5位优秀女性创业家和投资人谈“女性领导力”

5位优秀女性创业家和投资人谈“女性领导力”  一场题为“女性领导力”专场讨论环节中,五位非常优秀的女性创业家和投资人与大家共同分享了她们的经验。  专场主持:  DCM董事合伙人 卢蓉  专场嘉宾:  优曼家纺创始人 冯轶  凯旋创投合伙人…

5位优秀女性创业家和投资人谈“女性领导力”

  一场题为“女性领导力”专场讨论环节中,五位非常优秀的女性创业家和投资人与大家共同分享了她们的经验。

5位优秀女性创业家和投资人谈“女性领导力”

  专场主持:

  DCM董事合伙人 卢蓉

  专场嘉宾:

  优曼家纺创始人 冯轶

  凯旋创投合伙人 金

  51wan创始人 刘阳

  普华永道中国高科技及媒体行业合伙人 张勤

  卢蓉:我以为这个时候男人们会一扫而空,很好男士们都还坐着没跑,首先在咱们国内创业环境当中,大家思想还是比较开放的,而且我为现场这个状况非常受鼓舞。

  冯轶:我是优曼家纺的创始人和CEO。

  金:我是凯旋创投。

  刘阳:我是51wan的创始人。

  张勤:我是普华永道张勤。

  以下为现场文字实录:

  卢蓉:像我们公司投资了很多女性创始人的好多公司,当当网,还有移动的木瓜等等这些都是非常强悍的女性的创始人嘛,我想问一下金你们,在你们投资的过程中,是女生的创始人和男生的创始人理念会有什么区别吗?优点和缺点会有什么?

  金:我们先说基金,我们基金有三个创始合伙人,我是其中之一,又找了一个男生,4个,都是做投资的,后来又找了运营合伙人,我们现在是3男生,如果你说性格方面,我觉得不一定男生就比女生有什么特别的区别,因为我和另外的女生有不同的性格,因为我是比较柔和的性格,另外我们运营的合伙人是非常强悍的,所以也不能说强和弱,但是我们这个搭配有可能年轻的合伙人一些很强的。我们的公司有30个人,其实创始的CEO有两位女性。

  卢蓉:所以就是说女性的创始在高科技里头还是比较少数的,能不能讲一下,你在融资过程中,有没有什么特别,因为觉得自己是女性融资起来受到歧视,或者是比较辛苦之类的?

  冯轶:我给大家分享一下经验,我觉得发挥自己的特长,这样你的成功率会更高,比如我们优曼家纺是网络的零售品牌,本身这个产品本身适合女性,它实际上我们80%以上的用户都是女性购买的,所以在融资的过程之中,其实我做这件事情反而对我来讲是一件优势,正因为我是女性,我才能更了解这个产品,很多男性是做不到的,所以我个人觉得这个世界上聪明的人非常多,我自己是一路名牌大学最好的公司学校都去过,聪明的人很多,但是如果要是成功的话,一定要选择自己擅长,同时又喜欢的东西,这样你成功的概率是非常高的,所以这一点我是觉得作为一个女性创业者,你能够利用女性创业者的优势,你成功的概率都会比男性更高。

  卢蓉:刘阳讲讲你在融资过程中有没有什么感受呢?有没有那种感觉,是不是他们不投我,是不是因为我是一个女性创业者?

  刘阳:因为我融资还没有那么的困难,因为商业模式各方面还算比较清晰,但是确实有投资人会比较在乎女性创业者,可能会认为女性创业者在事业的投入的力度上没有男性那么投入,可能会有些担忧,但是女性创业者也有优势,女性创业者通常还说,做事情的扛压性稳定性发展好,所以不会有特别大的大起大落的这种行为,总体来说还是比较平稳的这种企业,像这样的企业比较多。

  卢蓉:张勤,在你做的上市项目中,在高层管理去跟(英文)见面的创始团队或者管理团队当中,女性占比分比是多少?

  张勤:这真的是一个问题,发觉女性创业者也不少。有些女性问我,在中国跟美国相比,是女性在中国的创业机会更多呢,还是美国更多呢?其实在中国普华永道女性合伙人还是占了40%,很高,在美国是15%左右。另外,我前几个礼拜,全球的普华永道的领导来这边开会,他们专门把女性的事情做一个很专门,在全球如果有女性的领导人士跟我们一些高级经理合伙人吃个饭,探讨,怎么给女性更多的机会,那就是说大家探讨自己的问题,他们也在想多培养这个机会,从这个角度现实来讲,真的是比例非常不低,但是跟历史的趋势来讲的话,增长的速度是很快的,所以从发展速度来讲,这个是非常好的势头,但是又回到马佳佳这个女孩子,她一来的时候,她知道了情趣店,一个女孩子能够做这个事情这是需要非常有勇气的事情,我就问她,我说你当时为什么有这么大的勇气来做这个事情,她给我的答案,我想这是跟我在女性的弱视上面是有关系的,她说我们90后对这个是没有障碍的。其实有很大的劣势,天生人家觉得你肯定是以家庭为重的,包括我自己,比如说我可不可能抛弃我的家庭来做这个事情,所以这个形成一个潜意识说,马佳佳使得我有一个想法,在她的年代里面,自己的障碍就会变得很少了,女生要成功,她肯定要比男生更为努力才会成功,所以我给个建议,在座的创业者你们应该选择一下周围这些优秀的女生,因为她们的能力方方面面在无形中,如果你给同样价钱,你就是赚到了,应该多选择女性的合作伙伴。

  冯轶:其实我觉得社会环境有这种潜意识,但是很多时候对女性来讲,你怎么样去看待这个问题,你怎么样去改变这种潜意识,我自己其实也分享一点我自己的创业经历,我实际上优曼家纺刚创立的时候,刚开始决定做这个公司的时候,发现我自己怀孕了,本身中国怀孕觉得很大的事情,很多女性怀孕之后工作不是特别好,可能会想到要工作,你不太能够把怀孕跟创业联系在一起,实际上我公司我们创立的头一年,就是我怀孕的头一年,整个第一年怀孕9个月生孩子,因为我自己是剖腹产,生孩子的头一天在公司还待在6点钟上班,第二天约好了去医院生孩子,在坐月子的时候不能看电脑,我老公帮我念邮件,出了月子之后在家工作,大致两个多月的时候去上班,但是去年天使融资是在我坐月子的时候融资的,我们公司的估值涨了3倍,但实际上其实我觉得你自己能够很好的把握好,其实很多东西没有那么难,还是能够做到的,所以我觉得女性是可以事业和家庭兼顾的,他并不存在天然的壁垒,一定说两者之间要选一个,或者因为有一个,我另外一个不能够全力以赴,能够牺牲一些东西,还是可以兼顾的。

  卢蓉:我想问一下,在你们的创始团队里头,有没有偏男生偏女生,有没有注重你的配备,有没有特意去找第二个第三个最重要的合作伙伴在公司里头是男生是女性?

  冯轶:我们公司大部分是女生,跟我们做的产品是有关系,本身家纺的产品女性对它更有感觉,包括比如说我们的运营,包括我们市场营销,很多东西你要懂得女性的用户心里,对我们来讲不是刻意的去找女性,但是最后管理层大部分就是女性。

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