宗庆后:确定2011哇哈哈三大动作

宗庆后:确定2011哇哈哈三大动作  2010年,65岁的宗庆后以800亿资产成为胡润富豪排行榜该年度中国内地首富。随后,2010年福布斯富豪榜发布,宗庆后再次登上福布斯富豪榜中国内地首富宝座。  然而,在巨额的财富面前,这位大陆首富并不准…

宗庆后:确定2011哇哈哈三大动作

  2010年,65岁的宗庆后以800亿资产成为胡润富豪排行榜该年度中国内地首富。随后,2010年福布斯富豪榜发布,宗庆后再次登上福布斯富豪榜中国内地首富宝座。

  然而,在巨额的财富面前,这位大陆首富并不准备停止他的脚步。早在2003年底,宗庆后就提出,要保持娃哈哈的龙头地位,必须现在就认真去做一些多元化的事情。

  2011三大动作:做健康饮料、养奶牛、开发矿产

  宗庆后说:“我们还是要继续把主业做强做大,这个主业是一个朝阳行业。”宗庆后详细谈到了他的未来设想:“一个是从生物工程方面去发展。现在的消费者需求有改变,以前饮料是解渴,现在饮料不光要解渴还要健康,所以要通过生物工程来开发出这个新的市场。

  第二点,我们想发展养殖业,准备想养奶牛,因为中国现在的牛奶需求很大,让企业投资去养奶牛,让人们喝到放心高质量的牛奶。

  第三点,想去发展矿产资源,因为我们国家比较缺资源,现在特别是西方发达国家经常到我们这儿来招商,我们也看看有什么好的机会进军海外市场。”

  如果按照国家“十二五”规划的方向发展,我认为中国经济将继续迎来一个新的大飞跃。在这样的背景下,西部大开发、农业以及发达地区的文化产业,都将出现全新的发展机遇。而在扩大内需的政策下,食品饮料业更是一个受益最大的朝阳行业之一。

  我不会去考虑过于长远而具体的企业投资规划,因为环境变化太快,即使做了规划也是不现实的,能够把一年内的规划做好就不错了,但是未来五年娃哈哈大概的思路和方向还是会有一个轮廓。

  战略

  从“做强”到“做强做大”

  首先,对娃哈哈来说,第一要务是在未来继续做强做大食品饮料业。

  食品饮料行业是我们的主业,现在娃哈哈的食品饮料业已经实现了做强的目标:跻身全球前五大饮料行列。

  目前全球饮料业的发展格局已经趋于集中化,基本上前五大公司占据了近50%的市场,这种趋势在未来的.几年里还会继续集中,竞争依然激烈。

  娃哈哈如何继续在激烈的竞争中取胜?主要依靠研发的投入、维持市场消费引领者的角色。

  我们会进一步朝着生物工程的方向发展,这是朝阳行业。随着生活水平的提高,人们的消费习惯在发生变化,饮料的功效正在发生变化:不仅仅是健康食品,最好还具有保健功能。近期我们又投入了几千万元引入新的设备,未来几年内都会维持这样的投资规模,尤其会重视菌种等健康饮料的研究投入。现在娃哈哈的研发人员和生产工人的比例已经接近1:1,未来的几年里,研发的人数占比肯定还会继续增长。

  只要娃哈哈继续维持着我们特有的优势,身处中国13亿人口的大市场,我们完全有实力成为世界饮料业老大。

  主业之外,娃哈哈还会开始多元化的投资步伐。过去很长一段时间里,娃哈哈都坚持集中精力发展主业,要在做强的同时做大,是需要借助多元化了。

  总体来看,2009年娃哈哈营业额达432亿元,2010年的营业额是548.77亿元,娃哈哈在多元化的助推之下,实现“千亿”规模我认为会是近两三年可以实现的。我们食品饮料业在每年投入几十亿的情况下,也能在未来的五年里实现“千亿”规模。

  今年:

  开启多元化行动

  多元化的投资中,围绕着主营业务的上下游两端衍生,我们会着重投资两个领域:下游是发展零售业,上游则是投资养殖业。

  一是零售业。现在大城市的问题开始逐渐显露,从堵车、空气污染到治安问题等等,我认为中国的未来不在于继续发展大城市,而是发展一批二三线的中小城镇,这已是未来经济发展的方向所在。在这个背景下,在二三线的城市里去建立一批休闲购物中心,前景广阔。我们现在已经在选址,未来的几年里我们会逐步批量投入,100家是个目标。

  二是养殖业。养殖奶牛,就是从源头上保证了食品的安全,我们也更希望通过投资集约化养牛,能够帮助更多的农民实现增收。娃哈哈在新疆已经有养殖场,在未来几年内规模还会逐渐扩大10倍以上,奶牛数量达到5万头。在国外我们与荷兰公司的合作就是多赢的局面,他们有丰富的原材料资源,我们有市场,后续将继续扩大投资的规模。

  还有第三个投资领域,是到海外投资一些矿产类的项目。现在我已经有了基本清晰的投资蓝图,今年开始,将会是娃哈哈多元化真正付诸行动的时间。

  我的初步计划,今年上半年会到欧美等发达国家投资一些矿产类项目。事实上,金融危机过后,美国非常欢迎民营企业去投资他们的矿产项目,因为投资的领域不够熟悉,我们会考虑与国内的企业合作去开发。很多民营企业选择到海外去并购濒临倒闭的企业,但是我不会考虑海外并购。

  第四件事要做的是高端人才的招募。多元化的尝试我们刚开始,现在对娃哈哈来说,除了寻找好的项目,还缺一大批各个领域的高端人才。所以,我给自己的一个新任务是寻找一批学科带头人。同时,还会招聘一批年轻的专业人才,亲自来带。

  “三人行,必有我师”,一个人思考的时间久了,担心思维会有些僵固,我是希望在“培训”这些年轻人的同时,也能从这些年轻人的身上学到一些创新的东西,因为多元化后,娃哈哈会接触到许多我自己并不熟悉的领域,我也要不断地学习。

关于作者:aifenlezhuancy

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