aifenlezhuancy如何认识和建立创业文化和创业机制
从创业到分手，从过程和结果来看，李彦宏和徐勇的经历，都是一个完美的故事。
虽然有外界猜疑，和李彦宏之间产生矛盾，肯定是徐勇离开百度的原因之一。客观地说，徐勇在百度的权力和影响力确实有一个逐渐被削弱的过程，但这并不妨碍徐勇平稳地离开百度。
在今天，很少有人提起李彦宏和徐勇的分手，原因就是，徐勇的离开并未对百度产生任何不利的影响。在中国，企业高层的变化常常会引起人事地震，闹得沸沸扬扬，轰轰烈烈。和某些事例相比，徐勇的离开确实有点过于“安静”了。
徐勇为什么离开，只有当事人李彦宏和徐勇最清楚。作为局外人，我们可以去分析、去揣测、去推理。但不论如何，谁都不能否认，李彦宏和徐勇都是“胜利者”。分手并没有破坏两人之间的`关系——他们仍然对彼此保持着尊重和感激。2005年 8月5日，百度在纳斯达克上市，徐勇和李彦宏笑得一样灿烂。作为联合创始人，徐勇拥有百度7%的股份。从控制权上看，徐勇失去了百度，但他却获得了亿万财富和继续实现梦想的空间，岂不美哉？
李彦宏和徐勇的分手为何如此完美？梳理他们的创业过程，我们会发现，应该把其归功于成熟的创业文化和机制。
李彦宏和徐勇都很推崇硅谷，李彦宏写过《硅谷商战》，徐勇拍过《走进硅谷》，硅谷在他们身上打下了深刻的烙印。因此，从一开始创业，李彦宏和徐勇就在以成熟的商业规则为准绳。例如，1999年11月，李彦宏约徐勇到家谈事。刚一落座，李彦宏就拿出了一份保密协议。在徐勇签完保密协议后，李彦宏才道出自己想回国创业的想法。从这个细节可以看出，虽然两人是好朋友，但在涉及到商业问题时，还是“在商言商”。
定好创业计划后，李彦宏和徐勇开始寻找风险投资商。在寻找风投的过程中，曾有一家投资机构表示想独家投资，但被两人婉拒了。李彦宏和徐勇认为，如果只有一个投资商，会造成公司治理结构的不均衡。最终，他们选择了两个投资商。类似的例子还有很多，虽然没有详细的信息披露，但我们可以肯定，在李彦宏和徐勇签署的创业协议里，肯定会对股权的分配、创始人的退出机制等有着清晰的规定。
2001年，在百度的发展方向上，李彦宏和徐勇产生了重大分歧。在李彦宏的坚持下，董事会还是决定让其尝试一下全新的思路。这同样体现了规则的力量，作为个人，徐勇可以有不同的观点，但董事会的决议是必须要坚决执行的。
回顾百度的发展轨迹，我们就不难理解，为什么徐勇可以“风平浪静”地离开百度：当两人的分歧不可调和，当某个人有了新的追求，他们不必大吵大闹，他们可以像当年签署保密协议一样，自然地、友好地说分手。
李彦宏和徐勇的启示意义在于：在商业文化日益浓厚的今天，从创业之初开始，创业者就要学会运用商业规则去处理事情。模糊的股权和不完善的退出机制很可能会成为“定时炸弹”，在企业运转到某一时刻时突然爆炸，让企业和创业者都蒙受重大的创伤。
另外，创业者要培养正确的价值观。在一些分析中，有人把徐勇定义为失败者，因为徐勇“出局”了，这是一种大错特错的观点。成功并不是必须要掌控某个企业，当你得到了自己想要的，你就是成功的。我们一定要抛弃那种狭隘的价值观和占有欲——只有独赢，没有共赢。实际上，在创业后实现财富自由，再功成身退，是一件非常美好的事情。
【如何认识和建立创业文化和创业机制】