，《愤恨的小鸟》、Instagram的火爆是个例，而这样的个例相同经不起国内出资者商业模式的问询。
这即是如今国内出资界的习尚和实际，没有人情愿去培养商场，人人都急于在短期内敏捷见到效益，短期内，确实可以疾速安全地挣钱，但相同地，这样下去国内的环境永久诞生不了巨大的出资人和创业者。
大多数创业者之前都没有任何有关经历，出资人却盼望他们清晰答复商业模式的运转、盈余与否这些商场调研方面的疑问，这实际吗?这算强人所难吗?
谎话重复一千遍或许可以变成真理，但教条重复一千遍只或许变成无用的陋见，这是一条牢不可破的真理。
当你真实深化问下去，我的商品哪里不好?我的团队怎样优化?我应当怎样应对腾讯竞赛?我应当怎样提高执行力?又有多少的“所谓出资人”能给你十分详细的主张，他们只擅长鸡汤体。