aifenlezhuancy成功女性创业秘诀
1.不必规划自己的职业生涯。
在最具影响力商界女性榜单中，包括从2006年便一直名列榜首的百事可乐公司(PEpsiCo)CEO卢英德在内，大部分人从大学或商学院毕业后并没有明确的职场规划。相反，她们始终保持灵活和开放的姿态，来迎接任何可能出现的机遇和挑战。
2.忘掉晋升阶梯;把职场当做攀爬架。
世界变化太快，难以捉摸，梯子到底有什么意义?谁能预见明天最理想的工作是什么?把自己的职业想象成攀爬架，睁大眼睛，保持开阔的视野，从周围寻找机会。
3.着眼于眼前。
简菲尔兹最初在麦当劳(McDonald’s)负责炸薯条工作，通过不懈努力终于成为麦当劳美国区总裁。她认为：“如果连当前的工作都做不好，何谈下一份工作?”菲尔兹表示，预想一个最终目标当然非常重要，但“首先必须专注于眼下的工作，否则永远不会有长远的机会。”
4.瞄准人生大方向，不必在意一时得失
。可以说，雅芳产品公司(AvonProducts)CEO钟彬娴的成功靠的就是这句话。当时，她在公司CEO的首次角逐中败北，时任雅芳董事会成员、时代集团(TimeInc.)前任CEO的安摩尔给了她这条忠告。于是，钟彬娴打消了离开的念头，留在了公司。钟彬娴从1999年便一直担任雅芳公司CEO，是《财富》500强公司(Fortune500)中任期最长的女性CEO。同时，她还在苹果公司(Apple)与通用电气公司(GeneralElectric)董事会任职。
5.勇于冒险。
1999年，谷歌公司(Google)现任副总裁玛丽莎梅耶尔从斯坦福大学(StanfordUniversITy)毕业，获得了计算机专业硕士学位。当时，有多家知名公司向她伸出了橄榄枝，但她却选择了成立不久的初创公司谷歌。对此，她的解释是因为“我希望能为聪明人打工，而且我希望能够接受从未经历过的挑战。”
6.做你自己。
当乌尔苏拉伯恩斯得知自己即将被任命为施乐公司(Xerox)CEO时，她明白要想获得成功，最简单的方法就是延续前任的老路。她的前任梅卡尼深受爱戴，正是她力挽狂澜，使公司摆脱了濒临破产的困境。但据伯恩斯回忆，梅卡尼曾告诫她：“你必须做你自己。”伯恩斯称，这是她到今天依然坚持的原则之一：“你可以一辈子模仿别人，但模仿别人注定不能成为领路人。”
7.放弃平衡。
学会变通。安妮斯维尼有两个孩子，其中一个患有自闭症，同时她还要负责监督迪斯尼公司(Disney)媒体网络部的工作。她建议：“别再相信什么平衡。”她认为所谓的平衡“完全是胡说八道。”如果有时候没办法做完手头所有的工作，“最好的`选择就是说：‘知道吗?我已经尽了全力。现在我要去睡觉了，等明天一早醒来再说吧。’”她补充说：“有时候事事如意，但这或许只是因为你有许多聪明的同事，他们出色地完成了工作。”
8.善于感恩。
尽管这听起来过于乐观，但那些能始终身居高位的人极少居功自傲，他们更懂得向他人表达感激之情。女性更是如此，因为与男性相比，人们对她们的评判更加苛刻。
吉娜德罗索斯负责宝洁公司(Procter&Gamble)200亿美元的美容业务。她认为：“在商界，有一条不成文的原则，那就是要对团队和同事的努力工作表示感谢，这一点非常重要。”正如德罗索斯所说，职位越高，单打独斗的机会就越少。
9.三思而后行。
在为《财富》杂志2009年最具影响力商界女性专刊撰写的一篇文章中，Facebook公司首席运营官谢丽尔桑德伯格提出了这条建议。她写这篇文章完全是出于沮丧，因为她发现，太多年轻女性因为考虑到将来要生孩子或要稳定下来，因而束缚了自己的职业抱负。桑德伯格建议：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出决定。”因为过早“退缩”，最终必然会感到厌倦。
10.支配自己的权力。
13年前，当我们开始评选年度最具影响力商界女性时，大部分人对于“权力”一词都感觉不太自在。桑坦伯格最终想通了。奥普拉温弗瑞也有过类似的经历。要自如地行使自己的权力，诀窍就在于按照自己的方式对它进行定义。我最钟爱的定义来自奥普拉温弗瑞，她认为：“权力是能够有目的地影响其他人”。
11、维护自身的利益
向有损你尊严的行为做斗争，但要做得有理有据，有专业水平。甚至在我已经干了多年高级管理工作之后，一位副总裁在为自己物色一名助手对我进行面试时公然说：“我认为女人干不了这个工作。”我记得自己是这样对他说的：“我没想到要坐在这儿捍卫我的性别。如果你没有足够的男人气魄看看我的资历并且认为我是合适的人选，我就不想浪费我的时间了。”说完我就离开了。不过，我得到了这份工作。
12、发出自己的声音
你在满满一屋子男人面前做陈述时，尖细、柔弱的嗓音不会给你戴上要人或权势的光环。有一段时间，我确实去上过发声课，老师是教纽约的歌剧和话剧演员的。我学会了如何训练自己发出低沉一点的声音，这在向一大群人讲话时很有效。
13、不要与制度对抗
最好从内部与制度合作。我担任过的每一个职位，以前都没有女人做过。我曾经是加州一家公司的经理，在我怀孕时，我这个级别的人享受不到产假。我没有要求公司为我着想，而是参与制定了这方面的政策和惯例。我意识到，如果制度不是按你想要的方式运行，从内部与它合作的效果可能不亚于与它对抗的效果，即便不好于后者的话。