aifenlezhuancy首次创业容易产生的几个误读
济南松乔餐饮管理有限公司总经理窦大海参加了山东省滨州市的青年创业电视大赛后，通过对几位决赛选手的接触，归纳了几条初创业者常见的创业误区，在此与大家分享。
一、创业不等于赚钱
很多创业者在创业之初都会把赚钱盈利作为创业的目标，且认为如果不是为了赚钱为什么创业？创业一定要追求盈利的，但盈利不代表创业的全部。
创业首先是一种生活方式，你选择了创业，就是选择了像所有创业者一样生活。创业会成为你生活的全部，无论吃饭、睡觉、你的生活无时无刻不和创业相联系；你的家人无论情愿还是不情愿，都会和你的创业联系在一起。所以，选择创业，首先是选择一种生活方式。
赚钱是一种结果，导致结果的原因是清晰合理的商业模式和脚踏实地的行动。想赚钱不一定能赚到钱，找到对的事情并把事情做对，赚钱是水到渠成的结果。
赚钱的方式有很多，有合理和不合理的方式，有道德和不道德的方式，有合法和不合法的方式，创业者要懂得有所为，有所不为。
二、竞争不等于你死我活
创业离不开竞争，商业社会中的竞争激烈而残酷。但多少年来的商业实践都证明，欲置对手于死地而后快的竞争最终也将把自己拖入死地。现代的商业社会从竞争走向竞合，学会尊重对手，无论自己有多么大的竞争优势，懂得给对手留有生存的空间和起码的尊严，才能让自己活的安全并赢得对手的尊重。
三、连锁不等于开店
很多初创业者选择连锁作为做大做强的首选方式，强调扩张速度的重要性。连锁的核心在于标准化，在于流程的设计。之所以强调开店的速度，说明没有核心的优势和竞争门槛，所以害怕市场的模仿者出现。史玉柱先生说的好，“试点市场快不得，全国市场慢不得”。不急于多开店，先致力于开好店，在很多情况下，慢就是快。基础不牢，连锁的结果一定是连而不锁。
四、人才不等于好员工
许多创业者强调团队成员的优秀和难得，姑且不论这些人才是否真的如他们所说是人中龙凤，一个基本的前提是，对于初创企业而言，合适的才是最好的。企业的规模和成长速度如果不能匹配优秀人才的才能施展空间，对双方都是一种痛苦。所以，初创业者不要迷恋博士和专家，选人时更多关注两点：适应性和互补性。
五、概念不等于产品
绿色食品、生态养殖、环保产品……很多的创业者都会对自己的产品赋予很多时髦的概念，但概念终究只是概念，是否真的能被消费者接受和承认，关键还看产品的品质。
产品的生产、包装和销售都是容易的，对消费者的引导和教育是最难的。所以，如果没有真正过硬的产品，不如踏踏实实地就把自己当成个普通卖菜的、养鸡的、做塑料加工的，想想如何在现实的市场竞争中找到自己的位置，可能会活的更扎实。
六、手段不等于目标
舒适的生活是目标，买房是手段；出行方便是目标，买车是手段；家人幸福是目标，创业是手段。但现实中，很多人把手段当做目标，最终买房做了房奴，有车到处拥堵，创业不是拖累了全家，就是家外有家。人最可悲的就是当你付出一生的努力觉得你拥有了一切，却发现所有这一切都不是你真正想要的。
七、股权不等于激励
初创业者多喜欢给团队成员出让股份，觉得这是最好的激励和留住人才的方式，而且显示了自己的大度。
其实，初创企业的股份是最不值钱的，也是最昂贵的。不值钱是因为初创企业的死亡率高达95%以上，股份不能带给人任何预期；昂贵是因为一旦企业杀出重围快速成长，哪怕是万分之一的股份也代价高昂。所以，对于初创企业，最好的激励方式就是真金白银，像牛根生先生所说：“财散人聚，财聚人散。”
当然，初创业者对创业的误读远不止这几条，其它还有诸如优秀的培训师不等于好校长、毛利不等于盈利等等，希望初创业者引起重视，正确对待创业。
【首次创业容易产生的几个误读】