aifenlezhuancy创业的短板
创业的短板1
输赢乃是兵家常事，很多人觉得输输赢赢没有什么大不了，可是有些人却很讨厌输的感觉。下面的测试可以看出你在哪方面最输不起?假设你参加聚会时，有人在不停地大声笑闹，你的反应会是什么?
A. 酸酸地说上几句
B. 大声训斥几句
C. 摆出一张臭脸
D. 懒得理会
答案： 选A
你在“感情上”最输不起。这种类型的人内心非常脆弱，有自知之明，知道自己如果在感情上受到伤害的话，可能要花很长的时间让自己恢复疗伤，所以他发现和另一半有感情裂痕的时候，他会赶快分手，这样他的疗伤期就可以变短。
答案： 选B
你在“工作上”最输不起。要下定决心绝不轻易输人：这类型的人很喜欢享受工作上的成就感，例如掌声、收入对他来说非常的重要，所以只要他下定决定就可以把自己做到最好，因此如果有人要扯他后腿时会让他非常不高兴。
答案： 选C
你对“任何事”都输不起。这类型的人好面子，他觉得自己尊严很重要，自尊心非常强，如果人家挑衅他到受不了，他反扑的力气会让人吓一大跳。
答案： 选D
你在“外在物质上”最输不起。这类型的人很爱自己，觉得生活要有品位，而且要有质量，不喜欢装穷。他觉得人生苦短，为什么要让自己过的这么不舒服，所以他尽量让自己好一点，对家人好一点，让生活质量维持的很好。
创业的短板2
"卫哲不聪明，但悟性很高。"
这是卫哲的第一任老板、被称为"中国证券业之父"的管金生给他的评价。"聪明是神来之笔，但悟性是想明白的。"卫哲补充说。
从24岁担任万国证券管理总部副总经理，到37岁接掌阿里巴巴，卫哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其职业规划透露着的严谨和精明。
与马云的激情和张扬相比，卫哲更像一位职业经理人。而卫哲自己觉得，"血液里职业经理人的成份和创业的成份是交替的，不同的时期，这两种成份的控股比例可以不断改变去适应工作的需要。"
人生首先要从《水浒传》开始
随着阿里巴巴在香港主板的上市，已经是"金领"的卫哲又收获了一大笔财富。作为阿里巴巴首席执行官，他持有4825万股，按照每股30港元的开盘价计算，价值约14。5亿港币。卫哲成了比惠普的孙振耀、盛大的唐骏更值钱的"金领"。循着卫哲对人生的理解和规划，或许读者可以借鉴很多。
《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》，卫哲曾经用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。但卫哲认为，这同样也适用于个人。
"人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始。"在这里，他用《水浒传》代表"脱颖而出，打破常规"。也就是，人要想成功，第一阶段你首先要走出来。"《三国演义》至少要等自己做到第一线接班人之后再谈。"卫哲表示。
显然，《水浒》阶段的卫哲很成功。1993年，上海外国语大学英语专业毕业的卫哲进入了万国证券，工作是为万国证券翻译年报。"当时我并不懂得选择，只是觉得有一个实习的机会就很不错了。"卫哲告诉记者，"但既然做了就要做好。"
工作中的卫哲很虚心，也很勤奋，加上善于察言观色，一年之后，卫哲扶摇直上，成了万国证券管理总部的`副总经理。
职业规划途径："不断找短板。"
"你真的有这个能力吗？"当上副总经理的卫哲这样问自己。那个时候他感觉到"杠杆最大，负债也最大"。
"其实那个时候，不只是我个人，整个公司都是在高负债，高杠杆的运行，直到1995年2月万国证券出事。这些负债都不是财富。"慢慢地，卫哲觉得，自己当时并不比别人懂很多，无非是比别人英语好一点，多看了些书而已。
"如果能力没有达到那个位置的要求，总有一天，出来混债要还。"因此，卫哲决定去真正的百年老店里补课。
1995年，卫哲去了普华永道，连降N级以弥补自己的财务短板。"万国证券给了我霸气和杀气，普华永道使我细致。"卫哲后来这样评价自己的第一次跳槽。
20xx年，漫漫熊市开始，卫哲去了百安居，"从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板"。
"今天我来阿里巴巴是弥补电子短板的。"卫哲很清楚，"21世纪任何一家企业要成功都离不开互联网。"
"但有些短板不能等到发生的那天去弥补。"卫哲提醒说，自己早就从汇丰银行的非执行董事开始，尝试参与董事会的运作。
"换行不换岗，换岗不换行。"
"比如你是记者，可以试试去做编辑，或者做经营。"
卫哲告诉记者，"换行不换岗，换岗不换行。"这是他的十字箴言。而如果换行也换岗，就可能很难适应，反而学不到东西。因此，20xx年，从证券市场出来的卫哲，理论上是从资本市场换到了零售行业，但是他选择了从CFO（首席财务官）干起。
"当时的CFO有两种职能，一种是以圈钱为主的CFO，另一种是偏经营的CFO。"卫哲又面临着一次选择。
"我问自己，我要补哪块短版？有两个方向，一个是当时的互联网，CFO是圈钱的；而我所要的是实业，我要去做营运、参与公司管理的CFO，而不是融资的CFO。反而是跨国公司，有一个好处，跨国公司基本不用圈钱，总部会源源不断的支持资金。银行贷款500强企业全球都会安排好，CFO的更多工作是体现在运营方面，这恰恰是我所需要的。"就这样，卫哲最终选择了百安居，2年后，32岁的卫哲被提拔为中国区总裁。通过把建材直销给开发商，主动开发团购客户等本土化的销售模式，卫哲用6年的时间实现了百安居在中国区业务的一个跨越。
卫哲和马云邂逅于20xx年的沃顿商学院。"匆匆一见。"但两人很快发现，除了可以一起下棋，讨论金庸以外，他们还有一个共同的特点，把英语当成一种工具，塑造自己的国际化视角。
理财要看大形势
身价倍涨的卫哲生活并没有因此而改变。
即使碰上牛市，卫哲也从来不买股票，"这个行业的水有多深我很清楚"。卫哲始终坚持，因为自己没有时间专门去琢磨。
"但在证券市场低迷的时候，如果我有点闲钱，我会买房子。一来不用专门打理，二来也有自住的要求。"卫哲很高兴自己对房市的判断，"因为很多投资股票的收益今天也只能去补充房子上涨的空间。"
"当你财富并不是很多的时候，你怎么理也没有用，那个时候你还不如花精力把本职工作做好。"卫哲对于财富有自己的理解，"马克思很早就说过，财富分生产资料和生活资料，人一生对生产资料的需求非常有限，你一年花200万、300万也就是这个数字，而超过这个数字的一切对任何人来说都是生产资料。所以我们看到财富榜上的数百亿，最终也都化成了某个人在一家公司的投票权，也是他怎么样去满足事业的扩张，而不是用来解决生活的享受。"
"其实我转行没有一次是被猎头挖走的。但这么多年，我并没有间断过跟猎头见面。" 卫哲告诉记者，"常常有猎头跟我说，一年卖你一次就够了。但原则上他们不会有这么好的机会。"
创业的短板3
谈到创业期，可能很多人会认为，这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业，其实不然，在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示，大企业的寿命仅是常人寿命的1/2，中国企业平均寿命3.5岁。作为保健品企业一般活不过三年，医药企业活不过五年，其他企业也是亦然。创业期是企业生存的最关键时期，大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中，创业期是一道槛儿，但是要想迈过这道槛儿，可不是那么容易的。只有走出创业期，走上成熟期，才能进入稳定运营。
中国的企业问题，主要是在老板身上，在创业期这个“围城”中，出不来的企业老板都有五个相同的地方，这五块经营短板成功“狙击”了很多企业长期在这一阶段俳徊不前。
一、迷信于成功者的神话
因为小才崇拜，因为太想成功，所以才注目成功者，学习和模仿是需要底气和方法。对于创业期老板来说，自我激励的榜样中有两个人是绕不过去的，一个是史玉柱，在中国史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，全球第七IT富豪曾欠债2亿元，这就是史玉柱！从IT业到保健品再到网游，三次创业跌宕起伏精彩纷呈。此外，作为中国商界非常成功的人物代表，马云拥有着传奇般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他们的经历与创业期老板是如此的相似，都是从艰辛和困境中打拼出一片天地，这样的成功者不学，怎么行？
学，是要有方法的，不能学形则神散。很多创业期老板不但沉迷，更是迷信。我遇到一家老板，在其办公室时贴满了史玉柱的画像，在办公区到处都有史玉柱的成功语录，每天例会上都要把史玉柱的传记读一章。这也无可厚非，该老板还喜欢穿红色T恤，整天烟不离手。我问他，关于对公司的三年后的发展，是否有一个规划？他说，三年以后我要成立集团，还要准备上市。我又问，那么，明年的战略规划做出来了吗？还没有。
另一个老板也有意思，他把他的团队（包括基层员工）称为“八大罗汉”，公司的业绩不好，他就反复给员工说马云的成功团队，总是说马云的团队不仅跟着马云三年都没有拿到一分钱工资，还拿出钱线公司创业，大家要学习这种精神，以后企业作大了大家都会有股份。结果很不幸，他总是这样激励大家，甚至还要求员工能出钱进行入股，大家一起做股东，员工们却不认同，离职的比入职的还要多。
别人仰视才是成功，跪拜才作为偶像，创业期的企业老板都有梦想和激情，这是值得肯定的，但是对于成功者，我们要处于一种怎么样的态度去学习？中国只有一个海尔，全国企业学海尔，但是海尔依然是一个海尔，我想，海尔对每个企业都有启示，成功的学习应当是学习到了海尔的精神和内涵，立足本位，综合吸收，走自己的路。
二、没有营销计划
因为创业，所以允许不规范，因为创业，更要学会适应和迎合市场。这一观点本没有错，但是，这不是错口，在生存和发展中是要有一个基准线，确定企业的承受力和痛阚值。因工作关系，我调研了很多企业，大多数企业在策略上还是很清楚，但是在现实中不能得到执行，从计划上随意性很大，总是在变动，这就造成了生产时不敢压货，购买原料时不敢多进原料，营销时不敢确定市场目标，而一旦好转或是市场不行，马上调整。
这就是处于创业期企业的痛苦，做大了怕亏，做小了没利润。生存与发展总是不能平衡协调，市场打一个喷嚏，企业马上感冒，因此总是不能形成一份有效的营销计划。有一家加工型企业，销售好时，不断的招工，销售不好时马上减人，有段时间，刚有人员培训熟练，马上又要裁人，结果总处于人是不少，但工作效度提不上去的现象。在很多企业的都看到，打印出来的或是挂起来的营销计划图表与手边正在执行的计划都有很大的出处。
【创业的短板】