aifenlezhuancy如何讨好投资人的欢喜？
投资人是指拥有投资决策权 责任主体：承担政治、法律、社会道德等风险 利益主体：享受收益权(包括盈利性的收益和非盈利性的收益)投资主体的实质是经济要素所有权在投资领域的人格化。
如何讨好投资人的欢喜?
重要的事情要说三遍。
任何事后补救与无关紧要的细节打磨，都不如最开始就设立靠谱儿的股权架构。要点有三：
一定要保证创始人的绝对控制权，个人持股最好超过 50%;
一定要少向投资人出让股权，一般不要超过 15%;
建立合伙人、投资人退出时创始人有权优先回购股份的机制。
也许这与你以往听到的各类融资故事都不相符。我也可以告诉你，一直以来都有很多公司的创始人被投资人或其他合伙人踢掉。同时，有大量创业项目出让 15% 以下的股权仍然可以融资并活得风生水起。不要盲目听信投资人讲述的故事，他们不会告诉你，他们在将许多创业者捧上神坛的同时，也将更多的创业者无情地踢出团队。股权一事，不可心软。
怎么能使投资人不想踢掉你?
本质上就是掌握核心资源，让公司离不开你。记住，如果你真的被踢掉，上位的人往往是比你掌控了更多核心资源的人。
掌控核心技术：尝试做一些真正有技术含量的东西，并在引入投资人之前(最理想的状态是在开始创业之前)申请专利。有人认为创始人往往担任 CEO，其掌控技术未免有些施展不开，这是错误的。虽说 CEO 有很多重要的职责，他的日常工作仍然可以以技术为重点，没有必要把自己排除在技术团队以外，尤其在公司早期。
联接核心团队：你的合伙人是否都信任你，你的员工是否都尊敬你?如果你成为公司名义上和实际上的双重领袖，投资人是很难令你退位让贤的，否则他会很难控制公司的人才流动。
独占核心渠道：公司最重要的合作伙伴是否与你相熟，还是你草草地将这些渠道交给其他合伙人或者员工去打理?优秀的创始人应该是达成生意的关键，如果没有你在，很多战略合作就无法继续，那么对于公司来说你就是不可替代的`。并不是说只有创始人有权知晓并保留合作伙伴的联系方式，这很 low，效率也非常低;你是达成生意的钥匙，而不是连接生意的门路，这才是重点。
与公司一同成长：很多创业者被投资人踢掉一点儿都不冤枉，因为他们的眼界和能力跟不上公司扩大的步伐，他们也许只能胜任小团队、小作坊的管理。因此，要让自己 的能力不断升级，再忙也不能懈怠。参照第一章·第八节「创业者应该逐渐升级哪些知识?」
填补自身不足：有些创业者被踢掉是因为自己有显然的短板，而这个短板拖累了公司。你认为缺点很难改正吗?一点儿也不难，对于整个公司来说，你只需要引入一个能够与你互补的合伙人就可以了。及早发现自己的缺点，及早填补各种类型的合伙人，保证公司的各种情况都有合适的人负责，你就不会露出大的破绽。
如果以上这些你全部做到了但仍然被投资人踢出公司，那么无需担心，你拥有一个优秀创业者应该具备的一切能力和资源，又有融资成功的经验，你完全可以火速地东山再起，技术、人才、渠道和能力都不是问题，有什么理由惧怕踢掉你的投资人呢?事实上，投资人显然不会为自己制造一个如此强大的对手的。
被投资人踢掉是否合情合理?
残酷地说，在多数时候是。因为很多创业者都没能让自己的成长跟上公司的需求。
这时候你需要保持理性，妥善地处理交接事宜，在股权及回报问题上争取一下，保障自己的合理利益。
然后，保持风度地离开，不诋毁，不沮丧。这样你不会得罪人，也会留下个好形象，将来还有成功的机会。很多创业者都经历过这一关，何必怨天尤人呢。
吸取这次失败的教训，下次创业试试从根本上抓好股权架构吧。