aifenlezhuancy互联网创业项目失败的特征
网络创业是一个与时俱进的行业，如果你跟不上网络知识更新的速度，那你就会落后。互联网内容如此多，学习更新的教程，才能更好地网络创业。以下是小编搜集整理的互联网创业项目失败的特征，欢迎阅读！
互联网创业项目失败的特征 1
1. 缺少技术联合创始人
如果你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。除非你的公司在一个销售导向的行业里，创始团队里懂技术的至少应该占到1/3，最好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。
创始团队里没有技术人员的第一个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始人的公司有2倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度也要低上3-5倍，而且需要比平均长7-8个月的时间来进入扩张阶段。
2. 单枪匹马或者超过4个创始人
如果你已经决定全职投入创业，要面临的第一大挑战就是说服别人全职加入。如果你连一个伙伴都说服不了，或者你觉得单枪匹马也能干好，那么这是一个强烈的信号，表明公司不太可能会成功。然而，创业也不是人多好办事，初创团队的人数往往以2-3人为宜。
● 单独立创始人比2-3人的创始团队平均少筹集到50%的资金。一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必然分散。
● 单独创始人的平均用户增长速度比2-3人的创始团队低290%，而且有高出16%的可能性过早地进入扩张阶段。
● 在比达到扩张阶段的平均时间慢20%的创业公司中，超过42%只有单独创始人。
3. 从不转向或者频繁转向
当你找到了完美的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场，下一个大的挑战将是在有决心让梦想成真的同时，在实现目标的的路上保持灵活。创业公司需要对业务作出大的修改的可能性非常高。当现实世界的反馈表明有些东西不太对劲儿的时候，你必须调整适应。
4. 兼职创业
如果你决心创业，一定要全心全意。白手起家很困难，往往需要全力以赴才能成功。暂时兼职工作是可以接受的，但是还是会大大妨碍更好的表现和潜力的发挥。
我们经常听人说，筹到资金之前他们会兼职工作。调查显示兼职工作的创业者平均筹集到的资金，比全职工作的创业者少24倍。而且，兼职创业者难以保持足够的活动频度(比如产品更新，营销)来推动用户数量的增长，市场也往往通过这个来验证产品是否足够吸引人。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品创业型公司来说尤其重要。
然而，太过频繁地业务转向会让你在原地转圈。作出1-2次转向的创始团队比从不转向或者转向3次以上的团队的用户增长速度高出1倍，而且过早地进入扩张阶段的可能性要低48%。
5. 创始团队组成和公司的类型不匹配
一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，创造符合团队优势的产品。
报告把互联网创业公司按照发展市场和拓展用户的方式分成三类，每种类型对时间，技能和资金的要求都不尽相同。
类型1 自主型
共同特征: 自助式服务，自然获取用户, 面向用户，产品为中心，快速执行，往往有能大大提升效率的自动化流程
例子： Google， Dropbox，Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， OpenTable等。
类型1.1 社交转化型
共同特征：自助式服务，自然获取用户，达到网络效应的临界质量，失控的用户增长速度，赢家通吃的市场环境，复杂的用户体验，网络效应，以创造新的用户社交互动方式为典型
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Yelp， Aardvark， Fa*ebook， Twi**er， Foursquare，Yout*be，Dailybooth，Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。
类型2 整合型
共同特征：内部销售代表推动客户拓展，高确定性，产品为中心，早期盈利，面向中小型企业，更小的市场，通常从互联网服务获得创新启发，改造为适合小型企业的服务
例子： PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。
类型3 挑战型
共同特征：面向企业的销售，对(大)客户依赖程度高，复杂但是需求明确严格的市场，销售过程具有可重复性
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera，Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。
偏重商业的创始团队在需要面向企业销售的创业公司中更容易成功，而偏重技术的团队做自助式服务类型互联网创业公司更容易成功。平衡的团队除了做需要很多面向企业的销售的创业公司(挑战型)之外，都表现很好。
35%的偏重商业的创始团队在产品适应市场之前选择了“自主型“，但在产品适应市场之后只有12%的偏重商业的创始团队选择了”自主型“。这说明偏重商业型的创始团队并不太适应”自主型“的创业公司。
6. 在市场验证之前就盲目扩张
报告发现最关键的错误之一是，创始人会急于求成，在市场验证和用户扩展流程优化成型之前，过早地进行扩张。如果他们筹集了很多资金而且又意志坚定的话，结果往往是慢慢死掉。如果这两样都没有，那么很可能很快就死掉了。互联网创业项目确定了，也要稳步发展，欲速者不达。
7. 不倾听用户的声音
业务转向往往是在信息不完整和极端不确定的条件下做出的决策。但是花时间和用户沟通来获得反馈可以大大提升做出正确决策的概率。那些跟踪用户指标，倾听用户意见的公司用户增长的速度是不这么做公司的4倍。
互联网创业项目失败的特征 2
一、网络创业过程中的问题
1、为何要创业
《异类》的理论是只有当你刻意去学习，当你不停从自己的安全区跳出来，忍受一种痛苦和煎熬，改变了自己以后，你付出的时间才是算数的。创业就是从大脑的安全区里跳出来的.过程。当任何时候你觉得难受，你的大脑就在进化；当任何时候你觉得轻松，你都在使用你的习惯。作为创业者往往是一个开拓者，他最大的快乐是在开拓的过程中去学习，去提升。虽然现在经济不好，也有一大批企业倒下了，但是从宏观推向微观，大势好未必你好，你好未必势头好。
2、和谁一起创业
创业初期不要找明星团队，或者已经成功过的人，他们要和你一起成功其实挺难。创业要找那些没有成功，渴望成功，这样才能团结在一起。我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。
3、是否要开高工资
走高工资的路来招有创业激情的员工，给员工高工资实际上是成本最低，利润率最高的时候。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。网上流传的当年共产党的征兵广告，老乡，参加红军可以分到土地。直面利益，直通人性。想让员工好好工作，先把他们的生活解决好。如果员工自己都不快乐，又怎么能让顾客快乐?
4、如何做领导
领导应该在战略上勤奋，在战术上懒惰。战略的事情，领导来做，战术的事情，员工来做。大树底下难长草，真正的领导是通过别人拿结果。千万不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战术上的懒惰，反而让我可以在战略上勤奋。在严厉和激励之间的火候把握，既能给员工温和的体验，又能通过严格要求，提升团队的综合表现。在员工遇到难题时则通过简单而有效地提问帮助员工发现问题背后的规律，培养员工主动思考，主动解决问题的能力。另外领导应该把自己的内心打开，什么声音都接纳。
5、如何理解技术与业务的关系
技术和业务就是这么互相借力推动着的，业务满足不了的时候，技术必须创新，技术创新之后，业务有了更大的发展空间。
二、我在网络创业过程中总结的7个经验
1、停止到处找项目、看文章、刷教程，直接开始实操
问自己一个问题：看了那么多教程，文章和项目，对自己有没有什么改变？如果没有什么改变？为何还要继续这么寻找下去。因为永远在接受信息，而没有去实操。因为永远觉得现在的项目不好，要找到更好的项目才开始去做。别等了，直接干吧，别管好与坏。上路了，一切都不迷茫了。人民币不会因为你懂很多东西，就自动打你卡上。
2、专注一个项目
现在还没开始做项目的，要么看了太多东西，不知道选哪个项目好。要么手头没有项目可做。不管哪种情况，先确定一个项目。先不去管这个项目赚得多不多，会不会失败。因为到最后你会发现，即便失败了，通过实操一个项目，你会学到很多实用的东西。这些方法论，解决问题的思维方式，还有培养的抗压心态，都会成为你下一个项目成功的基础。一流的项目，三流的执行力，远远比不过三流的项目，一级的执行力。刚开始赚钱需要培养的，不是什么商业思维，而应该是立马执行的干劲。
3、不要为了学习而学习，而是为了解决问题才学习
以前我总觉得，我需要懂很多东西，我才能赚到钱，于是不断的学习很多课程。每当我焦虑了，又会刷很多教程和文章，以为可以缓解焦虑，解决问题。我们总想等自己学得足够好了，才有底气开始行动。其实不是，很多能力都是在实践中获得的。学习的人会一直学习，一直赚不到钱，因为越学越觉得自己懂得不多，还要继续学习。干的人是边干边学，干的过程中遇到问题，再去学习，这样学到的东西才是对他真正有用的。我遇到过一个男生，和很多人一样，说看了很多网创课程，什么建站、什么公众号排版、什么自媒体撸收益、什么淘宝客、什么闲鱼卖货、什么影视剪辑、什么牧场理论、私域流量、什么小红书引流、什么抖音带货，可就是赚不到钱。我说你搞得太杂了。我给了他一个项目，一个引流渠道，让他去操作。过了3天，他激动地给我发了张微信截图，说出了第一单，特别感谢我。他说原来赚到钱，根本不需要学那么多东西啊。
4、80%的时间用来研究引流
流量就是血液，流量就是人民币。赚钱1个核心：死磕一个项目，赚钱3部曲：引流-成交-交付（产品/服务）成交和交付先不管，先死磕引流就行了。流量来了，再研究如何成交，和提高产品/服务质量。记住，刚开始先做一个引流渠道，弄透一个再研究下一个。其实很多渠道都是一通百通，一个渠道做好了，做类似的渠道是顺水推舟。
5、遇到难题，学会拜师，学会用红包开路
以前读书的时候，考试是不能抄的，砸钱可以抄到吗？可以，小概率。但是赚钱是可以抄的，怎么抄？
（1）免费抄：抄同行。
（2）花钱抄：抄师父。
抄同行，可以表面抄抄样子，真正的核心是抄不到的。要是去找同行，说，你教教我怎么弄的？同行：滚。那就去找这个领域的专家，用钱开路。小问题，红包开路。大问题，系统性问题，连续性问题，直接拜师。别舍不得钱，花钱买时间、买经验、买技术，免得自己瞎折腾，还摸不到核心。另外，同行是可以转化成师父的。找到你要做的领域优秀的同行，想办法变成师父。
6、要不断测试，别玻璃心，干两天没效果就放弃了
由于长期受到各种网创教程和文章的熏陶，很多没怎么做过项目的朋友，会充满幻想，觉得特别容易。真正实操就知道了，会遇到各种问题。现实的碰壁，和教程里的美好，这么一冲突，很多人就泄气了。有个兄弟跟我说，哪个平台太难做了，他发了3个视频，就几百的播放，心都寒了。我没有说什么，掏出我的账号，给他看了看我发的几百个视频，他什么话都没说，又去操了。每次我碰壁时，我就想起爱迪生老人家，为了测试灯丝，做了几千次的测试。我这点苦又算什么。为了研究出一个平台的规则和引流方法，要不断的调整测试。测试一定要做分组测试，控制变量，根据结果来判断是哪个变量出了问题，再进一步改正。
7、研究一个项目或引流，先找到这个领域的圈子，别闭门造车
如何找到要做的项目或渠道的圈子？首先确定自己要做哪个平台的引流，或者做什么项目。然后4个渠道找圈子：
（1）网创论坛、网课平台、喜马拉雅、千聊、荔枝微课、B站等平台，搜索关键词，把所有讲这个的教程都看一遍，提取干货知识点，找真正实操过的老师直接拜师，进内部圈子。
（2）QQ群搜索关键词，进相关的群。群里会说一些风向和趋势，可能某个人的随口的一句话，就解决了你的问题。根据群里聊天所出现的一些关键词，再进一步通过QQ搜索，进入相关的群。
（3）微信搜狗，搜索关键词，根据文章找到相关公众号。进入相关圈子。
（4）百度贴吧、豆瓣小组，搜索关键词，找到对应贴吧或小组，在里面找群加入。
【互联网创业项目失败的特征】